項目責任成本管理是施工企業利潤的直接體現，是項目追求效益最大化的關鍵手段，努力控制工程成本已成為施工企業最響亮的口號。在如今施工規模節節攀升的同時，要做到項目管理平穩、成本控制有序、企業收益提升，必須加強項目責任成本管理。

　　一、施工企業實施責任成本管理的流程

　　1.前期準備和項目策劃。確定項目經理部定員編制，及時組成項目管理團隊;開展深入細致的現場調查，核定實物工程數量，調查和測定工、料、機單價及措施費用;在此基礎上，開展項目風險評估，研究制定實施性施工組織設計、勞務分包控制單價，編制并發布項目管理策劃書。

　　2.界定經濟責任。根據施工圖紙、實施性施工組織設計、企業定額及當地工料機單價，編制并審批項目責任成本預算，確定項目上交收益，簽訂工程責任成本目標責任書。

　　3.責任成本預算分解。項目經理部根據公司下達的責任成本預算，組織相關經濟技術人員進行二次分解，按劃分好的責任中心編制并下達責任成本預算， 明確責任范圍和目標，簽訂班組責任成本管理書和勞務分包合同，確保項目責任成本目標實現。

　　4.實施過程控制。項目經理部及其作業隊認真落實公司各項項目管理制度，嚴格履行項目管理目標責任書規定的義務;公司加強成本管理督察和考核兌現工作，及時掌握項目成本及其管理工作動態，發現和解決存在的問題。通過強化管理和控制，達到有效控制項目成本的目標。

　　5.核算和分析。項目經理部及其作業隊建立各類責任成本管理臺賬和報表，及時確認收入，正確歸集成本，按期編制成本報表，真實反映成本信息;定期開展成本分析，查找成本節超原因，制定整改措施。

　　6.考核和兌現。定期進行中期考核，分階段兌現經濟利益;項目完成后，按竣工和終結考核結果兌現獎懲，做出評價結論。

　　二、目前施工企業責任成本管理在實施過程中存在的問題

　　1.對工程項目責任成本管理認識上的誤區。長期以來，有些項目經理一提到成本管理就認為是財務部門的職責，有些項目經理簡單地將項目責任成本管理的責任歸于項目財務人員。但其實財務人員只是責任成本管理的參與者，而不是責任成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程項目成本管理。

　　2.責任預算編制不細。目前大部分施工企業，在編制責任預算時，確定的預算項目太過籠統，忽視了一些比較重要的分部、分項工程責任預算成本的編制，致使在施工現場實施責任成本控制時，成本責任只是明確到一個較大的責任中心，許多人沒有準確的責任成本目標。

　　3.成本控制做得不好。在實際工作中，作業人員往往仍以“完成工程任務為主，實現經濟指標為輔”的觀念進行現場操作，這樣就造成了成本控制措施不新、手段不強，許多降低成本的潛力沒能挖掘出來。

　　4.責任成本預算編制與調整不及時。由于責任成本畢竟是種預算，不可能達到精準的程度。但若這種偏離已經使實際成本與先前的責任成本嚴重不符，此時就要及時對責任成本預算做出調整。然而，在實際情況中，能及時做出此種調整的少之又少，這必然導致工程項目責任成本管理未起到應有的作用，使以后的分析考核的結果也失去意義。

　　5.忽視責任成本分析。在實際工作中，工程項目對成本分析并不重視，使成本分析流于形式，未在實質上起到該起的作用。

　　6.績效考核不全面。在績效考核中，往往存在各部門均以項目總的責任成本完成情況進行考核，這樣不僅不公平，而且不能調動員工的積極性。