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項目采購談判的技巧,談判前要有充分的準(zhǔn)備

發(fā)布時間：2022-05-07

不要單獨與一群供應(yīng)商的人員談判，這樣對你極為不利。談判時應(yīng)注意“對等原則”，也就是說：我方的人數(shù)與級別應(yīng)與對方大致相同。如果對方極想集體談，先拒絕，在研究對策。

建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實際施工的科學(xué)保障。在房地產(chǎn)企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。

項目監(jiān)理過程中存在的問題,工程變更管理中注意的事項

發(fā)布時間：2022-05-07

業(yè)主雖然也授予了監(jiān)理方必要的權(quán)力，但在工程項目實施過程中，往往不能很好地支持和信任監(jiān)理工作，結(jié)果監(jiān)理方在對業(yè)主向承包方的付款方面無任何制約力，因此在制約施工方的環(huán)節(jié)上監(jiān)理方常處于尷尬、被動狀態(tài)。

項目進(jìn)度管理技巧,樹立綜合協(xié)調(diào)的觀念

發(fā)布時間：2022-05-07

如果項目不能按進(jìn)度完成，可以考慮有些原定任務(wù)是否可以外包出去，這是項目采購管理與進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)內(nèi)容之一。顯然，在縮減進(jìn)度時，可以考慮上述各專項管理之間的協(xié)調(diào)，即砍掉部分任務(wù)、降低部分任務(wù)的質(zhì)量、分包部分任務(wù)、追加部分任務(wù)的成本等

淺論市政工程項目施工階段的項目管理

發(fā)布時間：2022-05-07

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定

芻議建筑工程中項目成本的控制,合理選擇工作人員

發(fā)布時間：2022-05-07

人的環(huán)節(jié)主要是指項目的管理者和施工人員。項目經(jīng)理是一個工程項目承包方的第一負(fù)責(zé)人，所以在上級授權(quán)范圍內(nèi)可以充分行使人、財、物的權(quán)力。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價格適中的勞務(wù)作業(yè)隊伍和人員，實行動態(tài)管理。

項目進(jìn)度的影響因素正確的需求調(diào)研方法有助于加快進(jìn)度

發(fā)布時間：2022-05-07

不管哪類項目,在立項之初,都需要對項目最終用戶的需求作充分的調(diào)研和分析。很多項目組一想到需求調(diào)研,就馬上想到與用戶訪談。并且項目一開始,就開始與用戶進(jìn)行面對面的訪談。但是訪談作為項目組采用的第一種方法并不好。

如何清楚的認(rèn)識建筑項目合同管理重要性

發(fā)布時間：2022-05-07

現(xiàn)在人們越來越清楚地認(rèn)識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。

機(jī)械設(shè)備項目管理平臺讓團(tuán)隊做采購工作有哪些步驟

發(fā)布時間：2022-05-06

采購正在經(jīng)歷跨行業(yè)的變革，采購經(jīng)理正面臨巨大的壓力，需要在工作中表現(xiàn)出更大的效力和價值。即便如此，許多采購團(tuán)隊缺乏提高決策效率的明確采購策略。下面就探討下，機(jī)械設(shè)備項目管理平臺讓團(tuán)隊做采購工作有哪些步驟。

專業(yè)服務(wù)項目管理軟件怎樣提高多項目管理的成功率

發(fā)布時間：2022-05-05

現(xiàn)在多數(shù)公司往往需要好幾個項目同時進(jìn)行，這樣就會因公司資源的交叉出現(xiàn)：一個員工可能同時參與幾個項目、兩個或以上項目某些任務(wù)時間可能重疊等情形，因此對于項目管理的能力要求更高。所以下面就說說專業(yè)服務(wù)項目管理軟件怎樣提高多項目管理的成功率。

如何通過項目管理系統(tǒng)進(jìn)行分工職能式組織團(tuán)隊管理

發(fā)布時間：2022-05-05

以職能分功的形式，是許多公司從成立開始就存在的工作模式。崗位職能不同，工作內(nèi)容、承擔(dān)職責(zé)及擁有的權(quán)限都有不同，因此就可以以權(quán)限范圍的大小自上而下形成一個等級制的管理模式；從老板-高層管理-中層管理-基層員工，下級需要向上級匯報工作，上級可對員工進(jìn)行分配安排、考核等。

項目風(fēng)險管理系統(tǒng)淺談進(jìn)行風(fēng)險評估易遇到哪些難題

發(fā)布時間：2022-05-05

越來越多的企業(yè)意識到，項目的完成可能需要跨部門、跨公司等，項目垮掉的風(fēng)險因素也逐步增多。但不論有哪些風(fēng)險的存在，只要風(fēng)險管理人員時刻警醒，保持認(rèn)真態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)思維來規(guī)避，總能更順利的保障項目進(jìn)度。項目風(fēng)險管理一直是項目管理最考驗管理者能力的環(huán)節(jié)，不只是如何解決風(fēng)險問題困難，其中，項目管理的流程中最不可控與最體現(xiàn)項目經(jīng)理管理能力的就是風(fēng)險評估的能力。