管好項目團隊成員的人力問題，有哪些可用小技巧
發布時間：2022-06-06好的團隊管理，可將團體力量發揮到極致;同樣不合格的管理，則可能將能力者們領導成一盤散沙。因此，不論是為了個人收益還是企業利益，做項目時都要時刻記得保持上進心，關注團隊的成長。
哪些操作因素直接影響項目組對項目時間的掌控
發布時間：2022-06-06我們所說的項目進度管理實際就是時間管理，進度出問題，無非就是項目中任務完成的時間周期不多，包括：某些任務超時;或是本身計劃的工期就不對;亦或項目難度預估錯誤，整個項目工時需后延等等。
項目工作執行時，怎樣做好項目范圍變更的應對
發布時間：2022-06-02雖然項目團隊與客戶通常是甲方乙方的關系，但是也不能對方說什么就做什么。有的客戶是自己在項目管理方面不專業所以提的需求“超綱”了，而有的客戶則是故意為之，既然沒有書面明文規定，那么要求都先提再說，萬一項目組同意做了呢?
如何運用分析對比和階段測試的方式進行項目質量評判
發布時間：2022-06-02項目的質量評判對于不同行業形式的項目也是不同，生產類企業是生產的具體產品的品質;工程類企業是建筑符合檢測標準，且成本越低越好;而活動類項目，則是品牌影響力的增加，如：粉絲漲了多少，視頻、新聞瀏覽關注量有多少。
面對客戶的各種要求，項目組怎樣可以協商處理成功
發布時間：2022-06-02當項目進入尾聲，我們發現客戶越來越不好說話，方案愈加難通過，為什么呢?當事情進入即將完結階段，大家的心情都是最緊張的。一是因為要結束了，開心;二是害怕最后階段出亂子，擔憂。同理，項目進入尾聲時，項目組在面對客戶時也格外謹慎。
客戶需求目標實現難度大，項目團隊應怎樣解決
發布時間：2022-06-02在項目執行工作過程中，不論你做的是什么項目，總會時不時遇到過抱怨：客戶的要求太難了，做不到啊;時間不夠，項目要延期了;公司資源太少了，人太不好管理了等等。下面就簡單說下，客戶需求目標實現難度大，項目團隊應怎樣解決。
管理者遭遇“不聽話”員工，怎么處理能夠讓項目管理能力加強
發布時間：2022-06-02項目難點的主要圍繞在“目標、時間、人”，這也是項目管理的主體，所謂項目活動就是要求組織團體在規定周期時間內完成想要實現的目標愿景。因此這些容易出現問題或難以管理也是情理之中。
項目組關于項目管理的信息數據維護，容易出現哪些失誤
發布時間：2022-06-02不論是從主觀還是客觀因素上來看，項目管理軟件都可全方位對大家進行輔助。合適的軟件工具既可以直接減少大家工作量、降低數據的錯誤率等，還能客觀保障對大家的公平性、信息的正確性等。
修煉出一支優秀的項目團隊，管理者需做些什么?
發布時間：2022-06-02項目活動的成功是一群人的努力，優秀的項目經理需要執行力強的成員實施想法，而能力強的團隊需要牛逼的項目經理去進行正確引導。所以其實項目經理與團隊成員一直是相輔相成的關系，若是一方在那拖后腿，項目都將難以成功。
房地產集團多項目管理模式與管理效率
發布時間：2022-06-02在這種模式下，每個項目公司相對獨立運營，保持企業原有的運作模式。企業領導將集團下的單個項目委托給以項目經理為首的經營班子，只在資金、定位等關鍵方面進行控制性管理。整個項目的運營主要靠項目公司來完成。這種方法使企業仍保持原來的發展速度，工作效率高、管理成本低
當前政府投資企業項目管理存在的一些問題
發布時間：2022-06-02雖然在項目建設管理上，我國結合國內實際，并參照國際慣例，實行了項目審批制、法人責任制、招投標制、監理制及重大項目稽查制等等，取得了一定的成績和經驗。但是，許多建設項目從立項審批到實施中的工程質量、資金使用和概算控制等方面還存在不少問題。
企業項目管理,新增項目速度快如何管理
發布時間：2022-06-02項目變更也好、遇到風險也罷，既然企業依法決策了，項目小組成員就要想方設法、克服困難、戰勝挑戰，確保任務完成。項目完工，必須立即組織驗收檢驗，對照預算仔細核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗企業決策是否正確、檢驗項目是否真正于企業有用
工程建設項目的社會效益,促進城市發展
發布時間：2022-06-02城市的發展是由眾多的因素推動的，工程建設項目開發也是其中最重要的要素之一。近年來，建設行業一躍成為我國國民經濟新的增長點和消費熱點，也是拉動各個城市經濟增長的主力軍。在這其中，每一個單個的工程建設項目作為建筑業的組成元素，也就變成了促進城市發展的基礎力量。
對項目管理再認識,基本特征的項目管理思路
發布時間：2022-06-02明確項目經理責任制是項目部和項目經理履行職責的前提。其基本內容是，項目經理受企業法定代表人的委托，代表企業通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現企業在工程項目上的三大目標，即：企業向業主或總包單位的合同承諾目標，企業對項目經理部下達的經營和成本降低目標
企業如何加強工程項目造價管理
發布時間：2022-06-02有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：首先，在項目建設前期階段必須實行監理(含造價監理)制度。通過對設計過程的監理，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。另外一方面是積極推行“限額設計”方法，這是被實踐證明的有效途徑
電力建設工程項目成本管理如何預算
發布時間：2022-06-02項目成本包括項目定義和決策成本、項目設計成本、項目的獲取成本以及項目實施成本。項目成本估計是根據項目的資源需求計劃以及各種資源的價格信息，估計和確定項目的各項活動成本。項目估計方法有：專家小組法、德爾菲法、因素估計法、自下而上法等。在選擇和計劃項目時
施工企業如何加強資金管理,項目資金管理
發布時間：2022-06-02施工企業在投標過程中，業主為了考驗施工單位的實力往往拒絕保函擔保，而是改為現金擔保。例如某企業在2006年總共有40筆投標擔保業務，總金額達1300萬元，其中保函擔保的僅為6筆，金額也只有300多萬，大部分都是現金擔保。保函擔保指擔保人向合同另一方做出擔保
項目團隊做好哪些工作，能夠加強項目溝通效果
發布時間：2022-06-01在項目管理工作中，遇事討論時，我們要時刻清楚大家討論的是項目本身問題，而不是去做項目任務的人，我們可以質疑事情本身，卻不能以不喜歡某個同事本人而去質疑他所工作的內容。一旦大家以這種純粹主觀態度工作，反而會影響項目中的決策判斷。
應對項目變更風險，有哪些問題需要關注
發布時間：2022-06-01項目進行中的需求變更，應盡量在前期提出。在項目管理的過程中，當前期的需求和計劃都確定后，項目團隊能只顧著跟進開發和測試的進度，也要階段性地和需求方多溝通， 讓他們及時反饋意見。不要等到臨發布時，產品經理卻說“我要的不是這樣的
項目管理對實施過程的期望以及對項目結果的期望
發布時間：2022-06-01項目結果和項目所交付成果得到客戶的認可，客戶方的相關人員在接受項目所交付的產品之后能夠很快熟悉產品的使用和維護，客戶方相關人員對項目所交付產品的使用感到非常順手，客戶對項目團隊成員提出表揚或表示感謝，客戶同意讓實施方把該項目作為成功案例進行宣傳