在項目管理中項目結束前客戶總有提不完的需求怎么辦
發布時間：2022-04-11對于客戶每提出的新需求，我們盡量多了解他的目的是什么，多問、多想，當我們知道客戶的終極目標時，我們就可以主導客戶需求了。同時，我們了解了客戶提此需求的目的后也有利于我們對需求的更好把握，不至于項目需求出現偏差。
項目績效評估的幾種錯誤行為,績效評估毫無樂趣可言
發布時間：2022-04-08認為所有的員工、所有的工作都應該通過同樣的程序、按照完全一致的方法來評估。所有的員工都需要同樣的方法來提高自身的績效嗎?當然不是。有些人需要具體的反饋，有些人則不需要;有些人需要更多的溝通，有些人則不要。當然，工作都是不相同的
EPC項目組織組建時面臨的挑戰
發布時間：2022-04-08根據國際工程項目管理模式，企業最終要建立“大總部、小項目”的事業部商務模式以實現項目實施和企業發展之間的良性互動。我們認為，矩陣組織理 念已經為業主和總承包企業普遍接受，在企業總部還沒有形成適應總承包項目管理的組織模式的情況下
建設工程合同管理現存問題,全面完善施工合同管理
發布時間：2022-04-08對于建設工程監理合同管理意識缺乏這一現狀，相關領導必須予以重視，因為監理合同的管理最根本的原則就是管理公正，假若合同管理意識缺乏，就會使得監理工作缺乏公平性，難以取得較好的監理效果。建設工程應該對監理合同進行全方位的配合，以此來提升監理工作在建設工程中的地位
談談項目管理中的主要關注點,目標是行動的航標
發布時間：2022-04-08項目經理不但需要重視項目計劃的制定，更需要重視項目計劃的執行。計劃能使我們的思想具體化而體現出我們期望做什么、什么時候做、誰去做以及如何做，因此任何不在項目計劃指導下的行動都將“雜亂無章”，甚至給項目帶來巨大風險。
項目管理和客戶的溝通很重要,什么是黃金三角法則
發布時間：2022-04-11我這里用討價還價，并沒有貶低的含義，正式的說法應該叫談判能力。項目經理是項目計劃的制定執行者，要和團隊成員討價還價，也要和客戶討價還價。所以這是很重要的能力，如果理解成到菜場買菜的討價還價，也還是有點共同點的。
如何從容面對項目變更申請和項目影響
發布時間：2022-04-11申請者負責選出最佳方案。項目影響說明文件描述項目經理提供的各種可行性方案以及每種方案的利弊，或許還包括最佳方案的推薦。回應變更申請的文件是項目影響說明，它是項目經理針對變更申請提供的糾正措施的備選方案。最后決策應該由申請者做出。
項目化管理與成本控制,如何消除過度設計
發布時間：2022-04-11許多全球企業將與一些大項目的建設相關的幾乎所有工作都外包，他們的職責減少到只是授予合同并設定成本和時間目標。這種做法使他們能保持較少的 內部能力，但是也限制了他們對于項目實施的控制，并限制了他們靈活地應對變化(例如監管或市場條件的變化)、確切了解項目狀態的能力。
項目管理對工作成果的控制我們容易犯三種錯誤
發布時間：2022-04-11第三是對這些工作成果的保管重視不夠，工程完工后差這些差那樣。有些能找業主、找監理復印，有些補都沒法補。最典型的是施工現場的圖紙，很多現 場做完后沒有一份完整的圖紙?；蛘呤且粋€經過反復變更的項目，最后項目經理、技術負責人自己都搞不清楚哪個是要的，哪個是不要的。
項目組織管理經驗談,不要懷疑別人在討論自己
發布時間：2022-04-08過分的使用”應該”和”應當”是沒必要的。這些詞除了讓你感到緊張外，不會有任何用處。為什么?因為當你使用這些發明的規則時，你會變得受約束和有孩子氣的命令口氣。而當你試圖將這些規則強加于他人時，只會讓別人對你產生厭惡的情緒
