如何讓項目朝著既定的目標良性進展?如何讓項目能最終獲得成功?針對這兩個問題，我想每一位項目經理都會有自己的見解。

　　以下結合個人的項目管理經驗，總結出有助于項目良性進展、有助于項目成功的15個主要關注點，與項目經理們分享自己的心得和體會。

　　1、項目目標

　　“目標是行動的航標”，因此目標對項目的重要性不言而喻。

　　一個不關注項目目標的項目經理，最終只能將項目帶入失敗。實踐已經并繼續證明，任何不針對目標的行動都將是徒勞的。因此，項目經理一定要將項目目標裝在“心”里并時時關注。

　　2、項目范圍

　　“項目范圍實際上就是我們工作內容的一個映射”，項目范圍同時也決定了我們工作量的大小。

　　項目經理如果對項目范圍沒有一個清晰的把握并合理控制，則項目組開展的一些工作很可能于事無益，其結果只能是勞民傷財。

　　3、項目計劃

　　“計劃是行動的綱領”，項目計劃的重要性我想已經是盡人皆知了。

　　項目經理不但需要重視項目計劃的制定，更需要重視項目計劃的執行。計劃能使我們的思想具體化而體現出我們期望做什么、什么時候做、誰去做以及如何做，因此任何不在項目計劃指導下的行動都將“雜亂無章”，甚至給項目帶來巨大風險。

　　4、項目質量

　　“質量是項目的生命”。

　　沒有質量的項目無疑是失敗的項目。因此，項目經理需要時時關注與項目質量密切相關的各種活動。

　　5、項目進度

　　“進度往往就是效率”。

　　項目特別是商用項目，進度往往決定了它的市場價值。因此，項目經理在關注項目質量的同時，也需要密切關注項目的進展。

　　6、項目成本

　　“資本是項目得以正常開展的命脈”。

　　一個成本失控或成本超標的項目，將面臨很大的項目維系風險。

　　7、項目風險

　　“項目風險是影響項目能否順利開展并取得最終成功的唯一不確定因素”。

　　項目經理需要時時關注項目風險的狀態，準備好應對預案做到“有備無患”，并盡可能消除不利風險發生的環境和條件。