推行工程項目管理精細化是提高項目管理水平和盈利能力的根本，是企業全面深化改革的重要內容之一，也是企業轉型升級的必由之路。股份公司開展工程項目管理精細化活動以來，采取多項措施有力促進了精細化管理工作，但項目精細化管理是一項長期的戰略性工作，要想真正使精細化在項目落地生根，我個人覺得應該重點抓好四個方面。

　　一、有效制度建設，深入推進工程項目精細化。

　　加強制度建設是開展精細化管理工作的前提，建立一套切合企業實際、行之有效的管理制度，既可以從根本上能夠夯實企業管理基礎，又可以減少由于人為因素造成的項目虧損，切實改變目前項目成敗系于項目經理個人能力高低的現象，真正實現公司后臺管控、項目前臺執行，進一步提升項目管理水平和盈利能力。公司作為項目管理的主責層，要在借鑒行業先進管理經驗的基礎上，以及四公司原有先進的管理制度，深入調查項目管理現狀，有針對性地制定工程項目精細化管理辦法、工程項目績效考核辦法(108號文的改進)、施工項目投標評審管理指導意見、項目經理管理辦法、勞務隊伍組織化建設管理指導意見等制度。制度的制定要接地氣，使之構成工程項目精細化基本制度體系，為工程項目精細化管理深入推進奠定堅實的基礎。項目部作為項目管理執行層，要嚴格執行公司的各項管理制度，并結合項目環境等實際，制定項目從招標評審、前期策劃、具體實施、過程控制、收尾管理等全過程的項目管理制度，從項目管理源頭上堵塞漏洞，力爭減少實施和控制等方面的失誤，為項目經營取得良好效果創造條件。

　　二、強化管理責任，切實抓好工程項目精細化。

　　責任是推動各項規章制度和任務落實的催化劑，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要完成項目管理目標，必須強化管理責任，通過建立工程項目清單和管理責任矩陣，量化分解各項工作，明確工作負責崗位，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從部門到個人都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實，真正將工程項目精細化抓好抓實，從而實現項目預期的生產經營目標。

　　三、嚴肅績效考核，強化工程項目精細化執行力。

　　言必行，行必果。強有力的執行是實現工程項目精細化的重要保障，要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細實落不到實處。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調動積極性的原則，嚴格加以考核。首先是考核要具有層次性，一級考核一級;其次是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核;第三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執行;第四是考核要真實有效，一切從實際出發，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數據準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。第五要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。考核結果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優異的給予肯定和表揚，促其繼續保持和發揚光大，對于工作消極、成績較差的給予批評，扣除績效工資，通過嚴格的獎懲手段，真正將精細化管理落實到位。