管理是企業永恒的主題。從嚴治理企業,是企業振興的必由之路。工程管理是企業管理的重要組成部分，在整個企業管理中起著舉足輕重的作用。所謂工程管理，從一般含義上講，就是對企業從訂貨到交貨的整個生產過程的管理，是為了在規定時間內，按規定的質量、成本、數量和交貨期生產產品，并綜合使用工廠中的生產資料進行低成本生產的一種管理。

　　1.存在的問題

　　1.1 建設投資方工程管理存在的問題

　　在項目參與各方中，投資方是唯一自始至終參與項目建設管理的一方，其工作任務涉及決策前準備、可行性研究、設計前準備、設計、招投標、施工、開工前準備和維修等所有階段;覆蓋工程管理的各個部分，如組織協調、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、風險管理等。其中重要一環是組織好設計方、施工方和供貨方的工程管理，是設計方、施工方、供貨方工程管理的龍頭。投資方工程管理的好壞直接影響到其他各方管理的效果，可以說工程管理的很多問題都能從投資方的工程管理中找到原因。在履行工程管理的任務時，當前我國投資方的工程管理主要存在如下問題。

　　(1)對項目的目標定位、具體責任人不明確。

　　投資方工程管理的首要任務是為項目實施制定明確的目標,包括提出詳細的設計任務書、確定投資總額、制定總的工期目標等,并由專門的人員負責。但由于組織和體制上的原因,往往沒有專門的部門和人員進行投資控制、進度控制和質量管理，也就沒有專人對投資、進度和質量方面的問題負責任。這樣，一旦出了問題，人人有責，人人無責，不利于項目目標的實現。

　　(2)投資方的工程管理人為因素過多，缺乏科學性。

　　工程管理的重要方式就是先規劃，后執行，在執行的過程中進行動態控制。當前我國投資方的工程管理往往受到過多的人為因素影響，缺乏科學性，其結果是投資控制缺乏嚴格目標論證和控制體系，進度控制往往受“獻禮工程”等政治因素影響而無法制定合理的工期計劃，質量控制過于依賴施工監理，沒有詳細的驗收要求等。這就直接影響工程項目目標的實現和其他各方工程管理的順利實施。

　　(3)對設計階段的投資控制認識不足,措施不力。

　　投資控制是投資方的工程管理的重要任務之一，應貫穿于整個項目實施周期。但是，實際操作中，很多投資方的工程管理把投資控制主要局限在招投標和施工階段把，審核施工圖預算、合理結算工程價款，算細帳，但畢竟是事倍功半收效甚微。其實，能否節約投資，設計階段至關重要，從設計方案的選擇到初步設計、設備選型、擴初設計、施工圖設計，都有大量節約投資的可能性。而一旦進入施工階段，由于主要的設備、建材、施工工藝已定，節約投資的潛在因素已較少，無法大幅度地節約投資。遺憾的是，設計階段投資控制的重要性至今仍沒引起我國投資方的足夠重視。

　　1.2 設計方工程管理存在的問題

　　設計方作為工程項目建設的重要一方，其工程管理同樣涉及投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等各個方面。從我國目前的情況看來，設計方的工程管理主要集中在設計階段。其投資控制在控制整個項目投資外，還須考慮自己內部的成本核算;進度控制、質量控制都以出圖進度和出圖質量為主;合同管理、信息管理、組織協調主要以與業主方及設計分包的內容為主。從工作任務來看，設計方的工程管理還存在不少問題。

　　(1)重技術因素，輕管理因素。

　　設計方往往有重技術、輕管理的傾向,其工程管理體系還沒有完全建立。盡管很多設計院都設有項目經理，但其任務卻只限于向業主方收取設計費、給設計分包控制付款而已，沒有發揮應有的作用。單憑技術因素維系、缺少系統的工程管理的設計行業存在很多問題，必須加強改進工程管理工作。

　　(2)投資控制工作尚待加強。

　　設計方的投資控制不但要進行設計班子內部的成本核算，對于整個項目的投資控制也是意義重大。設計階段節約投資的可能性最大，設計挖潛不但要由業主方、監理方組織力量去實施,更要設計方主動去實施。

　　(3)應由設計方自行設計質量的保證體系。

　　“誰設計，誰負責。”設計質量是設計方工程管理的三大目標之一，是設計方工程管理的重要任務。由“設計監理”來保證，不符合國際慣例，也不利于提高設計質量，不利于我國設計行業向良性方向發展。

　　(4)設計方的組織協調工作有待改進。

　　大型工程項目的設計工作往往涉及很多參加單位，他們之間的組織協調是設計方工程管理的重要任務。由于設計方尚未建立有效的工程管理體制，設計各方摩擦較多，在進度目標、質量目標的實現上往往困難重重。在國際上，當很多設計單位合作設計時，往往聘請專門的工程管理公司進行設計聯合體內部的協調管理工作;而在我國,還很少聽見有設計方聘請工程管理的說法。設計者是工程設計的行家，但這并不意味著它也是合同管理、信息管理、組織協調的行家，不需要別的方面的咨詢。改變觀念的過程對于建立設計方的工程管理體系非常重要。