強化我國施工項目成本管理的核心問題
發布時間：2022-05-16許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本
消防工程管理規范化標準化現狀及分析建議
發布時間：2022-05-16工程管理全力為項目服務，當好參謀。各項目除認真組織、合理投入、精心管理外，把工程管理工作狠抓一把，上一個臺階，不能只停留在投入較多人力、物力、財力上，忽視工程的過程控制和質量管理。要防止施工工序出錯，出現施工質量問題。
項目HSE的體系化管理,項目HSE管理組織機構及職責
發布時間：2022-05-16項目HSE管理的重點和任務隨項目進展的階段發展而調整， HSE管理的主要任務應根據項目的HSE管理策略確定，并且需經業主審批同意。因為HSE活動的開展必然需要一定的人力、進度和費用等方面的投入，如果業主不同意或者不批準產生的工作量和造成的計劃進度推遲
成本管理意識不強導致企業項目成本管理難以進行
發布時間：2022-05-16經營不單是經營部門的事情,而是項目每名管理人員的法定職責。經營也并不僅僅是開源,向業主爭取到合理的利潤,更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節省費用,控制消耗。施工過程中,對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候,項目技術部及時與經營部門溝通,結合合同條件,及時辦理變更洽商和確認單,為二次經營創造了空間和有利條件。
如何建設好電力企業及工程信息化
發布時間：2022-05-16企業戰略決策等一系列復雜問題的系統工程，制定科學、全面的信息化總體規劃是企業信息化建設成功的基礎。總體規劃的缺失導致是造成目前信息化系統應用情況出現問題甚至失敗的一個重要原因，并造成應用集成度低、信息孤島、重復建設、系統互不相容等不良后果。
項目成本管理重要性,工程成本管理在投標階段的作用
發布時間：2022-05-16不管是招標還是議標工程，施工企業都要根據招議標文件提供的圖紙、預算取費項目和相關費率計算出施工圖總預算。然后扣除其中的間接費(企業管理費、財務費用)、計劃利潤、勞動保險費、定額編制測定費等取費項目后即可得到該工程的預算成本。
供電企業信息化管理的特點以及存在的問題
發布時間：2022-05-16供電企業是我國國有壟斷型企業，處于國家電力部門嚴格的監管之下，計劃經濟的氛圍較濃。這就使得供電企業也具備了其它一些國有企業的特性，那就是在信息化建設的過程中，往往只注重生產與管理，而不注重成本、銷售與投資回報，這與市場經濟的競爭與盈利理念不符。
建筑工程項目如何做好合同實施過程中的管理
發布時間：2022-05-16立足事前控制，就是指建設單位要在合同簽訂前進行預控。施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據。一個完整、科學、合理的施工合同具體內容均體現在與質量、進度、投資三方面有關的信息上，包括合同文件的組成與解釋順序、明確的工程承包范圍
園林綠化工程項目質量管理與控制
發布時間：2022-05-16組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學
施工單位的項目成本管理通過是哪些措施來管控的？
發布時間：2022-05-16建立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。
施工企業合同管理的特殊性和必要性
發布時間：2022-05-16施工企業全部的生產經營活動，都必須根據工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施與監管后續的生產活動，而合同一經簽訂，企業所有的生產計劃和各項經濟技術指標都隨之納入承包合同的規范之中。施工企業實行的總包、分包、內部承包等，也正是按照其與建設方簽訂的工程承包合同所承擔的權利義務和經濟責任來確定劃分的
房地產企業加強成本管理的措施
發布時間：2022-05-16根據我國房地產企業經營業務的繁雜程度可以分為綜合型、精細型、積極型和簡化型四種類型，每類房地產企業經營的業務不同，導致成本管理的內容和特點有很大區別，這就要求視不同房地產企業成本特點而進行相應的成本管理。
現代企業成本管理的現狀,現代企業成本管理的立足點
發布時間：2022-05-16傳統成本管理落后,不適應現代企業管理的要求,成本管理范疇過窄。受長期計劃經濟觀念的影響,企業在成本管理中往往重生產成本管理,而對企業的供應與銷售環節則考慮不多,這種成本管理觀念遠遠不能適應二市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展和完善,企業面臨著前所未有的競爭壓力,
系統集成項目管理平臺進行專業項目管理的流程有哪幾步?
發布時間：2022-05-13不少項目運作起來是一件相當繁雜的事，各類任務、人力物力財力，糅雜在一塊按需求理順也是一件相當耗費心力的事。因此作為項目管理者要提高之處沒那么簡單，需多方面提升自身，才能更有利于項目的開展。
項目風險管理系統面對需求理解不一致導致的問題，要如何處理
發布時間：2022-05-13在實際工作中，項目團隊應盡量時刻注意與客戶的溝通，讓客戶全程參與項目，挖掘其內心真正需求，是項目管理過程中的重要工作。因為，一定范圍內的需求變更，能讓項目產品質量更好或是提升客戶滿意度，項目團隊可以依此適當調整;但是當項目需求蔓延或與開始時背道而馳時，那么項目就會出現延遲、風險甚至失敗的問題。
軟件研發型項目管理系統如何讓團隊成員快速適應新業務
發布時間：2022-05-13當然要想完全開展運營好一個新項目，要做的事遠不止于此，項目管理過程中的疑難點隨著項目的進展總會不斷冒出，需要項目成員去研究解決。所以項目管理道路可謂任重而道遠，大家隨時都不可掉以輕心。
我國施工總承包管理模式的現狀分析
發布時間：2022-05-13施工總承包工程管理模式是一種國際上最早出現，也是目前我國廣泛采用的工程管理模式。這種模式由業主、設計單位、施工總包商和監理單位等法人實體共同完成工程建設任務。在這種工程管理模式下，業主在項目立項后首先委托設計單位進行工程設計，并交付整個項目的施工詳圖
影響建筑工程施工安全的主要因素
發布時間：2022-05-13工程項目施工涉及面非常廣泛，如工作面分散，涉及工種多，人員多，項目功能也不盡相同，工程環境千差萬別等。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業的高空、露天、勞動密集形作業有關，還與近來年市場的擴大，法制不健全、安全意識差、安全教育滯后、人員素質低、安全投入少、施工操作不當等因素有關。
房地產開發工程管理重要性的分析
發布時間：2022-05-13工程質量的好壞及工程配置的高低直接影響到產品的銷售或租售，是開發商樹立品牌的重要影響因素，與開發企業的聲譽與長期發展息息相關。 因此一個項目的工程質量就是工程項目的生命，并且工程質量一旦出現就會很難修復， 并且嚴重影響工期，增加投資成本。這就要求項目建設過程中一定要做好質量的預控
高速公路施工項目管理,安全目標管理項目管理培訓
發布時間：2022-05-13合理的進度目標，編寫保證工程進度所需要的材料供應計劃，控制進度。因為在一個工程的計劃實施過程中，其目標管理是明確的，但因資源有限和施工過程中存在的不確定因素，導致在工程中經常會出現工程變更，所以在施工中管理人員需不斷掌握工程的實施狀況