項目活動的成功是一群人的努力，優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要執(zhí)行力強(qiáng)的成員實施想法，而能力強(qiáng)的團(tuán)隊需要牛逼的項目經(jīng)理去進(jìn)行正確引導(dǎo)。所以其實項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員一直是相輔相成的關(guān)系，若是一方在那拖后腿，項目都將難以成功。

　　需要有影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)

　　在現(xiàn)代組織中職位權(quán)力的作用越來越小，而以影響力為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力將發(fā)揮越來越重要的作用。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是帶領(lǐng)你的團(tuán)隊達(dá)成卓越績效的能力。

　　一個好的項目領(lǐng)導(dǎo)者，他在高效決斷、創(chuàng)新能力、激勵他人、解決問題、溝通協(xié)作等方面都需有著優(yōu)秀的表現(xiàn)力，并能以此從正面影響整個團(tuán)隊。

　　所謂一個人拉起一支隊伍，說的就是有強(qiáng)大影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不但能力強(qiáng)大，其工作中的言行也令成員們信服時，項目團(tuán)隊成員也會自覺地向其看齊，跟隨進(jìn)步。

　　探討協(xié)商，工作斜街與任務(wù)分配更順

　　這個環(huán)節(jié)從大家互相熟悉開始就存在了，從前期了解項目，包括：目標(biāo)、范圍、需求、資源等，就會讓大家就不懂疑問之處發(fā)問及建議之處指出。而分配任務(wù)時，團(tuán)隊的協(xié)商探討更是決定：要做的具體事、時間周期、任務(wù)量、有沒有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等決定因素之一。

　　在這些探討過程中，項目經(jīng)理與成員們的交流能讓大家對項目及工作內(nèi)容的理解達(dá)成一致，讓領(lǐng)導(dǎo)者隊成員的了解加深，如此項目經(jīng)理的工作安排才不會出錯，成員們也是接受自己認(rèn)可的工作，更有責(zé)任心與信心。而成員與成員之間互相需要協(xié)作，特別是有工作對接的，大家有效的進(jìn)行協(xié)商探討，可以讓上游同事與下游交接任務(wù)時更順利。

　　培養(yǎng)人才支持組織發(fā)展

　　組織能力發(fā)展是建立企業(yè)長期競爭力的必要保證。組織能力包括組織、流程、人員、文化四個方面。主管應(yīng)將組織能力的發(fā)展視為自己的重要責(zé)任，組織結(jié)構(gòu)要盡量扁平化。

　　一般而言，一個部長以上主管需要領(lǐng)導(dǎo)6—12位下屬。員工的培養(yǎng)和發(fā)展工作，是主管的重要責(zé)任。培養(yǎng)好合格的接班人，應(yīng)當(dāng)作為主管能否升職的重要考核指標(biāo)。培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織與個人，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化;提倡在工作中學(xué)習(xí)，通過“學(xué)習(xí)、實踐、感悟、教授”循環(huán)不斷提升組織和個人的能力。

　　發(fā)展組織外部的合作伙伴關(guān)系，組織應(yīng)與供方、客戶、社會資源等建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟;高層尤其要建立與重點合作伙伴的良好關(guān)系。