項目經(jīng)理雖然管理的范圍和人員數(shù)量很小，但這是職場很好的開始。有一件事情是可以肯定的，你的思維方式要開始改變了。這種轉(zhuǎn)變會有難度，不少項目經(jīng)理普遍碰到的困難是，將精力依然放在自己擅長的具體工作上，而不是在團隊管理及項目總體事務上。這就導致很多項目經(jīng)理在管理信息化項目時。

　　目標要切實可行，切忌好高騖遠

　　項目目標是整個項目實施的“方向標”，指引著整個項目的實施過程的走向。因此，項目目標設立時要充分考慮好各種因素，一旦確立，最好不要輕易改變。

　　因項目目標關(guān)系與項目相關(guān)的所有人，所以目標的確立要經(jīng)過項目的主要利益相關(guān)方們認可。同時，目標需要切實可行，切忌好高騖遠：只有目標是帶有愿景又讓人有可達到的希望的，大家才會有動力為之努力。若是單純“畫餅”似的空談，項目團隊第一反應就是不可能，自己絕不可能做到的事，根本就沒了向之前進的心思。

　　執(zhí)行依計劃行事，切忌過于主觀

　　項目的開始一般都需要根據(jù)目標去制定全面的項目計劃，但計劃若是不去真正實施，那么一切就都屬于紙上談兵，空想而已。

　　在執(zhí)行計劃的過程中，項目成員要注意不能過于自我的按自己意愿行事而不按計劃步驟來，如此很容易造成項目風險，給項目帶來不良影響。

　　我們要知道，項目管理的每一步工作都是有意義的，做計劃時自然有做了詳盡的事實數(shù)據(jù)參考，以期用最低的成本創(chuàng)造最大的價值。所以，大家需要確保項目實施行動與計劃的一致性，非必要不能隨意變更已確認的計劃方案。

　　不能只盯著團隊成員的職責和任務

　　團隊管理還應去關(guān)注團隊成員的各個層面，包括團隊成員的技能提升、工作狀態(tài)，甚至團隊成員的業(yè)余生活、興趣愛好。項目經(jīng)理保持和團隊成員的溝通，識別團隊成員的真實處境、做項目的動機，這樣能采用對應的方法，對團隊成員多一點理解和支持。

　　開好項目會議

　　在召開項目例會時，項目經(jīng)理除了講述本周期內(nèi)碰到的問題，將來會遇到的風險，還可以分享做得好的工作，包括解決技術(shù)問題、協(xié)調(diào)客戶的好思路等，供團隊成員借鑒成功經(jīng)驗，而不是將例會開成一個問題討論會、批斗會。