項目管理施工過程中可能會遇到的安全管理問題及解決方案
發(fā)布時間：2022-05-05施工現(xiàn)場人員受自身認知的限制，素質(zhì)普遍不高，安全意識淡漠。如果看新聞報導(dǎo)的話，這樣的事故幾乎每天都能看到，比如高空跌落，比如不拉閘進行機械操作等等，或傷或殘或死，對自身、對他人、對家庭都是傷痛，有時候在痛心的同時，也不得不為一些人的無知感到憤怒。
淺談工程建設(shè)監(jiān)理對施工合同的常規(guī)管理
發(fā)布時間：2022-05-05業(yè)主雖然也授予了監(jiān)理方必要的權(quán)力，但在工程項目實施過程中，往往不能很好地支持和信任監(jiān)理工作，結(jié)果監(jiān)理方在對業(yè)主向承包方的付款方面無任何制約力，因此在制約施工方的環(huán)節(jié)上監(jiān)理方常處于尷尬、被動狀態(tài)。
項目前期如何有效的成本控制,確立成本控制原則
發(fā)布時間：2022-04-29目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標與措施等等逐一落實。進行目標管理的過程中，對于目標的設(shè)定應(yīng)該切合實際，做到越具體越好，目標的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本的職責(zé)。
選擇項目團隊并制定安全目標責(zé)任制
發(fā)布時間：2022-04-29項目經(jīng)理是施工項目安全管理的第一責(zé)任人，項目部成員由工程技術(shù)、安質(zhì)檢查、物資管理等相關(guān)人員組成，是履行安全職能的骨干力量，又是執(zhí)行安全計劃的直接操作者，所以選好項目經(jīng)理及項目部其他成員是做好安全管理的關(guān)鍵。
如何加強項目的成本管理,影響企業(yè)施工成本的因素
發(fā)布時間：2022-04-29在項目的實施中成計劃以及成本控制均不到位。因為建筑企業(yè)長期受經(jīng)濟體制的影響，生產(chǎn)組織人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、預(yù)結(jié)算人員等都各自管理自己的職務(wù)，企業(yè)在完工后的市價損耗成本得不到真正的實現(xiàn)，但是工程項目卻具有唯一性，所以企業(yè)以后在遇到類似項目也不能制定出切實可行的目標成本管理辦法
市政工程項目施工階段的項目管理,非計量風(fēng)險的防范
發(fā)布時間：2022-04-29工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標文件中定義。
芻議建筑工程中項目成本的控制
發(fā)布時間：2022-04-29建筑工程項目成本控制是一個動態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在建立項目成本控制體制時，應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)和工程項目等自身的特點而確立成本管理體制及具體的操作方法，這樣在實施過程中應(yīng)用各種合理的成本控制方法，達到有效的控制成本的目的。
項目管理中的物資采購管理,采購管理在項目的立項評估中的作用
發(fā)布時間：2022-04-29物資供貨供應(yīng)商也是工程建設(shè)的另一個主體，供應(yīng)商和采購之間是既相互對立又密切合作的關(guān)系。對立是在雙方保證企業(yè)效益上的對立──價格對立，合作是在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、信譽等多方面的合作。建立完善的供應(yīng)商管理體系，在制度的約束下解決好對立矛盾，在“互利、雙贏”的原則下，最大限度地降低采購合同價訂貨價格，將會為降低采購成本提供有效保證。
項目進度管理的技巧,縮短團隊組建與磨合時間
發(fā)布時間：2022-04-29一般來講，項目實施方不一定十分了解用戶的業(yè)務(wù)術(shù)語，這一點在it項目中尤為普遍。因此，在訪談過程中，用戶講到的一些術(shù)語有可能被忽略。只好開始第二次調(diào)研，回過頭來再詢問前面提到的術(shù)語。有的項目組可能會重復(fù)兩、三遍。
建筑工程項目進度管理中存在的問題
發(fā)布時間：2022-04-29工程項目進度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
定義項目管理的特質(zhì),如何正確掌握項目管理
