建設工程項目管理是一項復雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要討論建設工程項目管理中的質量管理、成本管理、合同管理和進度管理等四個方面的管理工作，以及各個方面管理工作中應注意的問題，下面就每一方面分別進行討論。

　　建設工程項目管理一、質量管理

　　1、加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用。

　　公司的建設工程項目管理應該實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證工程質量。

　　2、抓緊做好工程前期準備工作。

　　編制切實可行的施工組織設計。工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

　　(1)施工管理人員的準備。

　　施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，組織本項目人員認真熟悉圖紙，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

　　(2)施工操作人員準備。

　　工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。

　　(3)施工技術的準備。

　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計。

　　(4)施工材料、機具的準備。

　　為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。

　　(5)施工現場的準備。

　　工程開工前，項目經理組織建設工程項目管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。