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工程項(xiàng)目成本控制及有效管理,確立成本管理原則

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。

目前對(duì)于代建項(xiàng)目責(zé)任認(rèn)定尚無(wú)具體規(guī)定，委托方和代建單位之間的項(xiàng)目責(zé)任難以區(qū)分。學(xué)術(shù)界現(xiàn)有兩種較為流行但卻相反的理論：認(rèn)為代建單位已經(jīng)承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還應(yīng)通過(guò)法律規(guī)定，將刑事責(zé)任也由委托人轉(zhuǎn)移至代建人;認(rèn)為代建人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任是合理的，但刑事責(zé)任應(yīng)由委托人承擔(dān)，不能轉(zhuǎn)移給代建人。

工程管理中項(xiàng)目經(jīng)理的管理如何做出有利的判斷

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

工程管理的過(guò)程中要想保證高效高質(zhì)量的話就必須做出詳盡的調(diào)查，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況有一手的了解。這樣就能像雍正一樣“洞悉下情。各級(jí)骨什么鬼心眼，小動(dòng)作，官場(chǎng)上又有哪些流習(xí)和積弊”，都“一清二楚”只有做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的詳盡的了解

項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理方法探討,項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實(shí)施單位要保證工作質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨(dú)立地、有效地行使職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。

鐵路工程項(xiàng)目管理體制方面的改革與創(chuàng)新

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

一般鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的隊(duì)伍均為臨時(shí)組建，穩(wěn)定性差。建設(shè)工人臨時(shí)組建，對(duì)鐵路建設(shè)的方法、程序和相應(yīng)法規(guī)了解不夠，專業(yè)水平不夠，缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。使用單位臨時(shí)組建，將工程建設(shè)與人員使用混為一談。指揮部門臨時(shí)組建，項(xiàng)目完成后撤散或轉(zhuǎn)移，無(wú)法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累和傳遞，對(duì)后續(xù)建設(shè)是極大的資源浪費(fèi)。

工程項(xiàng)目管理中的索賠概念,工程索賠的起因

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

工程索賠通常是指在工程合同履行的過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?yàn)榉亲陨淼呢?zé)任或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，通過(guò)一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆I(yè)主向承包商的索賠容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)闃I(yè)主在向承包商索賠中處于主動(dòng)地位，可以直接從應(yīng)付給承包商的工程款中扣抵

項(xiàng)目管理的概念與發(fā)展,如何開(kāi)展與實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目管理

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

引入市場(chǎng)機(jī)制在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及物資、設(shè)備采購(gòu)等均應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和管理。采用招投標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位;采用籌資成本最小、風(fēng)險(xiǎn)最低、資本結(jié)構(gòu)最佳的辦法，充分利用資本市場(chǎng)，按資本結(jié)構(gòu)的要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措。

工程質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu),質(zhì)量管理的相關(guān)制度

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的成員都在上屬的指導(dǎo)下參與編制自己的崗位責(zé)任，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工作職責(zé)。讓項(xiàng)目經(jīng)理部成員參與編制崗位責(zé)任的好處是使他們更詳細(xì)和更清楚地了解工作崗位的內(nèi)容和責(zé)任。由于有了這種認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部成員往往能夠從心里接受自己的工作職責(zé)，從而更好地執(zhí)行各項(xiàng)工作。

正確了解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特性

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

施工項(xiàng)目具有個(gè)體性和一次性特性，本錢控制就應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、肯定本錢目的、編制本錢方案和制定本錢控制計(jì)劃并在施行過(guò)程中嚴(yán)厲執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中普遍采用科學(xué)的管理辦法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量減少資料損耗和糜費(fèi)，進(jìn)步工效，不時(shí)積聚本錢核算和本錢控制經(jīng)歷。

當(dāng)前政府投資項(xiàng)目管理存在的一些問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

我們?cè)诮M織實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以合同為基礎(chǔ)，重點(diǎn)處理好政府投資工程管理公司與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系、處理好政府投資工程管理公司與中介組織的關(guān)系、處理好政府投資工程管理公司與行業(yè)主管部門的關(guān)系、處理好政府投資工程管理公司與項(xiàng)目使用單位的關(guān)系。

建筑工程管理因素給建筑企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

按風(fēng)險(xiǎn)因素的主要方面，可將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)等三種。各類風(fēng)險(xiǎn)都是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的威脅。因此，必須進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。

建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容,基于目標(biāo)管理的建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

項(xiàng)目質(zhì)量控制是“為了實(shí)現(xiàn)由技術(shù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)所采取的出口項(xiàng)目工程質(zhì)量的要求”。負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同是工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)形式。因此，項(xiàng)目的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合同規(guī)定的要求的一系列措施。按照施工的時(shí)間段來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制，相應(yīng)的質(zhì)量控制分為前、中、后的控制。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理及特征,目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的突出問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

工程建設(shè)項(xiàng)目主要由各級(jí)政府、國(guó)營(yíng)企業(yè)或開(kāi)發(fā)商進(jìn)行，當(dāng)前流行著“假業(yè)主”現(xiàn)象，“假業(yè)主”被授予權(quán)利而缺乏相應(yīng)的責(zé)任。具體來(lái)講就是缺乏一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制和一套客觀、透明、科學(xué)的業(yè)績(jī)測(cè)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

工程管理信息化推動(dòng)工程企業(yè)成本動(dòng)態(tài)預(yù)決算管理

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

工程企業(yè)的施工項(xiàng)目分布在不同地區(qū)、施工環(huán)境復(fù)雜多變，施工標(biāo)準(zhǔn)化程度低，項(xiàng)目部需要保持管理靈活性快速應(yīng)對(duì)環(huán)境和任務(wù)的復(fù)雜多變。同時(shí)，工程企業(yè)的收入、成本結(jié)構(gòu)決定工程企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目的盈虧都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)決定性影響，工程企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控以避免風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目管理水平。

工程投資決策階段造價(jià)管理,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

投資決策控制是指建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制，它關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資效益和投資成敗。在這一階段中工作重點(diǎn)是提高計(jì)劃任務(wù)書編制的科學(xué)性和可靠性，準(zhǔn)確確定建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額既投資估算，是籌集資金和對(duì)該項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制的依據(jù)，是全過(guò)程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

建筑質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防

發(fā)布時(shí)間：2022-06-21

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要，但是在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

建筑工程管理理在具體應(yīng)用中如何不斷調(diào)整與改進(jìn)

發(fā)布時(shí)間：2022-06-20

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級(jí)交付的計(jì)劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將市場(chǎng)觀念取替計(jì)劃觀念、利潤(rùn)觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí)改變經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐之如何控制需求變更

發(fā)布時(shí)間：2022-06-20

由于社會(huì)在發(fā)展，人的觀念也在不斷更新，可以說(shuō)，客戶提出變更也是可以理解的。項(xiàng)目組基于變更評(píng)估與客戶溝通，策略有三類，一是指出變更不合理，影響太大，直接拒絕;二是提出替換方案;三是商務(wù)談判，具體的做法與第1點(diǎn)類似

現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

發(fā)布時(shí)間：2022-06-20

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少專案實(shí)行過(guò)程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，防范于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過(guò)程。

如何加強(qiáng)建筑工程管理,加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

發(fā)布時(shí)間：2022-06-20

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善，增加檢測(cè)設(shè)備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。