房建工程項目設計管理若干問題的探討
發布時間：2022-04-12資金范圍，即投資行政主管部門批復的本項目投資來源范圍內的所有工程內容均納入本項目總體設計范圍，但對于由本項目出資而非由建設單位作為主體實施的工程內容除外。由于這一口徑是以投資來源中已明確的工程內容為前提，所以，范圍仍不夠完整。
項目管理新解:項目管理圖形學
發布時間：2022-04-12那么項目管理的各項工作用哪種圖形更合適呢?又如何來作圖呢?圖因心生，圖隨心變。心里如何想的，先自己畫出來，再需要作些變化。作為項目管理人員，不僅要勤于思考，也要善于表達，將表達付諸于圖形中這也是一種不錯的選擇。
危機項目管理應如何面對,打破常規果敢行事的能力
發布時間：2022-04-12在處理突發事件時，領導者固然要有冒險精神，但也要傾向于選擇穩妥的階段性控制的決策方案，以控制事態的發展。領導者在信息有限的條件下采用反 常規的決策方式，并對決策后果風險進行預測和控制時，需回避可能造成不必要波動的方案，同時注意克服急于求成的情緒。
項目任務外包后，怎樣提高項目管理的成功率
發布時間：2022-04-12隨著企業組織機制的改革，企業逐步精減隊伍，優化結構。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍。下面，就討論下，項目企業怎么做，能夠做好外包方的項目管理，讓項目的成功率最高。
當項目遇到風險威脅，優秀項目經理需做些什么?
發布時間：2022-04-11項目經理是項目實施的靈魂，是聯系項目公司與客戶的紐帶。一個優秀的項目經理不但能按部就班、保質保量的完成項目，而且能夠沉著應對風險，有時還可以給公司帶來新的機會。
管理咨詢項目管理平臺面對三大目標，應如何管理好”人“
發布時間：2022-04-11項目經理在團隊中的角色，除了是項目的“火車頭”之外，還應該是一個好的“催化劑”，能將大家做的功很好地融合在一起，并且能夠進行催化和放大。下面就討論下，項目管理有哪三大目標，以及管理好項目團隊需要怎樣的管”人“能力。
如何根據客戶的質量要求，制定項目進度周期計劃?
發布時間：2022-04-11而對于質量而言，客戶的要求是有不同等級程度差異的，簡單來說，等級可分為：可用-易用-性能-安全。項目團隊可通過測試來對此進行判斷，而客戶不同質量等級的要求也會直接對項目所需的周期產生影響。
專業服務型項目管理系統對項目資源管控有什么用?
發布時間：2022-04-11很多企業會使用簡單的電子表格來管理資源，但不建議企業這樣做，因為隨著業務的增長，電子表格會變得低效。通過專業的項目管理工具，可以節省很多時間，使資源管理變得高效。
項目新手怎樣運用項目管理工具做好資源管理
發布時間：2022-04-11項目管理不只是管理交付項目所需要的任務，項目資源管理對于項目的成敗也起著至關重要的作用。如果你是項目管理新手，你很容易會對資源規劃、分配、調度等術語和隨之而來的戰術、技術和方法感到困惑。
Saas項目管理軟件加強預算控制管理應采取的措施
發布時間：2022-04-11項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。在抓進度、質量的同時，嚴抓成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。
項目經理如何規劃工作如何善于授權
發布時間：2022-04-11項目經理自身的時間是相當寶貴的，如果規劃或利用不好，則會給項目績效帶來很大的影響，有時甚至是致命的。項目經理每天都有項目、工作協調、溝通交流等事務纏身，如果不善于規劃好自己的時間，則每天都會忙得不可開交。
在項目管理過程中如何做好計劃跟蹤項目
發布時間：2022-04-08除非你已經為新位置做好了準備，否則相對于你當前的領導能力和管理技能，你會感到一些差距。出色的技術背景或許是你被選為領導角色的一個因素，但是你要想干得出色，你需要更多的技能。針對別人的評論和項目，真實地列出你的長處和短處，然后減少差距。
范圍項目管理的涵義,確定范圍項目管理的作用
發布時間：2022-04-11有助于清楚地分派責任。項目任務的分派需要明確項目包括那些具體的內容，具體有哪些要求，完成的產品應達到什么水準等內容，也就要明確范圍項目管理。范圍項目管理的確定即確定了項目的具體工作任務，這為清楚地分派任務提供了必要的條件。
項目溝通管理應堅持的幾項原則
發布時間：2022-04-08完成企業管理根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業經營管理中創造出一種企業獨有的企業精神和企業文化，使企業管理的外在需求轉 化為企業員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業核心的價值觀念和目標及使命。而企業精神與企業文化的培育與塑造
工程項目管理存在的主要問題.要擺正項目經理與企業的關系
發布時間：2022-04-11投資項目存在風險是客觀事實，一旦發生，造成的危害是巨大的，甚至會讓項目投資“血本無歸”。但是，目前大多數企業對項目風險的危害性沒有引起足夠地重視，尚沒有形成有效而科學的風險預警與防范機制。
項目管理的全球化多元化專業化發展
發布時間：2022-04-11項目管理的廣泛應用促進了項目管理向專業化方向的發展，突出表現在項目管理知識體系(PMBOK)的不斷發展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發展、各種項目管理軟件開發及研究咨詢機構的出現等等。應該說這些專業化的探索與發展，也正是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。
產品經理的定義及不同行業產品經理的定位問題
發布時間：2022-04-08電商模式下，產品特性基本與傳統消費品一致，但推廣模式、接觸客戶的方式、產品的交付方式也發生了變化，而這些變化造成的企業流程變更仍處于探 索階段，因此在體系的草創階段，產品經理很大部分精力會放在流程建設、平臺建設(購物平臺及管理平臺)上。同時
項目管理的終極目標辨析有形產品和無形產品
發布時間：2022-04-11辨析有形產品和無形產品的區別，對于明確項目目標所要求的交付成果，是非常重要的。WBS是面向交付成果的。在制定WBS時，當交付成果是有形 產品時，比較容易識別交付物，因為交付物確實都可以是可見的、可驗證的，而且交付物都可以表示成為名詞的形式。
建設項目全生命周期成本管理存在的問題
發布時間：2022-04-08建設項目成本管理方面，我國尚未形成完善的法律體系，項目建設中各方的在成本管理方面的職責、義務和權力沒有被明確規定出來。這一方面造成責任的相互推卸，另一方面造成腐敗的滋生，嚴重制約了項目成本管理的有效性和規范性，使得項目全生命周期管理難以實現應有的作用。
現代項目管理的特征及存在的溝通問題
發布時間：2022-04-11現代項目的發展，項目日益呈現出復雜性，現在要完成一個項目，往往需要各方面的人才，怎樣順利召集各種人才及保證他們的合作，是需要良好的溝通合作為前提的。從事項目的團隊是臨時的，成員之間彼此都是不熟悉的，如果不進行良好的溝通，就會引起沖突、影響工作。