項目績效管理與績效管理的區別,項目績效管理體系
發布時間：2022-04-18項目績效管理，實際上原則和方法與日常績效管理是一致的，因此，雖然前文對項目績效管理與績效管理的區別進行了分析，但實際上項目績效管理的操作方法還是遵循績效管理一般操作方法的。
工程施工進度控制和管理的必要性,影響土建工程施工進度的因素
發布時間：2022-04-18在土木工程施工整個過程中，進度的控制一直存在，進度的有效控制利于工程質量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進行了充分的規劃，因此，項目進度的控制與項目最終的交付有著直接的聯系。
如何加強工程項目責任成本管理
發布時間：2022-04-18對工程項目責任成本管理認識上的誤區。長期以來，有些項目經理一提到成本管理就認為是財務部門的職責，有些項目經理簡單地將項目責任成本管理的責任歸于項目財務人員。但其實財務人員只是責任成本管理的參與者，而不是責任成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區
企業項目投資的主要管理事項
發布時間：2022-04-18以前我們在項目投資時對環境保護要求不怎么嚴格，隨地排放污染的現象累有發生，加上地方政府為了實現經濟指標也睜一眼閉一眼，給國家環境治理造成嚴重的后果。隨著我國經濟總體的水平的提高及人們環保意識的加強，環境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊
企業對項目管理中的人力資源管理需求
發布時間：2022-04-18人力資源作為傳統企業管理中非常重要的一個組成部分，其理論、方法等，都已經發展得比較成熟，在實踐中已得到了廣泛的應用。但是，隨著企業內部加強流程化管理，提高對市場需求的及時響應能力，強調企業內部橫向協作，引入項目管理方法，則越來越要求企業從以傳統的職能管理為主導的模式向以項目管理
淺談領導者的危機項目管理能力,果敢行事的能力
發布時間：2022-04-18突發事件的前途往往撲朔迷離，猶如處于瞬息萬變的戰場上的軍隊，需要強制性的統一指揮和力量凝聚。同時，在突發事件決策實效性要求和信息匱乏的條件下，任何莫衷一是的決策分歧都會產生嚴重的后果。所以，對突發事件的處理需要靈活，要改變正常情況下的行為模式
施工項目群管理概念和特點
發布時間：2022-04-18項目群管理是為了實現項目群的戰略目標與利益，對一組施工項目進行的統一協調管理，其核心依然是項目管理，是對多個項目進行的總體控制和協調。把多個具有內在聯系的項目，通過集成與協同的管理，獲得比每個項目單獨管理收益之和更多的效益。
什么是危機管理，他與風險管理有什么區別
發布時間：2022-04-18即便是擁有完善的數據庫及豐富經驗的項目經理，仍存在當時無法預知的風險(咱們從世界戰斗機(F35)的研制歷程可以看出)，當這些事情發生時，我們該怎么做?當然，你也可以將一個“無法預估的風險”來標示所有未能定性的風險，然后指定一系列的解決辦法，我也曾經試過這類方法
項目管理的六個要點,過程資產和最佳實踐
發布時間：2022-04-18組織項目管理中對資源的管理自然會涉及到資源平衡，資源使用分析，資源負載和管道管理的內容。如何來考慮組織資源池的設置，如何來保障組織中項目資源的分配能夠和企業的戰略盡量匹配和協調，如何通過多項目的監控來平衡各個項目間資源的使用。
診斷中小企業軟件項目管理,軟件項目中常犯的錯誤
發布時間：2022-04-18對于中小IT企業來講，人員流動性高，崗位頻繁調換是不爭的事實。如果這種情況出現在項目中，將對項目造成致命的影響。試想一下如果一個項目，即使是個小型軟件項目，開發人員三天兩頭調來調去，開發設計怎么可能實現呢?所以企業要根據其項目的周期長短謹慎選擇開發人員，保證其在開發過程中可以不間斷。
