好的團隊管理，可將團體力量發揮到極致;同樣不合格的管理，則可能將能力者們領導成一盤散沙。因此，不論是為了個人收益還是企業利益，做項目時都要時刻記得保持上進心，關注團隊的成長。

　　注重員工技能適配度

　　如果用人不當，雇用的員工缺乏相關崗位要求的技能，企業將付出昂貴的代價。因為，若員工沒有立即達到要求，你便會想給他們一次機會;而當他們還在摸索前行時，你就會常常感覺缺少人手，又覺得必須雇用新的員工。

　　企業雇用的員工必須兼具技術和與人交流的基本能力。你可以要求員工其中一方面的才能更出色些，但不應過度忽視另一方面。

　　及時發現員工情緒動態

　　很多員工表露不滿，往往只會對同事坦白，而不是告訴管理者。通常，只有在員工遞交辭職信時，管理者才知道員工的不滿。管理者常常犯以下錯誤：沒有發現員工不滿的信號，沒有發現員工將要離職的跡象，以及沒有清楚了解員工的處境。

　　管理者應定期與員工進行交流，并對引起員工不滿、士氣下降、忠誠度降低的原因進行評估。如果管理者能多花些時間學會如何更好地與員工進行交流，將更容易發現問題的根源，找到真正的解決方案，一定會大有收獲。

　　不合格人員要及時安排

　　管理者通常會發現很難對員工低下的績效進行討論。有可能是管理者并不知道造成員工績效低下的原因，也有可能因為內心深知自己從來沒有真正向低績效員工提供反饋。

　　但是絕不能視而不見，如果企業文化過于強調彬彬有禮和不加批評，將是非常危險的事。如果你對低績效的員工視而不見，就等于對他對團隊造成的影響視而不見。

　　管理者應盡力了解造成員工績效低下的根源，并判斷是否值得培養這個員工。如果他不值得培養，最好的方法是立即采取行動。有時，辭退一個人對每個人都是最好的辦法。你一定不能什么也不做，對低績效員工視而不見將極大打擊其他員工的士氣。

　　項目從本來不是個人的事，一直都離不開團隊的共同努力，所以加強團隊建設一直是至關重要的事。其中，團隊管理環節的重心主要集中在好的溝通與績效評判等方面。