發(fā)布時間：2022-04-29隨著項目管理的日益復(fù)雜，越來越多的組織將項目行政和協(xié)調(diào)人員列作“項目專家”或“項目總指揮”，從而使項目經(jīng)理可以有更寬裕的時間管理和領(lǐng)導(dǎo)項目，專心從事溝通這項極為重要的工作。這種將項目管理經(jīng)理轉(zhuǎn)為項目管理組織者的做法迅速得到廣泛的效仿。教練們現(xiàn)在也擁有很多支持人員，包括助理教練、訓(xùn)練師、專項教練等等。
影響項目管理成本的因素,項目成本控制措施
發(fā)布時間：2022-04-29堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
企業(yè)中應(yīng)該如何完善項目管理制度
發(fā)布時間：2022-04-29當(dāng)前很多工程公司，一方面部門的生產(chǎn)和生產(chǎn)管理功能沒有恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，或雖調(diào)整，但缺乏明確、可操作的功能劃分界定;一方面項目管理制度制度又對項目部的生產(chǎn)和生產(chǎn)管理規(guī)定了應(yīng)有的功能和職責(zé)。這樣，實際上就存在著嚴重的功能職責(zé)重疊，導(dǎo)致項目生產(chǎn)過程中的實際角色沖突。
控制工程項目管理直接成本,加強質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本
發(fā)布時間：2022-04-29建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
發(fā)布時間：2022-04-29施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。 在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析
建筑工程項目的特點和風(fēng)險管理戰(zhàn)略
發(fā)布時間：2022-04-29風(fēng)險管理：在項目風(fēng)險發(fā)生之前，建筑工程項目參與各方，包括發(fā)包方、 承包方和勘察、 設(shè)計、 監(jiān)理、 咨詢方在項目的籌劃，勘查設(shè)計，工程施工及竣工后使用各階段對可能導(dǎo)致項目延期、 成本增加、 降低項目質(zhì)量和安全性能甚至導(dǎo)致項目失敗的因素進行識別
建筑工程風(fēng)險管理的2個措施
發(fā)布時間：2022-04-29工程保險是指業(yè)主和承包商為了工程項目的順利實施，向保險人(公司)支付保險費，保險人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險金責(zé)任。工程保險一般分為強制性保險和自愿保險兩類。
企業(yè)項目投資應(yīng)該如何做好風(fēng)險管理
發(fā)布時間：2022-04-29項目在進入投資建設(shè)之前首先要經(jīng)過決策、籌資和概預(yù)算的審查等環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)都會有不同的投資風(fēng)險。在項目的投資前實施有效的風(fēng)險管理可以將投資風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，避免或減輕風(fēng)險損失。
戰(zhàn)略項目的績效管理,創(chuàng)新與規(guī)范管理相結(jié)合的原則
發(fā)布時間：2022-04-29戰(zhàn)略項目的績效管理過程中，個人目標與團隊目標相比，團隊目標則更接近于項目目標。因此，在戰(zhàn)略項目的績效管理過程中，要堅持團隊績效與個人績效協(xié)同一致，形成以項目目標為中心，整合參與人員的個人目標，而各個團隊的績效最后形成該戰(zhàn)略行嗎的績效。
軟件項目管理流程設(shè)計的研究,軟件項目管理流程總體設(shè)計
發(fā)布時間：2022-04-29流程是由活動組成的?；净顒邮怯蓚€人或團體來完成的，它不需要進行其他的基本活動的轉(zhuǎn)化。流程的各個活動之間有著特定的流向，它包含著明確的起始活動與終止活動，因此是一個動態(tài)的概念。從結(jié)構(gòu)上來看，流程有四個基本的構(gòu)成因素：活動、活動的邏輯關(guān)系
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