為切實(shí)落實(shí)“嚴(yán)抓項(xiàng)目管理，確保工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化”精神，加快消防工程施工作業(yè)現(xiàn)場的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，營造良好的工程管理氛圍，提高職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工最大的工作潛能，本文根據(jù)消防工程安裝項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)管理角度，淺述如何確保工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門大力支持下，通過工程系統(tǒng)人員的努力，工程公司較好地完成所制定的各項(xiàng)計(jì)劃，日常管理工作進(jìn)行有序，較好地滿足了現(xiàn)場項(xiàng)目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和總包管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面：
1.進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過程管理，抓文件、資料、信息溝通的過程控制，以期達(dá)到先想后做，先計(jì)劃后實(shí)施的目的。
2.著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在實(shí)施過程中克服困難，化險(xiǎn)為夷。
3.及時(shí)準(zhǔn)確地做好與上下級(jí)溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化、程序化推進(jìn)，不斷地提升公司工程項(xiàng)目管理水平。
4.工程管理全力為項(xiàng)目服務(wù)，當(dāng)好參謀。各項(xiàng)目除認(rèn)真組織、合理投入、精心管理外，把工程管理工作狠抓一把，上一個(gè)臺(tái)階，不能只停留在投入較多人力、物力、財(cái)力上，忽視工程的過程控制和質(zhì)量管理。要防止施工工序出錯(cuò)，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。
5.分析與建議：
1)抓施工質(zhì)量進(jìn)度管理忽視日常基礎(chǔ)管理工作。工程管理規(guī)范化工作抓得不徹底，上下級(jí)溝通不及時(shí)不連貫的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問題，為此必須完善各種管理制度和加強(qiáng)執(zhí)行力度。
2)工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，不能按施工實(shí)際情況編制和按規(guī)定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等各專項(xiàng)施工方案;根據(jù)工程施工需要指定施工組織設(shè)計(jì)及方案應(yīng)由工程管理人員中有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制，要切合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。
3)完成的分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定未能隨施工進(jìn)度及時(shí)組織驗(yàn)評(píng)，也不能按時(shí)報(bào)送報(bào)表及交付竣工驗(yàn)收資料，要加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)員、資料員責(zé)任心及工作流程認(rèn)識(shí)，杜絕后補(bǔ)造假現(xiàn)象。
4)三檢制度落實(shí)不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過”原則進(jìn)行分析和處置;干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，驗(yàn)收工作無人抓，這些問題會(huì)造成交竣工階段少書面資料，結(jié)算少依據(jù)等，工程管理要在在建項(xiàng)目及新項(xiàng)目全方位掌控，每一個(gè)控制點(diǎn)都要有書面資料存檔，做到有據(jù)可查。
6.質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。項(xiàng)目管理不僅要追求效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo)，更重要的是檢驗(yàn)工程管理的管理水平和展示企業(yè)的施工能力。
7.近年來，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有所提高，但真正達(dá)成共識(shí)，自覺運(yùn)行，還有一個(gè)過程。作為工程管理部門，要與各工程現(xiàn)場項(xiàng)目加強(qiáng)溝通，帶好頭抓好體系運(yùn)行工作，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，即在確保守法經(jīng)營和顧客滿意的前提下，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色，在取得良好效益的前提下，擴(kuò)大在業(yè)主、總包、監(jiān)理等單位公司品牌影響力，真正實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場項(xiàng)目起到“承上啟下”作用，既完成施工任務(wù)又交一方朋友，為公司市場開拓業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
8.工程管理系統(tǒng)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。