在項目管理中，要注意專業知識與管理知識的結合體。項目管理推進過程中，容易進入的一個誤區就是：掌握技術就可以解決一切問題。實際上，項目管理不僅需要專業知識，而且需要掌握項目管理知識，這樣才能真正推進項目進度。如果一個項目經理每天從事的工作是技術細節而不是溝通，那肯定不是真正意義上的項目經理，只是技術負責人。

　　從更大的層面去把握事情

　　我們為什么能做一個項目經理?因為我們懂得多，理解能力強，思考問題比較全面，能從公司的角度出發考慮問題，更能把握方向。

　　知人善任，了解每個人的優缺點

　　依據團隊成員個人的特點安排其在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主地做事，你會發現他們做出的成績常常好得讓你吃驚。不要追求全才，世上沒有，只有團隊才能戰勝全才。也不要苛求每一個人都像你一樣那么優秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領導之下。

　　在一個優秀的管理者眼里，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是優秀管理者一生為之努力的目標，“授人以魚不如授人以漁”。

　　懂得授權，放權不是放縱

　　給下屬一定的操作空間和決定事情的權力，這樣當市場出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平，授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之后還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權力不能放。

　　果斷作出決策，妥善處理問題

　　以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意，一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。

　　善于溝通，成為下屬與公司高層之間聯系的紐帶

　　使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真正地理解公司的做法并貫徹執行。

　　真正優秀的領導，都能認清自己的位置，不斷學習實踐，建立一套系統完善的企業管理體系。