理念是一個人用于判斷事物好壞的心理標準，而思維方式則是由一系列相互聯系的理念所組成的體系。某種特定的理念會決定一個人采取某種特定的行動，某種特定的思維方式會決定一個人采用某種特定的行為模式。

　　以可交付成果為導向

　　項目管理非常強調在規定的范圍、進度、成本和質量要求之下做出既定的可交付成果。客戶想要的就是結果，領導想要的就是結果，至于你怎么把結果做出來，那是你自己的事情。

　　舉個例子，某天，我與朋友在餐館就餐，服務員拿來的米飯是冷的。我問服務員：“米飯怎么是冷的?”于是，服務員就向我解釋米飯為什么是冷的：用于熱飯的微波爐壞了。其實，作為顧客，我一點都不關心米飯為什么是冷的，我想要的就是一碗熱米飯。

　　網絡上有一則小幽默，說是俄羅斯方塊告訴我們，成功是會消失的，失敗是會積累的。其實，我們有辦法讓成功永不消失，那就是把成功固化為一個又一個可視的可交付成果。這種可視的可交付成果，不僅使你能夠向別人展示你的成功，而且能夠給你帶來更大的成就感，從而有助于你取得更大的成功。真正促使一個人不斷努力的動力，其實是成就感。

　　以可交付成果為導向，有利于人們有目的地開展活動，確保在動用資源開展相關活動之后取得理想的結果。這樣，就可以防止為做活動而做活動。可以說，任何不以可交付成果為導向的活動，都是在做秀。做秀的活動，做的時候熱熱鬧鬧，做完了之后卻什么也沒有。在開始做一件事之前，請問問自己：我想要通過做這件事取得什么可交付成果?

　　細化可變原則

　　不能一開始就試圖編制出很詳細的項目計劃，而應該先編制出粗略的控制性計劃，并要求用滾動式規劃方法來逐漸細化出詳細的計劃。所謂滾動式規劃，是指對近期就要開展的工作編制詳細計劃，而對遠期才開展的工作，就要隨時間的推移再編制詳細計劃。

　　除了留出逐漸細化的余地，在項目計劃中還必須留出一定的可變的余地。也就是說，對某些項目工作， 要留出采用不同方案去實施的余地，而不是限定為只能采用某一種方案。例如，開展一項活動，應該允許采用不同的資源配置方案，像多用人工少用機器，或少用人工多用機器。