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人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要地位

發(fā)布時(shí)間：2022-04-26

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目是支撐其立身和發(fā)展的重要保證，所以項(xiàng)目管理部門在企業(yè)中往往優(yōu)先于其他的部門，項(xiàng)目管理的工作在企業(yè)內(nèi)部也有許多優(yōu)先級(jí)。不同于其他工作的常規(guī)性重復(fù)性的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理工作大都具有時(shí)效性和創(chuàng)新性。這一切都是由于項(xiàng)目管理自身的特點(diǎn)和屬性決定了項(xiàng)目管理的獨(dú)特性。

企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)策研究,視具體情況選擇項(xiàng)目管理模式

發(fā)布時(shí)間：2022-04-26

項(xiàng)目管理是在時(shí)間維、活動(dòng)維兩個(gè)維度上展開的，因而項(xiàng)目管理模式大致可分為基于生命周期的管理模式和基于職能活動(dòng)的管理模式。基于生命周期的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目本身的內(nèi)在規(guī)律契合，因而項(xiàng)目管理的 “水到渠成” 顯得自然而然得多

建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

發(fā)布時(shí)間：2022-04-26

施工現(xiàn)場(chǎng)條件特別惡劣，處于隧道、陡坡、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無(wú)相應(yīng)的防護(hù)措施，極可能發(fā)生人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失;如果施工區(qū)域持續(xù)高溫、多有毒蚊蟲、兇猛動(dòng)物等，則易使員工受到襲擊或傷害;一些無(wú)法抗拒的自然災(zāi)害(洪水、颶風(fēng))可造成意外事故。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制的研究

發(fā)布時(shí)間：2022-04-26

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種互相結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析

項(xiàng)目管理過(guò)程中永遠(yuǎn)不要忽視安全問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間：2022-04-26

雖然基于社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)設(shè)備和云計(jì)算快速地為客戶提供新的體驗(yàn)，并戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相當(dāng)有誘惑力的，但切記千萬(wàn)不要讓您的企業(yè)或您的客戶數(shù)據(jù)暴露在隱私侵犯或安全風(fēng)險(xiǎn)之下。企業(yè)可以采取以下幾個(gè)措施來(lái)提高系統(tǒng)集成項(xiàng)目的安全性：將集成服務(wù)器置于防火墻保護(hù)之下

項(xiàng)目管理中良好溝通的策略,進(jìn)行積極有效的溝通

發(fā)布時(shí)間：2022-04-26

在涉及到溝通管理的目的就是要保證項(xiàng)目信息及時(shí)、正確的提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及最終進(jìn)行處置，保證項(xiàng)目組內(nèi)部的信息暢通。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無(wú)旁貸的成為信息傳輸?shù)闹行暮椭修D(zhuǎn)站，同時(shí)又要避免成為信息流通的瓶頸。筆者認(rèn)為項(xiàng)目的溝通主要包括與業(yè)務(wù)部門的溝通

項(xiàng)目管理過(guò)程中如何讓新加入成員快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

項(xiàng)目經(jīng)理需要盡早利用合適的機(jī)會(huì)(可以利用正式的團(tuán)隊(duì)會(huì)議或活動(dòng)，也可以利用日常工作的間隙)，將新成員介紹給老成員、將老成員介紹給新成員，讓新老成員互相認(rèn)識(shí)。這一措施為新成員“試探”老成員鋪墊了“途徑”并能盡早讓新老成員彼此實(shí)現(xiàn)交往和交流，從而有利于新老成員互相了解和關(guān)系建立。

項(xiàng)目管理中常見的問(wèn)題,項(xiàng)目管理與組織關(guān)系

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

項(xiàng)目收尾時(shí)沒(méi)有做必要的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。導(dǎo)致組織的項(xiàng)目管理水平提高緩慢，組織中的項(xiàng)目績(jī)效不能得到有效提高。每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)有所收獲，同時(shí)也一定會(huì)有應(yīng)吸取的教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與共享是組織項(xiàng)目管理水平提高的原動(dòng)力。

建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范,項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

建筑施工項(xiàng)目管理是建筑施工項(xiàng)目針對(duì)特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程，施工項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目所在地，按工程規(guī)模大小，實(shí)施動(dòng)態(tài)的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務(wù)全過(guò)程的管理。

企業(yè)項(xiàng)目管理首先要抓好項(xiàng)目班子建設(shè)項(xiàng)目班子建設(shè)

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

在成本管理的過(guò)程中，要正確處理質(zhì)量、成本、安全、文明施工、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)之間的辯證關(guān)系。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。

