近年來,我國經濟增長一直呈高速增長態勢,而且,從國家整體經濟發展狀況來看,我國的工業生產、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好,建筑業作為國民經濟的支柱產業,面臨著極為廣闊的發展前景。2009年國家統計資料顯示,房地產行業已成為與國民經濟高度關聯的產業,占2009年全年GDP的6.6%和四分之一投資。作為工程管理人員,做好工程管理工作,保障國民百年生存大計,是我們義不容辭的責任。

　　工程管理主要包括三大方面，分別是成本管理，質量管理和安全生產管理。

　　一、成本管理

　　工程成本即企業用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。

　　工程成本管理，應遵循以下原則：

　　1、全面控制原則：全面控制包括全員和全過程控制。

　　2、開源與節流相結合的原則 : 一方面 " 以收定支 "，進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因;另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

　　3、目標管理原則：即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

　　4、責、權、利相結合的原則：在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。

　　5、質量管理原則：質量成本是指公司為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。

　　6、節約的原則 : 嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督;提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率;采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。

　　二、質量管理

　　工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。

　　工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過程多環節致力于質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事后檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態。

　　三、安全生產管理項目管理

　　近年來，我國建筑安全事故頻發，建筑工程開工面積不斷加大的同時，安全事故發生的次數，也越來越多，給國家和人民生活帶來了很大的影響和損失，同時，也給我們這些工程管理從業人員提出了更高的要求，要做好工程管理安全生產工作，就一定要做好以下幾點：

　　1、提高認識，完善機構。提高企業管理人員的認識，企業法人代表必須意識到安全生產不但關系到企業的信譽，而且關系到國家財產及施工人員生命的安危，必須貫徹執行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產必須管安全”的原則。在生產、效益、進度與安全發生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。

　　2、加強培訓，提高素質。加強對生產管理層人員培訓，提高建筑工程安全生產管理素質。企業必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和建筑工程安全生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產的素質。

　　3、健全制度，嚴加防范。建立、健全各級各部門的安全生產責任制。要層層簽訂安全生產責任狀，使與生產有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，施工中嚴格按操作規程操作，施工后做好保養、維修工作，消除一切可能引發安全事故的隱患，避免安全事故發生。

　　4、編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從技術上和管理上采取措施，消除工程施工過程中的隱患，防止安全事故的發生。

　　5、每個分項工程開工前，必須根據分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員就操作方法、安全預防措施等作全面的技術交底，使施工人員了解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發生?！　?、建立安全檢查制度。每個分項工程均配備安全員，依據《安全檢查評分標準》結合現場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角。