項目管理模式下的電力工程施工項目管理
發布時間：2022-04-20電力工程項目管理單位分別與設計單位、監理單位和設備供應商簽訂承發包合同,電力工程項目管理單位負責代表項目建設單位,實施自項目策劃開始直至項目竣工交付使用的全過程項目管理。
項目管理體系要以工程合同管理為核心
發布時間：2022-04-20對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求;工程進度的目標是在何時完工等;工程造價控制在多少萬元內;不發生安全事故等
加強工程項目檔案管理的有效途徑
發布時間：2022-04-20各部門檔案管理職責制度。檔案管理工作不僅是檔案管理部門的工作，還是各個部門的職責。各個部門要根據自身部門所涉及的工程內容，登記和報送相關項目文件，參加相關檔案驗收及工程竣工驗收。業主單位更要做好重點工程項目文件材料的形成、整理、歸檔和保管工作。
項目基礎管理,項目內部審計的內容梳理
發布時間：2022-04-20工程項目內部審計是指施工企業審計部門和審計人員，根據審計計劃、上級審計機關或企業主管領導的指示，依據國家有關規定和企業內部管理規章制度，對被審計項目部各項經營管理活動的真實性、合法性、合規性和效益性進行的審查、監督、評價和鑒證活動。根據審計的特點，它具有“獨立性”和，“權威性”兩個基本特征。
鐵道工程項目管理中的問題,鐵道工程內業資料管理內容
發布時間：2022-04-20內業資料管理過程中存在的一個重要問題，就是內業資料缺乏足夠的規范性與統一性。不同管理部門的內業管理方式都存在很大的差異，其資料的具體格式方面也是不盡相同的。表格資料是內業資料中重要的一種，由于缺乏有效的管理方式，使得內業資料的表格格式不夠規范
涉外農業科研項目的管理
發布時間：2022-04-20做好保密和安全工作,保證國家利益不受損害 強化涉外科研工作人員的保密意識,尤其是在知識產權保護、關鍵性技術秘密、涉及國家安全的政治性機密等絕不允許在工作和交往中喪失原則,給國家和單位造成不應有的損失。必須提高科技人員這方面的素質,使他們要時刻警覺在涉外合作中避免此類失誤。
鑒定建設工程合同常見問題,委托先做工程造價鑒定
發布時間：2022-04-20在一起建筑工程結算案件中，施工方作為原告起訴建設方，稱工程竣工驗收合格后，其將工程結算報告送交建設方，建設方對該結算報告既沒有提出異議，也不給付工程款，因而請求判令建設方按結算支付工程款。一審法院以被告對結算報告未提出異議為由，判決被告依據原告的結算報告支付工程款
農業科研項目過程管理與服務信息平臺構建
發布時間：2022-04-20平臺安全性原則。在基于C/S的數據庫平臺中，管理員能夠很好地規定數據訪問權限和操作權限。當數據集中存放在服務器上而不是存放在每個客戶時，平臺管理員應保證網絡和數據庫的安全，并提供存取控制機制，從而保障數據的安全性。
項目管理方式在物業監管運用,建立良好的信息溝通網絡
發布時間：2022-04-20在日常工作中項目成員需要打破各司其職，各自為陣的做法，強調實施團隊共治共管。實現信息共享，這既減輕了項目管理人員的工作壓力，充分發揮了各級人員的積極性，創造性，有效的提高了工作效率，也使每一位項目成員獲得了團隊的歸屬感和成就感。
項目組織部門、成員協作時，管理上易出現哪些責任現象?
發布時間：2022-04-20責任這個問題自古就有，因為只要有人、有協作的地方就會有問題產生，有問題產生就有責任產生，所以人是擺脫不了責任而獨立存在。尤其是在項目管理進行中，一個沒有主人翁精神、沒有責任心的或責任不明確的組織，項目成員之間互相扯皮、內耗，造成極大的決策成本、信息成本以及溝通成本，使得組織效率和士氣低下，項目團隊自然無法高效工作。
核電科研生產項目管理實踐
發布時間：2022-04-19在核電科研生產管理中，科研生產計劃主要包括項目名稱、執行時間、主要工作內容、技術指標、約束性指標(包括質量目標、業績目標、安全環保要求、風險管理等)、項目負責人、預計任務量和預算經費等。項目負責人在制定項目計劃時
石油勘探企業項目管理的基本原理
發布時間：2022-04-19石油勘探行業作為典型的項目管理實施主體，客觀上存在著實施項目管理的基礎性條件，在能源管理體制改革，實施社會主義市場經濟的條件下，在油氣勘探行業，結合每個具體的工程項目進行項目管理，有其可能性，也有其現實性。成本管理是財務管理的重要組成部分
項目管理中團隊建設的精華,項目中的團隊文化建設
發布時間：2022-04-19項目團隊中體現出的類似問題應該多從項目經理自身找原因，沒有不好的項目成員，只有不稱職的項目經理。因此項目經理應該首先認識到自己在項目管理和日常協調等工作中的不足，多從自身找原因，多和項目成員溝通。通過項目內團隊文化的建設為項目成員樹立共同的目標
項目管理需要改進的方案,項目管理要改進能力規劃
發布時間：2022-04-19項目管理方法的建立，可以大大地增加組織在項目管理方面不斷成功的可能性。一個成功的項目管理方法是基于它的指導方針和表格，而不是政策方針和程序。方法必須有足夠的彈性，以便于它們能很容易適應所有的項目。
項目經理必須關注項目成功的標準
發布時間：2022-04-19由于項目在時間、資源和經費上都是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛好，項目經理應讓項目小組成員始終關注項目的目標和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會，可以制作一些提醒的標志置于項目的場所。
項目團隊考核要求績效考核進行變革
發布時間：2022-04-19在進行項目周期目標考核后時，由于一項目標的完成往往仍不是由個人而是一個規模稍小的團隊完成，這樣就涉及到一個考核指標的二次分解與進行二次考核的問題。經過多層級考核，最終窮盡工作內容，以保證考評的科學、公正。
評估企業項目管理改進的起點,項目管理能力的改進
發布時間：2022-04-19要能做到項目組合管理，必然依賴于對所有的單項目管 理的改進。兩者可以同步改進。例如在所有項目的基本計劃能夠得到保證后，PMO就可以分析企業內所有項目的總體計劃，從中發現項目間的依賴和沖突，從計劃 的角度開始協調項目間的配合關系。
工程項目可行性研究中存在的問題及對策
發布時間：2022-04-19大力完善可行性研究的依據和報告內容 針對一些建設項目可行性研究報告中依據不足的問題，在可行性研究過程中應重視并加強在報告中需要的國家、地區及行業等的長遠規劃;國家的產業政策;項目建議書及其批文;大中型骨干項目沒有依據資源報告;需利用礦產資源的項目
項目管理程序和系統,項目健康檢查和審核
發布時間：2022-04-19管理程序手冊顯示項目管理生命周期中將輸入轉變為輸出的過程。為此，其內容應該為：引言(手冊的結構和目的);項目策略說明(采取的項目管理方法和依據的基本原則，描述項目模型，介紹要遵循的生命周期的各階段
項目管理需要注意概念和定位,項目管理的工作范圍
發布時間：2022-04-19項目管理企業在承接項目前應當力求多了解、掌握、分析項目的背景、政策面對項目的支持度、項目的進展情況、項目資金狀況、項目建設的總目標、業主管理組織特點、工程建設環境狀況、管理企業自身能力等。