項目管理需求分析需考慮的幾個因素
發布時間：2022-04-07建立良好的溝通環境和氛圍。分析人員與用戶溝通的程度關系到需求分析的質量，因此建立一個良好的溝通氛圍、處理好分析人員與用戶之間的關系顯得尤其重要，一般情況，用戶作為投資方會有一些心理優勢，希望他們的意見得到足夠的重視，分析人員應該充分的認識到這一點
科學控制工程項目的成本管理,加強人工費管理
發布時間：2022-04-07積極采用先進工藝和技術，降低成本。項目經理要組織和責成項目部有關部門在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將采用的先進工 藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，并強調，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行
項目范圍管理計劃的制定如何高效,滿足市場要求
發布時間：2022-04-07首先要進行細致的分析需要完成產品的范圍，這個過程是非常重要的，往往是影響成本的關鍵。在對項目干系人，包括銷售人員、客戶、專家進行充分的溝通后，充分了解客戶的感受，愿望和具體要求。確定和定義產品和項目范圍，以及分解到各個不同階段或者組成部分都要進行確認。
如何分析項目延期,找到問題根源溝通是關鍵
發布時間：2022-04-07把項目需求變更可能導致延期的問題和原因進行了匯報，隨即在項目例會中，部門領導對項目組的整體成績給予了肯定，對項目組的優秀人員給予了口頭表彰，對個別的非常懈怠的員工也提出了一定的批評。終于，項目組內部的種種猜疑都基本上結束了
項目管理論證的連續七步詳細說明
發布時間：2022-04-07包括實地調查以及技術研究和經濟研究，每項研究所要包括的主要方面。需要量、價格、工業結構和競爭將決定市場機會，同時原材料、能源、工藝要求、運輸、人力和外圍工程又影響適當的工藝技術的選擇。
做好工程項目移交驗收專人負責，強調計劃協同配合
發布時間：2022-04-07收尾要特別強調計劃。這個計劃應該由負責收尾的人根據工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然后經由項目經理主持，各部門(尤其是合同、技術和施工部門)的會審，確定后下發，嚴格執行。為保證計劃的執行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度
成功項目經理需要掌握的準則,項目團隊的沖突是必然的
發布時間：2022-04-07項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚地了解后，
項目管理的計劃和預算各個環節都有著怎么樣的原則
發布時間：2022-04-07所有收入和支出全部納入部門預算，各種預算外資金要嚴格執行“收支兩條線”管理，改變預算內外資金 “兩張皮”的狀況，取消收支掛鉤的預算核定方法，對單位的預算內、外各項財政資金和其他收入，統一管理，統籌安排，統一編制綜合財政預算。
在項目管理中有五大雷區你都知道嗎？如果避免？
發布時間：2022-04-07成本是一個系統性的問題。組織在實施采購成本管理的過程中，沒有建立起系統的管理思想，也沒有把采購成本管理看成是一個系統工程去全面的實施控制，想起來什么就管什么，頭痛醫頭，腳痛醫腳，拆了東墻補西墻，結果是怎么堵也堵不住，成本還是降不下來或效果不明顯甚至造成新的損失
項目管理遇到項目延期原因及應對之道
發布時間：2022-04-07項目進行中的需求變更，盡量在前期提出。在項目管理的過程中，當前期的需求和計劃都確定后，項目經理不能只顧著跟進開發和測試的進度，也要階段性地和需求方多溝通，讓他們及時反饋意見。不要等到臨發布時，產品經理跑過來說“我要的不是這樣的，這里要改一下”。
房地產開發項目降低資金成本,控制工程成本
發布時間：2022-04-07在途資金是指開發企業所取得的以支票、匯票、有價單證等形式存在，需要到銀行辦理一定手續方可以進入帳戶的資金。對這一類資金，自取得票據時起，所有權已歸屬開發企業，因此應該及時到銀行辦理手續，將這些資金及時入帳，方能產生效益。
什么是項目組合管理,與單個項目管理的差異
發布時間：2022-04-07單個項目是以完成項目目標為其最高衡量標準，所以它是屬于組織行為的戰術執行層面;而項目組織管理是以完成整個企業項目群目標為基準，為組織的中長期戰略服務。因此，單個項目利益必須服從項目組合利益。
建筑工程項目成本管理淺析,將系統的思想融入工程項目成本管理
發布時間：2022-04-07要把成本管理看成是企業為實現經營的整體目標而形成的整個系統中的一個綜合的、全面的和復雜的子系統。從工程的投標報價、施工組織設計、施工圖預算到交工驗收整個過程，在國家基建計劃、經濟政策和建筑市場等影響下，全員、全面、全過程參與的主動系統跟蹤控制過程。
項目啟動主要階段,組建自己的項目團隊
發布時間：2022-04-07對快速開發和疊代開發來說，需求和實現往往是同步進行，開發速度快是一大優勢。對有相同或類似模式的小項目來說采用快速開發或疊代開發是很合算的做法，時下流行的極限編程就是針對這方面建立的思維模式。
在多項目管理中如何進行資源管理?
發布時間：2022-04-01為何要做無限資源分配計劃，原因在于我們仍然需要知道一個最樂觀的研發周期和進度，雖然現實情況資源永遠都是不夠的，但是你仍然需要這個樂觀值，這個樂觀值和關鍵路徑是我們進行調整的基礎。
如何做項目的進展更新,項目進度計劃的調整
發布時間：2022-04-01增加工作項目，只對原遺漏或不具體的邏輯關系進行補充;減少工作項目，只是對提前完成的工作項目或原不應設置的工作項目予以消除。增減工作項目后，應重新計算網絡時間參數，以分析此項調整是否對原計劃工期產生影響，若有影響，則應采取措施使之保持不變。
八項項目質量管理的基本原則及實施措施詳解
發布時間：2022-04-01組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。在專業化和協作日益發展、供應鏈日趨復雜的今天，與供方的關系還將影響到組織對市場的快速反應能力。因此，對供方不僅要講控制，還應講互利合作，這對組織和供方都是有利的。
項目形成各階段對質量形成的影響
發布時間：2022-04-01項目的決策是通過項目的可行性研究和項目評估，對項目的方案作出決策，使項目能充分反映顧客的意愿，并使項目的費用、質量、時間等目標達到協調和平衡。所以，項目決策階段對項目質量的影響主要是確定項目應達到的質量目標和水平。
項目管理過程中遇見大家想法過于一致是正常的嗎
發布時間：2022-04-01有一些項目組借用項目管理系統，已經很好解決了項目溝通管理的及時性的問題，溝通渠道也非常同意，溝通能夠做到及時一致。但是，有時候，倘若項目組的意見和思考都非常一致的時候，也許也是一種溝通問題的預兆哦。很多時候，沒有思維的撞擊得出的結果，很多時候都是比較膚淺的，非常容易出錯。
影響項目管理的組織管理環境因素有哪些
發布時間：2022-04-01從業務組織體系和企業組織體系之間的關系角度，很容易區分出傳統組織管理模式和以項目管理為基礎的新型組織管理模式。圍繞業務的完成所建立起來的組織體系，是業務組織體系;在業務體系建立之前的企業常規組織準備狀態，是企業組織體系。如果業務組織體系和企業組織體系完全重合