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項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和成本管理

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

做到上面這些，并堅(jiān)持“真心誠(chéng)意，以情感人;推心置腹，以誠(chéng)待人;開誠(chéng)布公，以理服人;言行一致，以信取人;令行禁止，依法治人;設(shè)身處地，以寬容人;揚(yáng)人責(zé)己，以功歸人;論功行賞，以獎(jiǎng)勵(lì)人”的原則，可以使得人心一統(tǒng)，成員一心協(xié)力，在應(yīng)對(duì)變化的各種情況的時(shí)候也可以最大限度的發(fā)揮每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性

項(xiàng)目管理成本核算的程序,施工企業(yè)工程成本的核算

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

工程成本的總分類核算程序是指總括地核算工程成本時(shí)一般應(yīng)采取的步驟和順序。施工企業(yè)對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)工程成本，應(yīng)先按其用途和發(fā)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集。其中直接費(fèi)用可以直接計(jì)入受益的各個(gè)工程成本核算對(duì)象的成本中;間接費(fèi)用則需要先按照發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行歸集

淺談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PMO,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要解決的問題

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

企業(yè)發(fā)展是謀求成長(zhǎng)、壯大、提升地位的過程。這個(gè)過程就是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施過程, 但企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃不等同于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)綱領(lǐng), 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理如何調(diào)動(dòng)開發(fā)人員的積極性

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們通常將項(xiàng)目目標(biāo)在時(shí)間坐標(biāo)上量化成諸多子項(xiàng)目或是任務(wù)。但無論這種量化分割多么詳細(xì)、多么具體。目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。把劃分好的任務(wù)扔給員工，只知道等待結(jié)果的“耍手掌柜式”的管理是項(xiàng)目經(jīng)理要極力避免的管理方式。

企業(yè)建立PMO的三個(gè)階段,建立項(xiàng)目管理流程

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

有了第一階段的基礎(chǔ)，PMO就可以進(jìn)入第二階段。這時(shí)，應(yīng)該建立相應(yīng)的辦公場(chǎng)所，固定部分辦公人員，由于中小型企業(yè)中熟悉項(xiàng)目管理的人員較少，而且往往都擔(dān)任著重要職務(wù)，例如技術(shù)部經(jīng)理或市場(chǎng)部經(jīng)理等，或者在管理著比較重要的項(xiàng)目，所以，此時(shí)不能將他們變?yōu)镻MO的固定人員

加強(qiáng)施工合同管理對(duì)控制工程造價(jià)的意義

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

在工程建設(shè)中簽訂公平公正、條理清晰、權(quán)責(zé)明確的施工合同是有效控制工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)。要管理好施工合同,首先要將合同原件、補(bǔ)充協(xié)議、施工方案等相關(guān)資料進(jìn)行完整保存;其次,要在工程建設(shè)中時(shí)刻關(guān)注合同的執(zhí)行情況,保證合同雙方都能按照施工合同的規(guī)定嚴(yán)格履行自己的義務(wù)并享有自己的權(quán)利。

軟件項(xiàng)目最常見的失敗原因分析,忽略事實(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的情緒化

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

項(xiàng)目經(jīng)理如何處理過度樂觀的項(xiàng)目計(jì)劃?一個(gè)常見的反應(yīng)就是增加項(xiàng)目組成員，增加的成員經(jīng)常會(huì)比完成項(xiàng)目所需的成員更多。這樣不僅會(huì)大幅增加項(xiàng)目的成本，還會(huì)降低項(xiàng)目質(zhì)量。讓更多的人參與到項(xiàng)目中會(huì)增加錯(cuò)誤傳達(dá)的可能性，也會(huì)讓不同部分的代碼整合更具挑戰(zhàn)

