我們所說的項目進度管理實際就是時間管理，進度出問題，無非就是項目中任務完成的時間周期不多，包括：某些任務超時;或是本身計劃的工期就不對;亦或項目難度預估錯誤，整個項目工時需后延等等。

　　因此項目管理中在制定時間方案時，要做好應對不少突發風險的準備，而一旦有所變更，原先的時間線就需進行改變，運用傳統方法展現各種時間線，恐怕項目組自己都會一團亂麻。

　　變動因素較多，線下操作難

　　在時間管理中，大家需要運用各類展現或是進度顯示工具，即：圖表、甘特圖、白板等等來將各種任務線或變動進行可視化展現，讓大家將各種動態或任務間關聯以及所有時間都能一目了然的了解。

　　時間信息不對等，外部協助不暢

　　再就是項目組沒有協調好自己的工作時間，導致很多事情沒有做好充分準備。每天的團隊內部要做的是協調好每個工作職能所要做的工作，并協作每個工作職能做到最好。

　　對外，重在與各部門的協商和工作推進。明確各部門與本部門的工作交際協作和完成工作時間節點。在這樣時間安排中，外部工作盡量協調在做好充足準備，直入主題，完成溝通;內容工作更加深入細節，保證正常運作。

　　沒做好節點驗收，引連鎖誤差

　　在整個項目中，有產品階段、設計階段、開發階段、測試階段、上線階段。對于整個項目階段，在某個階段中所出現的問題點，都需要進行節點控制。

　　而不少項目實際工作中，大家并沒有及時進行任務驗收，在某個子任務或小目標完成時，就參照質量管理對其進行深度檢查，看看有無失誤之處。項目的階段都是環環相扣，任務間也是有關聯的，當某項事宜完成的不好時，那么則可能就會起連鎖反應，讓整個項目進程受影響。

　　人工管理成本高，時間進度不順

　　使用項目管理軟件之后，管理者就能夠通過軟件系統來了解項目的一切情況，因此就不需要專門通過溝通工具或指派專人去了解相關的進度情況，避免一些不必要費用的產生;甚至通過軟件掌握的情況會更真實、全面，整個管理成本得到了有效的降低。