風險之所以讓人如此重視就因為它的突發與不可控性，所以前人的經驗多是應對已經發生的風險而總結的，因此，參考起來其實也是有風險的，最主要還是要靠項目團隊自己培養時刻關注風險的思維，鍛煉應對風險的能力。

　　其中，風險的識別是一個過程與反復的過程，它貫徹于項目管理的整個過程，所以我們不能在項目的前期識別出幾個風險就只關注幾個風險。實際上我們要不斷識別出新的風險，這是一個項目團隊集體的長期持久的事情。下面簡單介紹下，怎么做容易發現風險。

　　檢查清單法

　　很多行業內部的風險檢查清單法。根據企業、行業多年的經驗教訓而總結出的一套風險檢查清單列表，對應檢查，找出風險點;如果公司里還沒有建立起風險檢查清單，那么可以安排員工查找相關或類似的文檔文獻，找到共性的地方，通過對比別人的經驗，找出項目的風險點。

　　頭腦風暴法

　　找公司相關領域專家牛人，一起進行頭腦風暴，結合專家的力量，就技術需求，評估技術差距，看能否進一步識別出一些風險。讓所有項目環節主要參與者加入討論，專業人員的眼光與經驗總能發現不一樣的問題。

　　評估參與者

　　項目的組織形式不只一種，經常是需要多方合作的。一個項目里參與者除了項目團隊本身，還有客戶與外包服務方等。但是，很多企業在項目管理的過程中，能很好的把控自己團隊，卻容易忘記考慮項目的其他參與利益方。

　　有時，影響項目成功的原因可能是客戶的需求隨意變動，也可能是找的外包公司未按要求或時間完成任務，而其他參與者的行為是項目團隊不能控制的，所以產生的風險更是不可控的。

　　蹤風險征兆

　　分析出項目的風險后，要跟蹤風險的征兆和風險的觸發器。風險識別后，我們最重要的就是跟蹤風險，并隨時查看風險的觸發器。例如：軟件項目，如果軟硬件集成時面臨兼容性的風險，那么提前設定硬件標準，小規模測試等都是防范風險的措施。

　　團隊人海戰術

　　平時項目經理應該對團隊成員進行風險識別的培訓，掌握一套基本的風險識別方式和流程。這樣使得所有的項目組成員都參與了風險的識別和控制，將會極大地減輕項目經理的壓力，并且使得每一個員工都能主動防范風險，進而使得項目防范于未然。這種典型人多力量大的辦法雖然腦力不高但卻有效。