施工企業管理建筑工程造價即建筑工程的建造價格。一般來講，由于建筑工程具有周期長、生產要素價格變化頻繁和產品單件性、固定性的特征，使得建筑工程的造價復雜多變。若對建筑工程造價控制得好，對業主而言就會減少成本，對建筑施工企業而言就會增加盈利，對建筑工程造價控制。

　　一、業主在工程造價管理過程中應注意的問題

　　1.立項決策階段要投入大量人力、物力、財力和時間，對建設產品的技術來源、市場容量、市場前景和經濟效益等進行廣泛調研和正確評價，充分考慮建設期內各種因素對工程造價的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項目投資的作用。

　　2.設計階段進行設計招投標，盡力避免設計單位憑關系、靠情面承攬設計任務帶來的負面影響，同時，嚴格設計合同條款，特別是在經濟條款方面，應增加設計變更及修改費用額度限制內容，明確規定一定比例的設計質保金。

　　3.招投標階段要對施工企業的資質進行嚴格審查，必要時應進行實地考察，同時，正確選擇合理低價中標，防止投標單位低于成本價惡意競標。

　　4.施工階段要加強合同管理、工程結算管理，同時，重點加強施工現場管理：一是強化自身現場施工管理人員、工程技術人員的成本意識，督促他們積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督;二是防止通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，并認真處理必須發生的設計變更，對涉及費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業主方現場代表、總監理工程師共同簽字方可有效;三是嚴格現場簽證，做到簽證內容與實際相符。

　　二、施工企業在工程造價管理過程中應把握好的問題

　　1.投標過程中的工程造價管理

　　編制好標書是關鍵，編標前要認真閱讀招標文件及業主提供的施工圖和其他資料，主動向招標方詢疑;編標時務必將圖紙工程量計算準確，并按招標文件規定的程序進行編制，定標中要根據招標文件的評標辦法定價，同時了解掌握競爭對手的情況，模擬測定他們的報價和業主的標底，以在合理范圍內略低的價位拍板定價，增大中標概率。另外，在重視經濟標的同時，還要注重技術標和綜合得分狀態，以保證在綜合競爭中取勝。

　　2.施工過程中的工程造價管理

　　施工前要結合施工圖紙和現場情況、機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制切實可行的施工方案，以便合理組織施工，節約成本，向管理要效益。在施工現場，要增強全員合同意識和索賠意識，熟悉費用索賠、工期索賠內容和索賠程序，作好索賠記錄，同時也要嚴守施工合同，防止業主反索賠。

　　此外，還要加強工程項目成本控制，制訂成本目標，將人工費、材料費、機械費和其他費用落實到勞資、材料、機械各管理部門，與質量、安全、工期等指標掛鉤進行責任考核，并做好工程造價資料整理工作，為企業內部進行造價分析、編制定額提供依據。

　　對業主而言就會增大成本，對建筑施工企業而言就會減少盈利甚至虧本。從這個意義上來說，建筑工程造價管理是建筑工程管理的重要組成部分，必須采用科學管理方法，合理確定造價和有效控制造價，以最大限度為業主節約支出，為建筑施工企業提高經營效益。