目前國內工程管理問題及對策分析,建設投資方工程管理存在的問題
發布時間：2022-06-22投資方工程管理的首要任務是為項目實施制定明確的目標,包括提出詳細的設計任務書、確定投資總額、制定總的工期目標等,并由專門的人員負責。但由于組織和體制上的原因,往往沒有專門的部門和人員進行投資控制、進度控制和質量管理，也就沒有專人對投資、進度和質量方面的問題負責任。這樣，一旦出了問題，人人有責，人人無責，不利于項目目標的實現。
建筑企業項目工程管理信息化特點及解決之道
發布時間：2022-06-22鋼筋優化下料及統計技術、模板及腳手架CAD設計技術、混凝土攪拌站的自動計量、混凝土成熟測量、具有三維計算深基坑支護與支撐結構設計以及實驗室數據的自動采集軟件等。能與設計數據相銜接的三維圖形算量技術、依據工程量清單進行計價技術、工程量自動計算技術
建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢
發布時間：2022-06-22以顧客為中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產品或服務，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。
施工企業在工程造價管理過程中應把握好的問題
發布時間：2022-06-22施工階段要加強合同管理、工程結算管理，同時，重點加強施工現場管理：一是強化自身現場施工管理人員、工程技術人員的成本意識，督促他們積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督;二是防止通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容
國際工程總承包模式與我國的發展現狀
發布時間：2022-06-22行業整合和一體化。跨行業的兼并整合：部分企業在優勢互補的原則下展開了兼并重組活動，如中國鐵道建筑總公司兼并中國土木工程集團公司，中國石化蘭州設計院與中國石化第三建設公司重組為中國石化寧波工程公司等等。
淺談在工程管理中如何控制工程造價
發布時間：2022-06-22工程合同簽訂后，工程造價也就基本確定，能否控制好已定的工程造價就看施工過程中管理效果如何了。加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程質量取得一定經濟效益的手段。近來，我們不斷從媒體中得知，我國的建筑行業出現了不少因工程質量而造成的事故
安防工程公司的工程管理,什么是項目
發布時間：2022-06-22也正因為如此，項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業迅速發展到今天的計算機、電子通訊、金融業甚至政府機關等眾多領域。目前在國內，對項目管理認識較深，并要求項目管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的大型企業。
指導施工單位編制施工方案及施工組織設計方案
發布時間：2022-06-22每次材料設備訂貨，業主工程部都應與物供部門充分溝通協調，通過比較多家中標單位材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，認真研究擬采購的材料、設備的技術問題，認真推敲技術協議，從而達到較好的控制材料、設備的質量和價格的目的，杜絕因設備采購問題對今后造成不良影響，合理控制工程造價。
淺談加強工程管理工作措施的具體方法
發布時間：2022-06-22所謂工程成本是指建筑企業用于施工以及管理過程中的所有費用的總和,它反映了工程施工過程中所耗費的勞動和物資等,可以反映出建筑企業的勞動生產率、機械化水平以及組織管理水平,是檢查建筑企業經營管理水平的一個綜合性的指標。工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個方面。
程成本控制概述,項目成本控制的方法
發布時間：2022-06-22建筑工程成本是指生產建筑產品過程中實際發生的工、料、費用投入，它反映企業勞動生產率的高低和材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。
加強建筑工程項目管理的探討,加強建筑工程項目管理的必要性
發布時間：2022-06-22建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高競爭力成為各施工企業的當務之急。而提高競爭力將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高生產效率。
企業工程管理中工程量清單報價應用探析
發布時間：2022-06-22仔細分析報價說明、規范及清單，審核驗算有疑問的工程量--報價說明、所采用的規范及清單注釋作為招標文件的重要組成部分應仔細閱讀，理解透徹。這樣報價的時候才能清楚清單所列工程量所包含的工作內容，避免漏項或誤解。如上述石油部辦公大樓項目是將整個建筑分為8個標段分別進行招標。
如何破解工程管理信息化瓶頸,企業管理執行力需要加強
發布時間：2022-06-22國的工程項目管理模式大概有企業直接經營管理項目、項目經理管項目、借用資質經營管項目等三種主要類型。其中，只有第一種方式即集約化管理方式是有長遠發展戰略的建筑企業應當采用的方式，也是國際通行的工程項目管理方式，同時也是我國建筑業工程項目管理應當提倡推行的管理方式。
工程項目管理模式的應用,工程項目管理的三種模式
發布時間：2022-06-22在業主與承包商之間建立一種內在的對立關系。在設計機構的協助下，通過競爭性招標將工程施工任務交給報價和質量都滿足要求且最具資質的投標人(總承包商)來完成。在施工階段，設計專業人員通常擔任重要的監督角色，起著業主代理人的作用，在業主與承包商之間建立溝通的橋梁。
建筑工程項目加強分承包管理的必要性
發布時間：2022-06-22建筑市場競爭加劇，分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。
試論工程管理的主要內容,安全生產管理項目管理
發布時間：2022-06-22嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督;提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率;采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。
工程項目安全管理理念的探討
發布時間：2022-06-22工欲善其事、必先利其器。抓好項目各級各類人員教育培訓，使其理解安全工作的重要意義、掌握安全技能是一項基礎性工作。從組織結構來說，班組是企業的最小單元，是企業的細胞，是實現安全生產的基礎。基礎實則安全穩，抓好班組教育培訓工作是企業安全工作的基礎。
工程項目的變更管理,工程變更的相關方理論上建設
發布時間：2022-06-21勘察設計工作粗糙，以致在施工過程中發現許多合同文件、設計文件中沒有考慮或估算不準的工程量，不得不改變施工項目或增減工程量。發生不可預見的情況，如惡劣的天氣、社會動蕩、自然災害等。建設單位要求對某些工作加速施工或施工單位自身原因造成某些工作工期延誤，需加速施工。
EPC工程管理模式的先進性,EPC管理模式具有哪些優點
發布時間：2022-06-21實行了EPC管理模式，能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，從而實現工程項目管理的各項目標。PMT是投資方，對整個項目的投資和質量負有全面責任，它通過監理公司來實現項目控制的目的;PMC是質量控制和投資控制的專業化公司，其目的就是通過對EPC全過程監督
建筑工程項目分包管理分析,建筑企業的專業化趨勢
發布時間：2022-06-21降低成本，提高利潤率、生產率的需求。大型建筑企業一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強。而專業的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術水平，使用新型機械設備，提高生產率，降低成本，從而獲得更高的生產率和利潤率。