企業(yè)項(xiàng)目投資的注意事項(xiàng),注意對(duì)項(xiàng)目的前期分析

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

每一家企業(yè)都希望通過科技創(chuàng)新手段來提高自己的盈利能力，通過高技術(shù)門檻來占領(lǐng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)地位，科技含量高能給企業(yè)帶來較高的收益是大家的共識(shí)。企業(yè)發(fā)展要想取得比同行高收益往往也離不開高新技術(shù)，因此投資高科技也是目前企業(yè)投資追逐的重要目標(biāo)之一。

制定項(xiàng)目計(jì)劃的益處,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人員的認(rèn)識(shí)

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

工作分解后，應(yīng)該按照個(gè)人的特長(zhǎng)分配工作，因?yàn)樘亻L(zhǎng)就是效率。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目成員的情況。即使在開始時(shí)不了解這種情況，這種信息在跟蹤中也會(huì)很快的被體現(xiàn)出來。也就是說跟蹤促使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成員進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，并且這個(gè)評(píng)估是可以找到根據(jù)的

企業(yè)預(yù)算的點(diǎn)睛之筆,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)反應(yīng)

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

通過分析項(xiàng)目管理的四個(gè)階段，我們認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目管理的結(jié)合主要體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束三個(gè)階段。RS10項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)主要是針對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，對(duì)于立項(xiàng)階段(項(xiàng)目的篩選階段)中的項(xiàng)目估算不在系統(tǒng)管理范圍內(nèi)。

如何做好異地開發(fā)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管控模式的核心

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

流程的合理化方面也體現(xiàn)出不同模式的差異。萬科模式更強(qiáng)調(diào)正確的流程導(dǎo)致正確的結(jié)果，問題的出現(xiàn)一定有流程方面的原因。而放權(quán)式模式更強(qiáng)調(diào)“條條大道通羅馬”，固化的流程不一定效率最高，唯有根據(jù)當(dāng)時(shí)情景作出的判斷才是最優(yōu)化選擇，因此流程的固化方面較弱。

ERP管理系統(tǒng)的需求分析,缺乏有效的溝通和確認(rèn)

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

同時(shí)需求的不全面，首先是需求的內(nèi)容重功能、輕性能，不重視非功能需求，如產(chǎn)品的易用性、可維護(hù)性等方面的需求。其次是需求收集渠道的單一，不少企業(yè)需求的來源主要是高管的指示、銷售的訂單和研發(fā)內(nèi)部的技術(shù)分析，缺乏對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶的主動(dòng)出擊。

投資項(xiàng)目管理體系重要的環(huán)節(jié),選擇項(xiàng)目管理投資要看是否適合自己

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行考察的所應(yīng)關(guān)注的6個(gè)方面，或者說聰明投資者必做的6件事，分別是：項(xiàng)目管理體系的正當(dāng)性;項(xiàng)目管理體系的可信性;項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性;項(xiàng)目管理的持續(xù)性;項(xiàng)目管理的擴(kuò)張性;項(xiàng)目管理的延伸性。

管理項(xiàng)目成本,控制重點(diǎn)、輔助管理

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，更是項(xiàng)目管理的核心。只有嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同，保證安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期，才能對(duì)外保障自己的權(quán)利和利益，對(duì)內(nèi)獲得更大的效益。公司應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目主合同的履行，對(duì)項(xiàng)目合同管理狀況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

施工項(xiàng)目成本控制中“三同步”方法是什么

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度相符，資源消耗統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料相符，機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租費(fèi)是否與施工任務(wù)單的施工時(shí)間相符。如果不符，應(yīng)查明原因，予以糾正，直到同步為止。

多項(xiàng)目管理的新階段,多項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

經(jīng)濟(jì)全球化徹底改變了組織活動(dòng)的范圍，增加了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性;科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步加劇了組織的競(jìng)爭(zhēng);采用柔性生產(chǎn)方式以適應(yīng)多樣化的消費(fèi)需求給組織管理帶來了許多新的問題。這些情況推動(dòng)了項(xiàng)目管理在長(zhǎng)期性組織中的應(yīng)用，但同時(shí)也帶來了多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)。

如何保證項(xiàng)目的完整實(shí)施,關(guān)于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員