隨著《建設工程工程量清單計價規范》在全國范圍內全面推行，工程項目管理領域改革的步伐也在不斷加快，原有的工程項目管理體制已不能適應現有市場經濟體制的需求。尤其是實行建設項目法人負責制，加大了項目法人對建設項目工程管理的責任，客觀上要求對建設項目實行全過程項目管理。

　　一、加強建筑工程項目管理的必要性

　　(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要

　　建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高競爭力成為各施工企業的當務之急。而提高競爭力將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高生產效率。

　　(二)以顧客為中心的市場需要

　　由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

　　(三)建筑企業自身發展的需要

　　企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化施工能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。

　　降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此有效的項目管理顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行，對項目生產之外和企業核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。

　　二、加強項目管理的措施和建議

　　(一)把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

　　近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目很多，在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理、建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。首先，公司按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。其次，實行項目經理職業化管理。其三，堅持精干高效，結構合理，“一崗多責、一專多能”的原則。

　　(二)把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎

　　實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足;有的評估、測算的權限不明確，方法不科學;有的評估、測算滯后，激勵約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控。

　　為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二是加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三是依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四是認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。

　　(三)把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點　　施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對實現和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。