市場是無情的，優勝劣汰的自然法則警示著大家：成本決定了一切。加強項目成本管理，控制、降低工程成本，為企業的市場戰略提供決策的依據。

　　目前項目成本管理存在的問題及現狀

　　目前項目成本計劃職能在經營預算部門，僅依據下達的成本，無具體的成本預測和各項考核控制指標;控制的職能在現場工作人員、物資供應、勞資、設備動力等各管理部門;成本核算職能在財務部門;下達工程項目責作尚無具體部門和人員負責。

　　工程最根本的基礎、原動力以及壓力。因此項目經理及管理人員就不可能在直接關系成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面下多大工夫去節約控制，而主要滿足于產值、進度、質量、安全等方面指標的完成，甚至個別項目滿足于“大躍進”式的表面效果，不計成本，把原本經濟效益較好的項目干成虧損項目。

　　項目成本管理模式沒有具體、詳盡的成本管理規范程序和實施細則，若干基礎工作沒有建立健全，必然使項目成本管理具體操作時無所適從，從而使成本管理落不到實處。

　　項目成本管理水平偏低，除了體制和行業方面的客觀因素外，企業和項目上的成本管理人員的素質不高，是影響成本管理水平的主要原因。另外,目前企業和項目上主要成本管理人員大部分屬兼職，沒能實現專職、專責、專權，也是影響成本管理水平的一個重要方面。企業和項目部應配備專職的成本工程師，使其切實成為成本控制的中心。目前我們把項目成本控制的主要責、權交給項目總工，實際欠妥。

　　成本管理人員應該具備的業務素質

　　理論基礎要求：由于在成本管理中，成本管理人員要對成本進行預測，負責編制成本計劃，協助項目經理制定降低成本的措施，進行成本控制、成本分析和成本核算等管理工作，這就必須要求成本管理人員應具備預測學、決策學、價值工程、管理會計及各種數學模式的經濟管理方面的理論基礎。

　　技術知識要求：作為土建施工項目的成本工程師，不但要有財務方面和管理方面的理論知識，而且還要具備一定的土木工程方面的工藝和技術方面的知識，最好還應具有現場施工經驗。只有這樣才能結合工程特點和實際情況研究項目成本管理的新方法，并能通過科學的決策過程，設計出最佳的成本方案。

　　公共關系能力的要求：在項目經理部中，成本工程師是項目經理控制成本的決策參謀者，他不僅要不斷從各個管理部門和各個工作崗位上獲取信息，并向這些部門和崗位上的人員發布信息，而且對重要的信息還要持續跟蹤。因此，成本工程師要與企業和項目中各級人員打交道，沒有良好的公共關系和素質是無法與他們進行協作和交流的。