所有人的生活都離不開科學研究，解決科研項目管理流程中拖沓、低效率生產等問題，讓科研在一個更科學的管理體系里去進行，不知對科研機構自己有利，也對整個社會有益。

　　一、項目評估

　　許多項目的失敗其實早在它前期做計劃時就已經有端倪，畢竟計劃不對，執行力再強也是在走錯誤的路。項目管理工具在項目規劃的運用上，需要能將項目大致的預算成本、時間周期、人力資源等都有一個很好的展現，讓管理者能全局了解，可根據實際需求調整;執行成員本也能知道自己需在怎樣的條件下完成事情。

　　二、項目審批

　　項目在決定開啟前，監管部門除了應對科研項目本身進行研究內容審查外，還應認真查看項目的時間周期、計劃書、參與人員與安排以及經費預算等。這些都有明確的說明且合理，才能準允項目開啟。

　　三、項目規劃

　　項目立項批準后，成立科研項目組，應進行詳細的任務規劃。確認每個任務都有配調人員與負責任人 ，將職責劃分到個人，這樣管理者在定期檢查時就可以明確每個人的責任，按項目要求考量每個項目人員完成情況，促使項目順利進行。

　　四、進度管理

　　科研項目的質量標準多是有國家規定的，因此當有質量問題時是容易發現的。當已經開始項目并明確責任后，在具體執行過程中，若是監控時發現誤工誤時的心想，就可以實時與項目組商議。調整相應工作安排。

　　五、監管風險

　　做任何事情都有出現錯誤的可能，在項目管理過程中其實就包含了發現這些風險問題并規避的需求。項目管理工具在記錄企業整個的項目活動的實現過程中，通過跟蹤如果發現用戶出現完成內容與計劃

　　目標內容不符，完成時間與規劃周期有誤差，需要實時提醒項目管理者，判斷這些因素是否會產生風險，影響項目進度，并及時進行調增。

　　六、驗收成果

　　科研成果的驗收，不能以單品判斷，所以需要有完善的評價體系，包括：是否有成功研發產品、是否有發表科研論文、是否有不同的小科研成果、是否對其他研究有意義等等，如此才能將較為辛苦的研究工作做較為全面的判定，畢竟有些科研可能需要相當漫長的時間才能有結果。