如何成為出色的IT項目經理：成功的五個關鍵因素
發布時間：2022-06-23有很多文章論述了項目經理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術” 與“科學”，有些文章闡述了“領導者”與“經理”的區別。它們都得出這樣的結論，成功的項目經 理應該是兩者的結合體。領導/藝術要求項目經理具備很強的溝通，預見和人際交往能力， 而經理/科學則要求項目經理掌握應用方法和工具的具體知識，同時要具有很強的分析及解 決問題的能力。
項目管理-平衡之道,推行聯合開發模式
發布時間：2022-06-23項目管理是以目標為導向的管理，制定項目章程，明確項目的目標，與項目干系人進行充分溝通，達成一致，獲取甲方用戶的支持和獲取項目組成員的承諾，讓參與項目的各個干系人都能為同一個目標一起努力，提供對項目的支持，并能管理用戶預期，讓用戶和項目組成員對項目目標明確
工程施工進度的影響因素及控制措施
發布時間：2022-06-24提供的地質勘查資料、控制水準點、坐標點不準確或錯誤;提供的圖紙不及時,不配套;依據客戶的要求而進行的設計變更;所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要,在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續不及時;資金不足,不能及時向施工承包單位或材料供應商按合同約定支付工程款等。
淺談電力施工項目管理,加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
發布時間：2022-06-23對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。
項目經理領導力之探索,項目經理的領導力素養
發布時間：2022-06-24對于一些復雜的項目,項目經理不僅需要具備非常豐富的專業知識、財務知識,更需具備全面的人力資源管理的素養。目前國內外對項目管理中如范圍管理、進度管理、成本管理和質量管理等方面已有相當系統的研究。
建筑安全價值及效益分析,建筑施工安全管理對策與措施
發布時間：2022-06-23國內外很多學者和工程人員很早就開始了關于建筑業安全的觀察和研究，發現安全事故的發生是多種綜合因素作用的結果，其中絕大部分的安全事故與管理因素相關。因此，進行建筑工程安全管理相關問題的研究具有重大的現實意義。
路橋項目管理在工程建設中的作用
發布時間：2022-06-23施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續活動。根據價值流的定義,價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動,這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值,則被視為浪費。
談談對工程項目管理的一些看法
發布時間：2022-06-23在內部溝通中首先是與營銷人員的溝通，在溝通中要了解工程的基本情況，相關方的情況，工期要求以及招投標和合同等;其次要與設計人員進行設計周期、工程設計、工程概況等溝通;再次與采購進行采購周期和資金狀況的溝通;其四與生產加工制造部門進行資金保證的溝通
基于關鍵鏈的項目進度管理方法研究
發布時間：2022-06-23任務效應反映了共享資源對項目執行的約束作用。假設某項目成員(共享資源)同一時間內需要完成A、B和C三個任務，每個任務周期都為10天。但在多項目環境、情緒壓力或人為干預等因素影響下，上述任務通常以輪換形式執行，那么每個任務周期將延長一倍。
工程變更管理程序,確立工程變更管理程序的執行原則
發布時間：2022-06-24完工計量確認原則:當工程變更指示涉及的工作內容完工后,建設單位職責部門和監理單位的工程師進行完工確認,對隱蔽工程,原則上應攜同造價咨詢部門的造價工程師共同現場見證或事后一周內提供影像、記錄等資料于造價工程師,對于未能參與現場見證的部分,造價工程師應對事后提交的備查完工計量確認資料進行明確。
四大關鍵要素,揭示IT項目管理如何成功
發布時間：2022-06-23目管理可以被解釋為控制項目目標完成的過程，即人們利用現有的管理職能機構和資源以及各種工具、技巧來管理項目，并且不擾亂公司的正常運作。項目管理的作用是在一定的標準內將可利用的資源有效地用于完成一定的目標。項目管理的功能包括對工作提出要求
工程總承包項目管理的實踐,建立企業聯盟充分整合資源
發布時間：2022-06-24由于沒有預付款，前期運作需要強大的貸款支持，資金管理的好壞直接影響工程進度。因此項目部制定了詳細的資金流量計劃，建立了項目的“動態成本模型”，并將其做為項目成本控制的指導性文件。從項目施工開始，項目部根據公司以往的分包與物資市場價格，編制了項目成本控制模型并進行動態調整
建筑工程質量控制與監督管理
發布時間：2022-06-24我們推行的是中國式的全面質量管理,它具有中國特色,是現代化的,博采眾長,洋為中用,具有實效,上品種、上質量,上水平適應經濟發展,人民的物質文化需要的全面質量管理。的基本思想是:把專業技術,經營管理,數理統計和思想教育結合起來,建立起從產品的研究、設計,生產制造,售后服務等一整套的質量保證體系,
加強工程管理，工程質量管理必須花大力氣抓好
發布時間：2022-06-23建筑設計是工程實體在理論上的預先構建，施工圖是工程施工的直接依據。設計質量的高低是關系工程質量好壞的關鍵因素。抓工程建設質量首先要把好設計質量關。設計單位與施工單位共同對工程質量負責。設計單位通過檢查監督實現設計構思和設計要求。建設單位除派出甲方代表負責日常質量管理外
項目管理常見問題解析,軟件項目管理常見問題及解決方案
發布時間：2022-06-24目前我國大部分軟件公司，無論是產品型公司還是項目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點的軟件開發管理模式，雖然有些公司根據軟件工程理論建立了一些軟件開發管理規范，但并沒有從根本上解決軟件開發的質量控制問題。這樣導致軟件產品質量不穩定，軟件后期的維護、升級出現麻煩，同時最終也會損害用戶的利益。
建立項目經理的激勵機制,對項目經理的權利與地位激勵
發布時間：2022-06-23薪酬是企業為勞動者提供的生活保障，也是企業留住員工并調動員工積極性的一種重要手段。隨著管理的不斷創新，薪酬福利激勵體系也在不斷更新，它可以使組織與項目經理的利益緊密地結合在一起，同時也可以促使項目的成功與組織均衡、快速發展。對項目經理的薪酬福利激勵的核心是建立切實有效的年薪制。
項目管理之項目質量文化,質量文化的動態性和穩定性
發布時間：2022-06-24質量文化的興起、發展和傳播是隨著市場經濟的發展而不斷豐富和深化的。一種新的質量管理理論無不依托著一定的質量文化。質量文化與市場性質也密切相關，不同的市場性質，質量文化也表現出不同的特征。
淺談我國工程項目管理信息化的發展
發布時間：2022-06-22中國作為發展中國家，建筑行業還遠遠沒有達到現代化的生產標準。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應用，重復建設和不良建設增多等。建筑業的非現代化導致工程項目管理不能信息化的重要原因。中國建筑從業人員的總體素質較低，施工隊伍龐大，2000年全國建筑從業人員達3500萬人。
如何搞好施工項目管理,配備高素質的項目經理
發布時間：2022-06-22項目經理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項目經理十分重要，特別是項目經理素質至關重要，可以說，項目經理是工程項目管理的靈魂，項目經理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經理必須具備較高的政治素質
工程項目經理管理的應用與實踐研究
發布時間：2022-06-22電力基建項目是一項復雜的系統工程,特別重視項目管理的策劃,以確保項目有條不紊地在控制工期和投資內高質量地完成。國華定洲發電二期擴建工程在工程管理上和工程技術上,運用了項目經理管理的理念,使整個工程的全過程得到控制,保證了工程的順利實施。