項(xiàng)目的質(zhì)量評判對于不同行業(yè)形式的項(xiàng)目也是不同，生產(chǎn)類企業(yè)是生產(chǎn)的具體產(chǎn)品的品質(zhì);工程類企業(yè)是建筑符合檢測標(biāo)準(zhǔn)，且成本越低越好;而活動類項(xiàng)目，則是品牌影響力的增加，如：粉絲漲了多少，視頻、新聞瀏覽關(guān)注量有多少。那么企業(yè)項(xiàng)目管理平臺評判項(xiàng)目質(zhì)量、贏取市場口碑，具體要怎么做呢?

　　明確責(zé)任方

　　這時一個很重要的方面，關(guān)系對于項(xiàng)目各個參與方的一個公平公正性。

　　一個項(xiàng)目牽扯到很多不同部門，靠人工手動管理時常是很難做到信息公開實(shí)時透明的。很明顯，這其

　　中必定可能會存在項(xiàng)目信息欺瞞隱患。員工為了不讓上司知其不力或知其犯錯而去”欺騙”，承包人為

　　了自身利益而去”欺騙”，項(xiàng)目經(jīng)理為了自保而利用它去”欺騙”成本付出者等等。項(xiàng)目各方無法得知

　　其他人的情況，進(jìn)而渾水摸魚，責(zé)任難劃分，出現(xiàn)問題也難追責(zé)。

　　使用項(xiàng)目管理軟件，我們便能很快得知項(xiàng)目各方的情況，任務(wù)可以分配到個人，實(shí)時和透明的信息使人們更容易發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因及確定問題的責(zé)任人。

　　時常分析對比

　　項(xiàng)目的開始就制定了項(xiàng)目的驗(yàn)收評估標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目進(jìn)行中跟蹤項(xiàng)目時，將項(xiàng)目的已完成部分質(zhì)量時刻與驗(yàn)收要求進(jìn)行對比，保持完成產(chǎn)品的品質(zhì)一直在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之上，那么項(xiàng)目最后完成的目標(biāo)質(zhì)量絕對有保障。

　　考慮IT技術(shù)風(fēng)險

　　多數(shù)公司在風(fēng)險評估時，將預(yù)算成本、驗(yàn)收評估等因素可能產(chǎn)生的影響都羅列的很清楚，但往往容易忽略一些客觀的因素，如：IT技術(shù)、后勤設(shè)備等。

　　整個項(xiàng)目流程若IT相關(guān)因素正常，那么整個項(xiàng)目在技術(shù)方面也沒啥影響;但一旦IT出現(xiàn)一定問題，那整個項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險問題則危險等級范圍很廣。

　　隨時進(jìn)行測試

　　一些軟件開發(fā)等項(xiàng)目總是等到所有功能等都完成后，公司才開始安排人測試，導(dǎo)致問題總是集中式暴發(fā)，成員的工作量也會階段式激增。所以在項(xiàng)目管理過程中，其實(shí)可以安排測試人員在一定的任務(wù)已完成后就可以開始階段式測試了，這樣對已完成的功能提前開始測試，提早發(fā)現(xiàn)找出問題，避免錯過項(xiàng)目風(fēng)險，并項(xiàng)目后期慌亂。