項目管理應該具備的功能,項目管理的知識儲備
發布時間：2022-04-18把這個意識放在第一位并不是意味著其他軟技能不重要，只是一個優秀的項目經理在任何時刻都要保持清醒的頭腦。以結果為導向包含三個基本含義：一是按照項目要求完成項目交付;二是盡可能讓項目干系人(stakeholders)滿意，這已經成為一個項目成功交付的新的標準。
項目預算管理的主要特點,部門預算首先要符合
發布時間：2022-04-18績效是對預算的執行過程和完成結果實行全面的追蹤問效，不斷提高預算資金的使用效益。在項目申報階段，要對申報項目進行充分的可行性論證，以保障項目確實必需、可行;在項目執行階段，要建立嚴格的內部審核制度和重大項目建設成果報告制度，以對項目進程資金使用情況進行監督
淺談項目管理設計階段工程造價管理
發布時間：2022-04-18運輸方式分為有軌運輸和無軌運輸,一般來講,無軌運輸較為經濟,但還要考慮項目運營的需要,如果運輸量很大,則有軌運輸較無軌運輸更為經濟。并可以為企業創造良好的生產組織,經營條件和生產環境,還可以為城市建設和工業區創造完美的建筑藝術整體。
項目管理安全、質量、進度之間的關系
發布時間：2022-04-18強調進度，提前完成施工任務，用最短的時間完成手中的施工任務，是施工企業取得最大經濟利益的有效手段之一。質量是企業的生命，是企業參與市場競爭的砝碼和通行證!在施工中，影響其進度、質量的因素很多，如人、機、料、法、環。
工程項目管理中的成本管理,合同管理中的成本控制
發布時間：2022-04-14合同價格水平直接影響工程造價的高低。在合同管理中也需要有成本意識，尤其是在項目初期和項目收尾階段。在訂立合同的時候，要靈活運用各種談判技巧和合同價格確定方法，提高工程項目合同管理效益，在項目收尾階段，要提高索賠意識，拓寬利益空間。
PPP項目實施中應注意的幾個問題
發布時間：2022-04-14地方政府債務規模激增，加上很多原有的融資模式受限制，從擴大投資的角度看，推進PPP模式是一種有效方式。原則上推動PPP模式首先應該滿足公共需求，拉動地方經濟，但目前達到這種理想狀態不太現實，有些地方政府更多考慮的是緩解地方債壓力，甚至純粹是為了融資。
溝通在項目管理咨詢過程中的作用
發布時間：2022-04-14管理咨詢顧問常常是執著而聰明的人，對他們而言，永不言敗、渴望挑戰是一個優點，從討論中學習和提高也是他們的目的。 但是，聰明而執著對于溝通而言，有時候是相當危險的。很多人渴望說服別人而且不愿意被別人說服，事實上溝通的目的本身也并不是為了說服別人。
什么是項目管理領導者應該具備的任務處理能力
發布時間：2022-04-14進行項目管理時，當事情一旦雜又多，項目經理需要兼顧的要點也會變多，不論是對內管理，還是與外協作溝通，項目經理都有許多需要留意之處。而想要這些重點事宜做好，就格外需有能處理好難點環節的能力。下面就具體說說哪些是項目管理領導者應該具備的任務處理能力。
對項目管理造價控制的探討,有效控制項目造價的基本原則
發布時間：2022-04-14工程造價應該貫穿整個建筑工程項目的全過程,但各階段的工作對工程造價的影響程度并不相同。影響造價工程最大的階段是投資決策和設計階段,在項目做出投資決策后,控制工程造價的關鍵就是在設計階段。根據行業一般的資料統計,至初步設計結束,影響工程造價的程度就從95 %下降到75 %
淺論建筑工程預算存在的問題及對策分析
發布時間：2022-04-14綜合管理意識不強、確定方法滯后。在完成了南寧市鳳嶺園藝場、消防支隊戰勤保障用房等建設項目后筆者又客觀的發現，目前，我國多數的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。導致這種現象的主要原因在于建設單位