導致信息化項目失敗的三大重要因素八大理由
發布時間：2022-04-11用成本控制的指導思想去指導信息化項目的實施，很容易導致的結果就是對信息系統的價值不能正確評估，對關鍵項目的投入不足，引發項目無法按期完成、質量無法保證、后續服務跟不上，以及失去重要的合作伙伴。
什么是靈活的項目管理,如何理解項目管理的靈活性
發布時間：2022-04-08靈活的項目管理不是一種獨立的項目管理模式，而是基于標準項目管理基礎上的一種很大的發展延伸。就像一個城市的地鐵站臺，她的基礎是標 準的，牢固地，就像標準項目管理，而站臺和所運行的地鐵之間的差距需要根據地鐵的實際形狀來加以適當的延伸
工程勘察設計企業如何建立項目核算體系
發布時間：2022-04-08工程勘察設計公司在前期與業主進行溝通，簽署設計合同;在設計項目實施階段，公司取得階段性工作成果后，結合經第三方或業主認可的憑據文件，根 據設計合同的約定，對已完成的工作量比例進行確認，并依此確認收入并記錄應收賬款，同時向業主發出付款通知;公司收到業主付款后，沖減相應應收賬款。
項目階段化管理方法對項目的成功有重要意義
發布時間：2022-04-08司在這方面應該設立專門的部門對各種信息進行分類、編輯、管理、核實、分析與論證，在考慮項目時不但要看社會是否需要，而且還要研究目前個人、組織或社會是否有能力投入足夠的資源將其實現，實現之后能否為資源投入者和社會真正帶來利益
項目經理應怎樣通過專業服務型項目管理系統做到”強勢“管理
發布時間：2022-04-08項目管理除了掌握專業知識和項目管理知識外，同時需要一定的軟實力，其中一個稱為強勢管理。強勢并不是表達言語或者措辭上的，它強調項目經理需要具備三個方面的技能或支持：一是組織賦予的權力;二是項目管理方法與技巧;三是個人的溝通方法與技巧
如何深入推進工程項目精細化管理,強化工程項目精細化執行力
發布時間：2022-04-07要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。
項目需求分析的步驟和輸出有哪些,做好需求分析需要具備哪些知識
發布時間：2022-04-07開始首先是需求的收集，需求收集可以通過調查表，訪談，業界標準，會議討論溝通等多種方式進行。需求收集第一是要能夠很好的描述現狀，第二是要搞清楚用戶的期望。同時一定要弱化用戶期望系統怎么做，因為用戶并不熟悉系統實現和內部原理，我們的軟件需求不僅僅考慮的是功能的實現
企業項目中的項目管理挑戰,項目管理和溝通挑戰
發布時間：2022-04-07學習應對風險及為其做準備是項目管理培訓中必不可少的一部分。而且，具有承受風險的能力也是理想項目經理所應具備的素質之一，因為項目很少會完全按照計劃進行。收集意見、建立信任、以及熟知項目中哪些部分最容易偏離原計劃，這些都是項目經理要做的事情。
項目群管理理論綜述,企業戰略和項目群管理
發布時間：2022-04-07項目管理、項目組合管理和項目群管理相互聯系，又各具特征。一方面，項目群管理和項目管理，從定義上，項目群管理是為了實現多個項目整體的戰略目標和利益，而對一組項目進行的統一協調管理。而單個項目管理則是為了交付某個特定產品以實現項目目標的過程。
項目成本管理如何優化實施,劃清責任歸屬
發布時間：2022-04-07明確企業內各級成本管理責任。施工企業部分項目成本管理依然存在兩級管理，即企業越過二級單位，直接與項目部對接成本管理。這種模式導致兩個問 題：一是二級單位只重施工生產，不重施工成本，項目成本管理抓不實、抓不全，二級單位層面形成成本管理的真空