隨著建筑業的發展進程和社會經濟的快速發展，施工企業的項目管理已經很成熟，國內涌現了一大批優秀的項目經理，在不同的施工項目中大顯身手，為國家的建設做出了貢獻;近幾年來，國內外專家學者開始研究項目群管理理論，這是項目管理的新動向和持續升級，很值得施工企業去探討和逐步在工作中踐行。

　　施工項目群管理概念和特點

　　施工項目群管理(以下簡稱“項目群管理”)是為了實現項目群的戰略目標與利益，對一組施工項目進行的統一協調管理，其核心依然是項目管理，是對多個項目進行的總體控制和協調。把多個具有內在聯系的項目，通過集成與協同的管理，獲得比每個項目單獨管理收益之和更多的效益。

　　項目群管理的主要特點：

　　1、多樣性;不同的項目群包含一系列不同的重要項目，這些項目的建筑規模、造型、采用的技術、施工方法、需要的物料都是有所區別的，因此其具有顯著的多樣性，這就要求我們在統一管理項目群的同時也要針對不同的項目采取不同的方式方法。

　　2、獨特性;施工項目群都是項目業主在不同地區，根據不同的地質、地形、地貌進行規劃設計，各具獨特的個性，與其他流水線作業的工業產品是有顯著區別的，這就是說項目群管理具有其獨特性。

　　3、龐大性;施工項目隨著國家財力的提高，大項目越來越多，高鐵、地鐵、跨海特大橋、城市綜合體、住宅建筑群、各類場館、電視塔等項目陸續開工，其消耗的人、財、物是一般項目無法相比的，其長度、高度、跨度、體積等都是巨大的，規模龐大是其與眾不同的特點。

　　4、復雜性;由于項目群包含多個單一的項目，其管理既要包括單個項目質量、成本、進度等方面的控制，還包括每個項目之間的協調和控制。項目群之間存在一些隱性的風險，如存在復雜單一的項目進度和總工期的沖突，這容易導致復雜項目多變性和總體進度延誤。因此，項目群無論從質量、成本、進度和安全的把握，還是從資源的配置、風險的控制方面都更加復雜。項目群中還涉及多個利益相關者，如業主、監理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等等，他們之間的溝通與協調管理也增加了項目管理的復雜性。

　　5、可預測性;每個項目都有明確的工作范圍、工期安排、質量要求、成本目標，項目群是由眾多不同的項目構成，這些項目經過疊加綜合，最終形成一套歸屬于項目群總體目標的項目階段性目標和可移交成果目標，以及項目群的階段性工作范圍、資源需求、進度安排和項目群總工期;這就是說項目群管理也是有階段性量化目標的，是可預測的。