影響項目管理成本三因素與應對措施
發布時間：2022-04-29堅持動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
如何建立好的項目績效管理體系,無信息反饋機制
發布時間：2022-04-29公司領導為了有效管好下屬，希望通過績效考核，獎勤罰懶，因此眼睛盯著員工。但是高層領導卻不在此等考核范疇。領導是公司績效優劣的管理者，輔導者，領頭者，他們的績效必須在績效考核體系中，并且是由上而下分解的。這樣必然不能把組織的目標，落實到每個員工的工作目標中
獨立建設項目管理工作,項目管理跟蹤循序漸進
發布時間：2022-04-28企業既要做大又要做強，就不能忽視項目管理。這里所講的項目既有技術改造項目，也有管理創新項目，二者不可偏廢。限于篇幅，我們今天就略去項目大小的不同，僅從一般項目管理(www.mypm.net)的程序上談談企業項目管理關鍵問題。
企業項目管理需要進行的幾個步驟,企業項目管理啟動組織成立
發布時間：2022-04-28項目可不可行是第一步，可行才能報批，報批必須預算先行。光有項目可行的結論，沒有項目實施的預算，這樣的項目不能批準。企業運行的實際告訴我們，沒有預算的項目最容易開支失控，同時還容易滋生腐敗。企業的老板們可得留意啊!事先的控制遠遠強過事后的處罰
施工組織項目管理的詳細方案大解析
發布時間：2022-04-28基本建設的內容和程序是先計劃、再設計和后施工三個階段。計劃階段是確定擬建工程的性質、規模和建設期限;設計階段是根據計劃的內容編制實施建設項目管理的技術經濟文件，把建設項目的內容、建設方法和投產后的經濟效果具體化;施工階段是根據計劃和設計文件的規定制定實施方案
工程項目管理質量與成本控制的協調
發布時間：2022-04-28許多工程由于時間限制，如大型體育場館建設等，工程項目建設必須在某一工期內完成，不允許項目的延期，否則工程項目失去使用價值。所以這類項目投資和質量成為可以選擇的決策變量。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及為達到質量標準而產生的一切損失費用之和。
項目管理成功關鍵原則,采用漸進的方式逐步實現目標
發布時間：2022-04-28由于項目在時間、資源和經費上都是有限的，項目最終必須完成。但項目管理小組成員大多有自己的愛好，項目經理應讓項目管理小組成員始終關注項目的目標和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會，可以制作一些提醒的標志置于項目的場所。
建筑項目管理中的問題及對策,建筑市場潛規則
發布時間：2022-04-28部分建筑企業成本管理觀念僵化，大多數建筑企業成本管理往往不關心事前事中成本控制，在建筑項目管理中只注重事后成本控制與項目施工階段成本控制，忽視投資決策階段及設計階段成本控制，卻只重視顯成本的控制，而對隱成本不加以重視。
如何做好建設工程項目管理,建設工程項目管理的概念
發布時間：2022-04-28從法律關系角度分析，項目管理在業主方和項目管理企業之間形成了一種委托合同關系。業主方通過向項目管理企業支付管理服務費用，由項目管理企業對項目的設計、施工等全過程或某些內容提供管理服務并承擔相應的責任。
做好施工項目管理的基本事項,配備高素質的項目經理
發布時間：2022-04-28我們通常講，項目經理是復合型項目管理人才，不但有專業理論知識，又要有豐富的實踐經驗：不但有一定的組織領導能力，而且還要有綜合協調解決問題的能力;不僅具有良好道德品質，還要具有人格魅力;不僅工作認真負責，而且要有敬業精神和奉獻精神。因此，要加強對項目經理的培訓和選拔工作
如何解決軟件項目管理的困難
發布時間：2022-04-28智力密集，可見性差：軟件工程過程充滿了大量高強度的腦力勞動。軟件開發的成果是不可見的邏輯實體，軟件產品的質量難以用簡單的尺度加以度量。對于不深入掌握軟件知識或缺乏軟件開發實踐經驗的人員，是不可能領導做好軟件項目管理工作的。軟件開發任務完成得好也看不見
項目管理應該注意的4個方面,抓緊做好工程前期準備工作
發布時間：2022-04-28施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，組織本項目人員認真熟悉圖紙，提出人員及機具計劃
如何運用專業服務型項目管理系統進行技術性管理
發布時間：2022-04-27沒有數據完整性保護，你的項目管理系統將會面臨無用輸入和無用輸出，無法保持誠實。而一旦有人開始“欺騙”系統，項目虛假信息越來越多，你的管理能力就會下降，不僅影響到管理決策，嚴重的還會導致項目失敗。
企業項目管理平臺的敏捷項目管理有什么特點?
發布時間：2022-04-27通過應用項目管理技術，企業可以系統地計劃、組織和執行一系列任務，以最大化資源并實現特定目標。敏捷是一種源自精益原則的迭代項目管理風格，鼓勵協作和頻繁的適應。下面就將說說，敏捷項目管理有哪些特殊特點，要注意哪些關鍵點。
建立優秀項目團隊，應運用項目管理工具做些什么
發布時間：2022-04-27許多企業都會創建一個未來項目的總藍圖，并以此來設立長期的目標，這個圖也會與顧客共享，這樣他們也可以做長期的規劃。它實際上也反映了關鍵顧客的需求，在一個競爭激烈的環境里，滿足這些顧客的需求是非常重要的。
項目全周期管理系統怎樣全面利用好項目管理思維與理念
發布時間：2022-04-27理念是一個人用于判斷事物好壞的心理標準，而思維方式則是由一系列相互聯系的理念所組成的體系。某種特定的理念會決定一個人采取某種特定的行動，某種特定的思維方式會決定一個人采用某種特定的行為模式。
項目進度管理系統如何以工期為中心展開計劃
發布時間：2022-04-27要開始規劃工期，就要先將工作分解成可控的“碎片”。其結果被稱為工作分解結構(WBS)。盡管大家把它稱為“工作分解”，但還應將重心放在最終交付的作品上。當工期確立后，制作交付品的任務會增加進來。
訂單生產項目管理軟件提升項目質量等級要遵循哪些原則
發布時間：2022-04-27在編制項目計劃之前，必須先確定項目的大方向，明確項目大致要做成什么樣子。就像是在選擇行走路線之前，必須先明確究竟要向南走還是向北走。明確大方向，通常是項目發起人的責任，項目經理則需要提供專業協助。如果大方向都不明確，那編計劃就毫無依據可言。
加強公路工程項目管理,提高職工整體素質
發布時間：2022-04-26在備料階段，根據設計文件對于基層、面層及其他部位材料的級配要求，嚴格制定備料計劃，盡快確定各層次目標配合比來指導備料工作;探入材料生產廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優質材料;通過實驗驗證材料質量，不合格材料要堅決抵制，嚴把質量關
實施項目治理框架的挑戰,資源和技能問題
發布時間：2022-04-26在ICT部門，就可能出現這種不協調的情況。組織可能把因實施ICT而引發的業務變更項目的主權歸屬給ICT部門。由于ICT部門只是一個項目交付部門，并非服務交付部門，因此在這種安排下，不太可能取得項目的全面成功。相關的服務交付部門必須擁有項目的主權。