想要通過技術手段來代替人，還要滿足一定的質量要求，是當下每家企業的需求，高昂的人工成本使得很多企業不堪負重。企業級項目管理軟件平臺可謂是企業項目管理的最佳幫手，憑借著高效、高質、適用性大、操作簡單、可擴展功用強、針對性強等特點使得企業青睞，那么您知道它是怎么誕生的嗎?

　　1、定型

　　在一個工程管理軟件開發之初，軟件開發商要跟需求方進行一次全面碰撞。

　　開發商要明白施工方的需求——你要做什么?干什么?

　　施工方要明白開發商的能力——你以前有沒有干過?我的需求你能不能實現?

　　雙方必須充分互相了解，只有這樣工程管理軟件開發出來后才不會有雞肋的感覺，避免出現在實際運用時不斷出現各種小問題，不但沒有加快效率，反倒影響了施工方的工作，甚至帶來各種損失。

　　一個開發完善的工程管理軟件，必須真真切切能夠幫助到企業，帶來實際的效益。

　　在雙方初步達成共識之后，如果說軟件開發商對施工方行業了解較少，則需要組織實地調查。只有徹底明白了施工方所需要的邏輯和流程，才能制作出高效好用的軟件。

　　2、研發

　　一般來說，需求定型后，開發商的制作時間不會太長。畢竟只要有一定實力的開發商，有已經有非常成熟的軟件。只要根據需求來調整和新增就行了。

　　當然，在開發期間施工方如果不斷提出新要求，特別是推翻之前商討的軟件邏輯的要求，則會極大的延長軟件開發周期。

　　3、測試

　　測試分為兩部分，開發商自己試試，主要是看看有沒有邏輯錯誤和程序BUG。

　　施工方試運行，看看這功能合不合心意，好不好用。雙方的測試基于兩個不同的方向，這個階段施工方需要多用，多想，不需要不好意思，軟件的任何問題都及時反饋給開發發商。畢竟開發商就算是調研的再細致，也不如一線的施工方清楚。

　　這個階段是非常考驗施工方的，許多施工方往往抱著差不多、用用再說的想法， 結果會導致后面問題沒法修改，對運行不利，讓雙方都產生矛盾。其實這個階段是解決矛盾的最佳時間，可以說過了這村兒沒這店。

　　4、運行

　　這個階段的軟件基本沒有什么大問題了。需要的就是施工方的磨合，并進一步的搜集各類小問題。這個階段非常考驗軟件開發商的服務水平，因為發現問題的過程可能為持續非常長的時間，一個月，兩個月，一年兩年都有可能。這個階段很有可能交易已經全部完成，真正考驗廠家的服務意識。

　　工程項目管理軟件研討

　　在不斷的完善中，工程管理軟件開發也逐漸告一段落，化為施工方合身的衣服。但是，軟件只是一堆程序的的集合體。不會像人一樣會自己活動，想要最大限度的發揮軟件的作用，還是要看人的主觀力量。