項目難點的主要圍繞在“目標(biāo)、時間、人”，這也是項目管理的主體，所謂項目活動就是要求組織團(tuán)體在規(guī)定周期時間內(nèi)完成想要實現(xiàn)的目標(biāo)愿景。因此這些容易出現(xiàn)問題或難以管理也是情理之中。

　　同時，作為管理者若是在典型問題上提升自己項目管理的能力，那么既能讓項目進(jìn)展更為順利，也能提升自己的職場競爭力。接下來，就說說管理者遭遇“不聽話”員工，怎么處理能夠讓項目管理能力加強(qiáng)。

　　團(tuán)隊決策要有戰(zhàn)略觀

　　項目團(tuán)隊不應(yīng)只追求短期利益，還必須著眼未來;發(fā)展必須注重公司長遠(yuǎn)利益，絕不為短期利益而出賣未來。

　　以人為本，全面協(xié)調(diào)，追求長期可持續(xù)發(fā)展，這樣才能更好地回報股東與其他各相關(guān)方。就是以顧客的需求和期望為本、以員工的發(fā)展和業(yè)績?yōu)楸荆谌似贰⑵笃贰a(chǎn)品三方面全面關(guān)注，法律責(zé)任、發(fā)展責(zé)任、道義責(zé)任三個方面全面推進(jìn)，并平衡好各相關(guān)方的利益。

　　其實這不是團(tuán)隊主導(dǎo)的事，而是團(tuán)隊跟隨企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人員去遵循的戰(zhàn)略原則。在項目實施過程中，大家會碰到各種需要選擇的情境，這時有的人會因眼前好處做出選擇，但有大局觀的人卻可以在決斷時，以公司長遠(yuǎn)利益為先，而真正受益。

　　老員工要給予尊重

　　有些員工也許不算很厲害的專業(yè)人才，但因其工作時間長，項目經(jīng)驗豐富，所以在實際工作中，對某些管理情況會不服、不配合。

　　遇到這種情況，首先，我們得認(rèn)同許多老員工是值得尊重的，所以，許多工作問題，管理者可以選擇與其討論商量，并對于其所作出得成果給與肯定，展現(xiàn)重視。

　　其次，如果領(lǐng)導(dǎo)尊重協(xié)商的方式處理工作，而若老員工還是不配合，那么領(lǐng)導(dǎo)就需要采取其他方法。如：將老員工的工作分散似的分給其他人，讓所有人明白不是非某個人不可，即使有人離職，項目也能順利進(jìn)行。　　執(zhí)行項目任務(wù)的團(tuán)隊就如一支隊伍，在被拼命操練前，是沒有什么戰(zhàn)斗力的。隊伍是一次次訓(xùn)練中，慢慢鍛煉強(qiáng)大意志，獲得強(qiáng)大戰(zhàn)力;同樣，項目團(tuán)隊也是在項目進(jìn)行中，通過不斷地磨合、培訓(xùn)，形成強(qiáng)大凝聚力與執(zhí)行力。