工程項(xiàng)目是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境控制，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)效益的載體。完善安全管理理念、強(qiáng)化項(xiàng)目安全文化建設(shè)，不但可以增強(qiáng)參建員工對安全工作認(rèn)同感和參與意識，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障，而且可以通過不斷改進(jìn)和完善，逐步建立起規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的安全管理體系，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和安全管理績效。哈佛校訓(xùn)中指出“一個(gè)人的成長不在于經(jīng)驗(yàn)和知識，更重要的在于他是否有正確的觀念和思維方式”。“理念”實(shí)際上就是我們對某種事物的觀點(diǎn)、看法和信念。安全第一、預(yù)防為主、以人為本等作為安全管理的基本理念，早已被企業(yè)所接受、社會所認(rèn)同，在此不再贅述，下面從以下幾個(gè)方面對工程項(xiàng)目的安全管理理念作一粗淺探討，以期拋磚引玉，推動企業(yè)安全管理理念的不斷完善。

　　1、“培訓(xùn)優(yōu)先”理念。

　　工欲善其事、必先利其器。抓好項(xiàng)目各級各類人員教育培訓(xùn)，使其理解安全工作的重要意義、掌握安全技能是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。從組織結(jié)構(gòu)來說，班組是企業(yè)的最小單元，是企業(yè)的細(xì)胞，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)實(shí)則安全穩(wěn)，抓好班組教育培訓(xùn)工作是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。從人的行為來說，安全的有效保障與人的行為分不開，為從根本上、源頭上控制事故的發(fā)生，杜絕個(gè)人僥幸、逞強(qiáng)等不良思想的產(chǎn)生，必須加強(qiáng)對廣大參建人員的思想再教育工作。按職責(zé)分工及崗位特點(diǎn)，定期識別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。要做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)檔案，實(shí)施分級管理，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。通過培訓(xùn)要使員工都能意識到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任、應(yīng)具有的安全道德觀、價(jià)值觀，在自覺規(guī)范自己的安全行為的同時(shí)，也能自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。達(dá)到人人是一道安全屏障，嚴(yán)格按程序辦事，一次就把工作做好的卓越效果。

　　2、“重在落實(shí)”理念。

　　安全規(guī)章制度的健全、完善是做好安全工作的前提和基礎(chǔ)，但真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)更要靠狠抓落實(shí)，把這些規(guī)章制度變成參見員工的自覺行動。因此，作為各級安全主管部門、領(lǐng)導(dǎo)必須把主要精力放在規(guī)章制度的落實(shí)上。對各類規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施，效果如何做到心中有數(shù)。這些也都是關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)程度的因素。既然制定了這么多規(guī)章制度，就要去監(jiān)督實(shí)施、檢查評價(jià)、獎罰兌現(xiàn)，這樣才能使各種規(guī)章制度切實(shí)得到落實(shí)。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實(shí)，安全生產(chǎn)才真正有了保障。有一個(gè)公式形象說明了制度和落實(shí)的關(guān)系：制度+不落實(shí)=0.如果制度制定了不去落實(shí)，就如同十字路口缺少了紅綠燈，勢必會造成混亂。

　　3、“細(xì)節(jié)意識”理念。

　　不可預(yù)測性是安全工作中固有的東西，細(xì)節(jié)決定成敗是安全工作重要規(guī)則。“不因善小而不為，不因惡小而為之”，在安全管理中一定要從小事抓起，把苗頭當(dāng)事故、小事當(dāng)大事、外事當(dāng)家事，時(shí)刻保持高度警惕，不容一絲懈怠，不容一毫疏忽，把工作做深做細(xì)做實(shí)，把問題化解于無形之中，嚴(yán)禁小事拖大，大事搞炸，不可收拾，嚴(yán)防千里之堤潰于蟻穴。

　　4、“內(nèi)外一致”理念。

　　相對于工作場所、工作時(shí)間內(nèi)的安全工作，工作時(shí)間以外的安全隱患往往被忽視，對于員工在工余期間的安全，很多企業(yè)視為份外事。其實(shí)工作時(shí)間以外的安全跟工作時(shí)間、工作場所的安全同等重要。施工企業(yè)由于工作性質(zhì)的特殊性，所有人員吃、住、生活均在項(xiàng)目所在地，人員群居、生活單調(diào)，工余時(shí)間往往放松了安全警惕，工余時(shí)間因飲酒、爬山、游泳、酒后騎摩托車或開車等造成事故屢見不鮮。血的教訓(xùn)告戒我們必須將安全管理沿伸至工作以外時(shí)間，杜絕非因工死亡事故的發(fā)生。另一方面，企業(yè)發(fā)展需要人才，不論什么時(shí)間損失了人才，對企業(yè)來說都是一筆很大的損失，因此，加強(qiáng)對員工安全教育，重視工作外安全行為管理和安全細(xì)節(jié)管理，切實(shí)做到保障員工工作外安全也同工作內(nèi)安全同樣重要。

　　5、“重在發(fā)現(xiàn)”理念。　　沒有任何一種事物、一種狀態(tài)是絕對安全的，任何事物中均潛伏著危險(xiǎn)因素，所謂居安思危就是這個(gè)道理。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和新能源的出現(xiàn)，不斷產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源。安全工作的重心就是不斷去發(fā)現(xiàn)層出不窮的危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源是引發(fā)事故的致命誘因。說到底，安全工作的目標(biāo)就是控制危險(xiǎn)源，通過不斷發(fā)現(xiàn)、識別、評價(jià)、控制危險(xiǎn)源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，即使萬一發(fā)生事故時(shí)，也可以把傷害和損失控制在最輕的程度。由于現(xiàn)階段科技發(fā)展水平不足以窮盡所有未知領(lǐng)域，加之人的認(rèn)識能力有限，有時(shí)不可能完全識別和駕馭危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)，難以完全杜絕事故，但是可以做到減少來自現(xiàn)有危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性，應(yīng)設(shè)法減少總的危險(xiǎn)性，而不是只徹底去消除幾種選定的風(fēng)險(xiǎn)。