質(zhì)量成本控制，涉及到企業(yè)的每一個員工、每一個部門、每一個工作環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)質(zhì)量管理部門能否通過宣傳、通過制度，動員全體員工參與，進行全過程的質(zhì)量控制，開展全企業(yè)質(zhì)量管理，關(guān)系到企業(yè)質(zhì)量成本計劃能否順利實施。

　　全員控制

　　如何才能調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性，共同做好質(zhì)量成本控制工作呢?我們以為，企業(yè)應從以下幾個方面著手：

　　一是抓好全員質(zhì)量宣教工作，加強員工質(zhì)量成本控制意識，促使員工積極參加各項質(zhì)量活動;

　　二是通過建立質(zhì)量責任制，明確責任和權(quán)限，各司其職，互相配合，建立企業(yè)高效、協(xié)調(diào)、有序的質(zhì)量保障體系;

　　三是開展多種形式的群眾性質(zhì)量活動，如質(zhì)量控制小組，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智。

　　全過程控制

　　質(zhì)量成本發(fā)生在各個部門、各個環(huán)節(jié)，發(fā)生在每一個人、每一天的工作中。因此，質(zhì)量成本控制，要全員參與，也要全過程控制。

　　全過程控制，應對每一過程制定嚴格的操作規(guī)范、控制標準、檢測手段，使每一位員工知道如何降低損耗、減少浪費、控制過程成本;全過程控制，應堅持預防為主，把不合格品消滅在它的形成過程之中，做到防患于未然;全過程控制，應充分發(fā)揮檢驗的作用，做好檢驗標準制定、檢測手段制定、檢測方法制定工作，做好產(chǎn)品的首檢、巡檢、專檢工作，盡量減少成批報廢，提前預報質(zhì)量情況。

　　每做一項工作都需要花費成本，其中時間就是最基本的成本。在進行工作時，要視花費時間為一種投資行為，也就是說你花掉了一個小時的時間，你是否創(chuàng)造了超過一個小時時間成本的價值。比較兩者之間的差距，會讓你更加珍惜時間、節(jié)省時間。

　　全企業(yè)控制

　　在全企業(yè)質(zhì)量成本控制方面，我們認為，成本控制涉及到企業(yè)高層、中層、基層工作，每個層次。

　　在項目進行前必須進行調(diào)研，流程梳理，優(yōu)化設計，擬訂最佳施工方案。在此基礎上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機制。組織項目施工必須善于抓住對項目的關(guān)鍵關(guān)乎成。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象，必須嚴密控制。優(yōu)化設計，工程數(shù)量足量進藍圖;優(yōu)化施工方案，是保證項目效益最重要的途徑。