企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題,企業(yè)項(xiàng)目管理其具體表如何

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

建筑市場(chǎng)潛規(guī)則建設(shè)項(xiàng)目中低成本和高品質(zhì)一直一來(lái)都是是建筑企業(yè)所追求的一個(gè)重要目標(biāo)。但低成本卻未必能實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)。而建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)卻往往采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，低價(jià)中標(biāo)甚至低于成本價(jià)中標(biāo)已成為不言而喻的建筑市場(chǎng)的“潛規(guī)則”。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的三個(gè)不同層次

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

在實(shí)際開發(fā)過(guò)程中，往往有些工作不能拆分到每一天。就是說(shuō)，一件事情需要幾天來(lái)完成。如果本任務(wù)不在關(guān)鍵路徑上，而且與其他人員的工作關(guān)系比較獨(dú)立，可以不拆分此任務(wù)，由執(zhí)行者本人掌握進(jìn)度。否則，需要將任務(wù)盡量拆分開來(lái)，按內(nèi)容劃分為幾部分，或用百分比來(lái)劃

項(xiàng)目管理的成功原則和承擔(dān)義務(wù)原則

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

項(xiàng)目的所有者必須了解，即使是適當(dāng)?shù)氖褂昧撕线m的管理控制方案，也要承擔(dān)起其中的風(fēng)險(xiǎn)。雙方共同的特點(diǎn)是他們都應(yīng)該利用相關(guān)的技巧，以及相關(guān)的技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)，貢獻(xiàn)，約束，堅(jiān)韌和權(quán)力來(lái)保證項(xiàng)目的成功。

工程項(xiàng)目管理活動(dòng)資源持續(xù)時(shí)間估算,項(xiàng)目管理活動(dòng)排序

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，從以上是那個(gè)管理過(guò)程得到了活動(dòng)清單、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、第四步就是進(jìn)行活動(dòng)或任務(wù)的資源持續(xù)時(shí)間的估算，估算計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間最主要的一個(gè)依據(jù)就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)的個(gè)人或集體，持續(xù)時(shí)間的估算是逐步細(xì)化和完善的

如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng),做到考察全面挑準(zhǔn)軟件供應(yīng)商

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

ERP項(xiàng)目是一個(gè)具有項(xiàng)目管理系統(tǒng)復(fù)雜、實(shí)施難度大、應(yīng)用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程，其主要內(nèi)容有：開展企業(yè)管理創(chuàng)新，制訂明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)，引入企業(yè)信息化咨詢，進(jìn)行ERP項(xiàng)目需求分析，實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組

各種類型的人力資源分別具有如下的特點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

工程項(xiàng)目管理的實(shí)施非常復(fù)雜漫長(zhǎng)，無(wú)論一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，僅靠個(gè)人的力量是不可能完成項(xiàng)目的。工程項(xiàng)目管理者應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作，要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和成績(jī)，但更應(yīng)遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。

淺析大型水利水電工程項(xiàng)目管理,工程建設(shè)管理的組織模式

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

通過(guò)對(duì)大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，水電站項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到只有從管理制度上、項(xiàng)目管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)與采購(gòu)。

科技項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題分析

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

這是科技項(xiàng)目最需要加強(qiáng)的地方，也是科技項(xiàng)目規(guī)劃的重點(diǎn)領(lǐng)域。例如：某公司2008年共對(duì)科技項(xiàng)目立項(xiàng)58項(xiàng)，領(lǐng)域包括：化工、電子元器件、有色、機(jī)械裝備制造等，研發(fā)投入達(dá)1000多萬(wàn)元人民幣，由于分散投入，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

制定項(xiàng)目管理制度的四大主要原則

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

管理是有層次性的，制訂項(xiàng)目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責(zé)權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個(gè)層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個(gè)制度包含更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要素，后一個(gè)屬于操作和執(zhí)行層面，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，具有更多的科學(xué)和硬技術(shù)要素的內(nèi)容。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理重點(diǎn),項(xiàng)目開發(fā)管理要產(chǎn)品定位準(zhǔn)確

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

土地儲(chǔ)備量大小是房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力的象征。項(xiàng)目土地出讓拍賣前，究竟以多少價(jià)格取得土地，企業(yè)要做仔細(xì)的投資決策分析，包括項(xiàng)目的基本情況、項(xiàng)目用地現(xiàn)狀調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用、開發(fā)建設(shè)進(jìn)度及費(fèi)用的關(guān)系等。這其中，要求企業(yè)積累各種基礎(chǔ)資料，才能全面精確計(jì)算。雖然，土地拍賣過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格一加再加，搞清項(xiàng)目主要狀況、搞清成本，就有競(jìng)爭(zhēng)的底氣。