建筑工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在建立項(xiàng)目成本控制體制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目等自身的特點(diǎn)而確立成本管理體制及具體的操作方法，這樣在實(shí)施過程中應(yīng)用各種合理的成本控制方法，達(dá)到有效的控制成本的目的。

　　工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為人、物、施工組織三大環(huán)節(jié)。

　　人環(huán)節(jié)方面

　　人的環(huán)節(jié)主要是指項(xiàng)目的管理者和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人，所以在上級授權(quán)范圍內(nèi)可以充分行使人、財(cái)、物的權(quán)力。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點(diǎn)，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價(jià)格適中的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　物環(huán)節(jié)方面(材料和機(jī)械設(shè)備)

　　物環(huán)節(jié)方面主要是指材料和機(jī)械設(shè)備。材料是構(gòu)造建筑物的主體，因此工程所需的材料費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的60%～70%左右。在機(jī)械設(shè)備方面，要結(jié)合工程項(xiàng)目的工程性質(zhì)、投資環(huán)境、施工組織設(shè)計(jì)的要求以及標(biāo)書規(guī)定，制定出實(shí)際可行、科學(xué)合理的施工方案。

　　組織施工環(huán)節(jié)方面(施工方案和施工工序)

　　組織施工環(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序?？検┕きh(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施工工序。在規(guī)劃施工方案上，抓好工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的方案比選工作，選擇出經(jīng)濟(jì)而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是構(gòu)成施工質(zhì)量和施工安全管理的必要原因，施工質(zhì)量和安全管理也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效管理、達(dá)到整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本控制的重要工作。

　　工程項(xiàng)目成本控制的措施工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)綜合性的問題，涉及到人、物和項(xiàng)目施工的方方面面，還涉及到財(cái)務(wù)問題等方面，而項(xiàng)目成本控制要從基礎(chǔ)工作做起。

　　合理選擇工作人員

　　以至降低工程成本項(xiàng)目經(jīng)理的選擇關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的需求，不同的項(xiàng)目采用不同素質(zhì)的人員來作為項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，還要求項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的理論知識水平、領(lǐng)導(dǎo)才能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等基本的素質(zhì)。

　　同時(shí)，在項(xiàng)目施工前，合理的安排好工作面，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，提高工作人員的積極性，高效完成工作任務(wù)，提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)力，工程項(xiàng)目成本的控制關(guān)鍵在于人，只有把工作人員的積極必發(fā)揮了，特別是施工現(xiàn)場的施工人員的積極性，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感與成本控制的自覺性，才能達(dá)到有效的控制工程項(xiàng)目成本。

　　加強(qiáng)工程施工前期的成本控制當(dāng)一個(gè)建筑項(xiàng)目確定后，前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、確定監(jiān)理單位等過程都涉及需計(jì)人成本的費(fèi)用開支。雖然這個(gè)過程的成本不是整個(gè)建筑項(xiàng)目成本控制的主要部份，但卻非常關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)、材料使用、施工程序、工期等，而招投標(biāo)則涉及工程施工造價(jià)，如果這一階段管理控制不好，勢必對項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制造成重大影響。

　　因此，要控制建筑項(xiàng)目成本，首先要把好設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段的成本控制關(guān)。

　　招投標(biāo)階段的成本控制

　　招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制與設(shè)計(jì)階段的成本控制一樣，屬于事前控制范疇。其主要意義是防范因合同方面的風(fēng)險(xiǎn)造成項(xiàng)目成本加大。因此，建筑項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)，一定要與業(yè)主共同商討，根據(jù)工程實(shí)際仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以便利用合同文本條款對施工過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

　　設(shè)計(jì)階段的成本控制

　　在建筑項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，所選材料不同，采用的結(jié)構(gòu)形式不同，工程的造價(jià)就會(huì)產(chǎn)生很大的差異。因此，在設(shè)計(jì)階段，首先應(yīng)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理陛和科學(xué)性，從而有效控制投資規(guī)模，確保資金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果;其次，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概預(yù)算控制在委托設(shè)計(jì)投資范圍之內(nèi)。特別是在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)施：圖和說明書及預(yù)算定額編寫施工圖預(yù)算，確保施工圖階段造價(jià)不超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。以免造成項(xiàng)目成本居高不下，預(yù)算超估算、估算超概算;第三，要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)限額目標(biāo)值對工程項(xiàng)目分項(xiàng)分解來設(shè)計(jì)，以避免因設(shè)計(jì)無限制導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。