淺析裝飾工程項目管理措施,保證安全措施
發布時間：2022-06-01確保關鍵部位施工質量的技術措施，如選擇與裝飾等級相匹配的施工隊伍及項目班子;做好深化設計，合理安排工序搭接;新材料、新工藝、新技術應先行試驗，明確質量標準后再大面積施工等。
目標成本管理在企業應用中的問題及對策分析
發布時間：2022-06-01在企業中，一部分員工認為成本管理是企業的領導和財務人員的事，職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性。企業在成本管理工作中也沒有注重加強對企業員工的培訓，提高人的勞動效率。很多員工在工作中都是被動接受，缺少尊重，缺少建議權利，從而不能提高員工的積極性
淺析項目管理工程結算四大環節
發布時間：2022-06-01究其原因，一是人為地提高或降低規格。二是錯將定額中包含的工作內容分離多估冒報或少估漏報。三是在核算時不按規定的定額單價換算。四是補充的定額單價缺乏依據，也沒有經過批準就直接進入結算等等。
未來建筑業發展趨勢,經營模式全產業鏈化
發布時間：2022-06-01未來建筑企業必須擁有全生命同期理念，基于傳統施工業務，縱向整合價值鏈資源，前端介入項目投融資，后端介入施工后的項目運營，貫穿項目的全生命周期。這不僅來自于業主的壓力，也是建筑業發展的需要。不少企業已開辟成立了“特許經營”部門并成為新的利潤來源。
IT監理項目管理質量控制與進度控制
發布時間：2022-06-01較為理想的作法是在項目的初始階段多花點時間和功夫，對項目的可行性，項目的需求和可能存在的風險進行充分的論證，以避免項目后期陷于困境。這只是理想的狀況，很少存在不變更的信息工程。隨著系統的建設，客戶原來的看法會得到進一步提高，對業務需求會有新的認識
項目綜合管理七個過程,項目計劃制訂
發布時間：2022-06-01項目計劃制訂要動用包括戰略計劃在內的其它計劃過程的產出，來制定一份可用以指導項目實施和項目控制的，前后一致、條理清晰的文件。此項過程幾乎總是需要反復進行若干次。所有已規定的工作都必須用EVM(掙值管理)過程中的詳盡綜合管理控制計劃(有時稱為控制帳目計劃
項目管理過程中如何正確地進行范圍管理
發布時間：2022-06-01界定范圍的目的是清楚描述項目的邏輯范圍并在此問題上同有關各方達成一致。對項目范圍的陳述可以讓大家清楚的了解哪些工作是項目范圍之內的事情，而哪些工作不屬于該項目范疇。對項目范圍的界定越明確，對項目就越有利。下面這些信息應該能起到一些幫助作用。
項目管理中如何有效管理時間
發布時間：2022-06-01我們應該利用一天中效率最高的時段去完成一天中最重要的工作，以達到事半功倍的效果。當然，由于生物鐘的不同，黃金三小時的具體時段可能因人而異，但這并不影響此法則作用的發揮。我們應該在生活中多體會，以便找出自己的黃金三小時并利用好它，達到一天等于兩天的效果。
為了讓IT軟件功能設計符合市場，項目管理需關注哪兩大點
發布時間：2022-06-01了解用戶需求是項目是否可以開啟的開端，也是后期整個項目走向的大方向，若需求范圍不明確，在軟件IT項目過程中容易出現各種變更及時間延誤等狀況。
業主在總承包項目中的管理工作,項目管理軟件的現實條件
發布時間：2022-06-01施工企業是大型石化項目建設的主要依靠力量，正視施工單位面臨的問題有助于在項目執行過程中更有效地管理施工單位，達到我們的項目控制目標。施工單位面臨的困難主要是計劃經濟體制遺留下來的體制性問題
項目管理與知識經濟,知識經濟是以創新性勞動為主導的經濟
發布時間：2022-06-01隨著世界經濟從以工業經濟為主向知識經濟為主的迅速轉變，一些發達國家知識經濟的比重已達到甚至超過國民經濟的50%。與此同時，創新性勞動對經濟發展和社會進步的貢獻越來越大，從事創新性勞動的人員和勞動時間越來越多，而從事常規性勞動的人數和時間的比重將會不斷下降。
在項目管理中，各種溝通方法的比較與分析
發布時間：2022-06-01溝通即時，又能給對方以緩沖。比如你要指導對方操作一個工具。對方因為對這個工具不熟悉，需要在你一步一步的說明、指導的間隙去摸索、熟悉，也就是說，在溝通的過程中需要給對方時間。如果使用電話溝通，你需要一直拿著電話，說明一個步驟之后就是等待。
多元化優點的矩陣式組織形式，如何讓管理更成熟
發布時間：2022-06-01我們要知道，管理能力與技術技能不同，它沒有明確的考核標準和等級判斷，它是一個較為微妙的能力。不能說先用一下，不合適再換，這個過程可能會給公司帶來一定的時間、經濟成本，讓創業公司利益受損。
國際工程項目管理主要模式,我國工程管理現狀分析和對策
發布時間：2022-06-01隨著國際工程項目管理技術不斷發展以及國際工程大型化、復雜化，工程項目管理亦更趨復雜化。項目管理全球化發展給我們創造了學習機遇的同時也提出了更高水平國際化發展要求，這就要求我們需進一步系統學習并掌握國際先進工程項目管理方法以適應國際工程項目發展新形勢，從而積極參與到國際工程項目管理中。
項目管理知識知多少?從項目基礎專業了解開始
發布時間：2022-06-01項目范圍說白了就是項目團隊的工作任務范疇，項目實際執行的成員往往不是項目決策層領導，當客戶和領導商議對項目相關內容進行修改時，可能就會因不了解實際工作情況而將工作任務延伸至項目范圍之外。
建設項目工程的投標技巧與策略
發布時間：2022-06-01要重點關注招標內容及專業分包，工程質量、安全、文明施工要求，工期要求及約定，投標文件的具體內容和裝訂順序，投標報價的計價依據和報價組成，特別是報價時對無效投標文件的注意事項，文件如何裝訂、密封、包封要求及蓋章，這些將直接影響投標文件的接受或拒絕。
好用的項目管理軟件系統具備哪些特點、優勢
發布時間：2022-06-01我們知道人工進行數據的匯總即使計算可以運用工具較為簡單完成，但是在展現結果時，若是要做成各種簡單好看又一目了然的圖標等，就需要有一定的功底了。但是，項目管理系統基本都可以自動將各類數據按操作者的篩選進行匯總
從項目管理到項目化管理,哪些工作可以項目化
發布時間：2022-06-01企業的日常活動中一直存在著性質與項目類似的工作，但大部分企業沒有充分認識到對這部分工作進行科學系統管理的重要性。管理培訓專家指出傳統的做法是將其置于職能部門中進行管理，而這一類工作往往需要協調調動其他部門的資源和人力，因此其結果往往達不到預期的計劃和目標。
工程項目進度控制理論與方法的探討
發布時間：2022-06-01進度計劃編制隨意性較大，為迎合業主要求編制的進度計劃與實際相差太大。同時有經驗的技術人員較缺乏，對一些技術要求較高的施工方案遲遲制定不出來。
科學把握工程項目成本管理
發布時間：2022-06-01工程成本控制是項目管理軟件的重要內容，也是項目經理對項目部內部經濟責任制考核的重要內容之一。明確項目部各有關人員的責、權、利，是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。