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信息化項目創(chuàng)新管理的三項建議

發(fā)布時間：2022-05-13

信息化項目中的創(chuàng)新研發(fā)成為常態(tài)，沒有創(chuàng)新的信息化項目充其量只是手工操作的電子化，該項目的投資回報率也是非常有限的，因此，研究信息化項目的創(chuàng)新管理，就是研究信息化的價值回報最大化問題。然而，無論是管理創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新，都具備智力工作的不可預(yù)見性

加強房地產(chǎn)項目的成本管理的途徑

發(fā)布時間：2022-05-13

房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的材料由甲方提供，因而也往往成為被忽略的部分。但同時，我們也應(yīng)當看到，材料的成本控制仍然有很大的潛力。加強材料成本控制，應(yīng)當緊抓材料的采購關(guān)。在房產(chǎn)開發(fā)過程中必須保證施工的原材料和設(shè)備從大渠道獲得為主，并且以自行采購為輔

針對工程項目進展的不同階段對工程資金內(nèi)部控制的認識

發(fā)布時間：2022-05-13

設(shè)資金管理的機構(gòu)，建立專門的資金歸口管理制度，各單項部門相應(yīng)成立資金管理小組;對資金管理職責、資金籌集、使用、審批、日常管理方面要做出詳細明確的規(guī)定，使資金管理有章可循，規(guī)范有序，健全資金管理的制度。

建筑工程項目加強分承包管理的必要性

發(fā)布時間：2022-05-13

國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護各方的合法利益。

建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

發(fā)布時間：2022-05-12

一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

環(huán)保工程項目管理需要工程思維,全生命周期性概念

發(fā)布時間：2022-05-12

時間是工程項目的重要成本動因。據(jù)國外研究表明，工程管理費用占工程總成本的通常都在30%以上，一些復(fù)雜的大型的工程項目，工程管理成本往往高達50—60%。因此，其中項目時間對工程管理成本的貢獻率之高，在項目管理業(yè)內(nèi)已是眾所周知的秘密。

正確簽訂國際工程合同,加強合同實施過程管理

發(fā)布時間：2022-05-12

項目上設(shè)有專職的合同管理人員。合同管理人員負責各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。這些工作非常繁瑣,需要花費大量的時間和精力。工程的原始資料都是在合同實施的過程中產(chǎn)生的,建立這文檔與對這些文檔進行管理對日后工程的索賠與反索賠有著非常重要的意義。

公路工程項目造價管理,充分發(fā)揮定額管理站職能

發(fā)布時間：2022-05-12

現(xiàn)行定額的確定是由基層的技術(shù)人員提供參數(shù)，定額管理部門測算匯編，由國家行業(yè)部門統(tǒng)一頒布實施。而這些頒布的定額由于數(shù)據(jù)采集、研究和頒布的時間滯后等方面的原因，定額中的技術(shù)會計師總是落后于現(xiàn)有的技術(shù)經(jīng)濟水平，所以不能對以市場為取向的工程造價管理起到積極的作用。

建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理的具體措施有哪些

發(fā)布時間：2022-05-12

各級建設(shè)行政主管部門根據(jù)“管理生產(chǎn)必須管理安全”的原則，管理本轄區(qū)內(nèi)的建筑安全生產(chǎn)工作，建立安全專(兼)管機構(gòu)，配備安全專(兼)職人員，組織貫徹執(zhí)行國家生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);制定行業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標準;對本行業(yè)安全生產(chǎn)工作進行計劃、組織和監(jiān)督檢查、考核。

如何搞好項目團隊管理建設(shè)

發(fā)布時間：2022-05-12

溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度?！嶋H工作中，主要存在的溝通障礙包括語言障礙、知識水平的限制、知覺的選擇性、心理因素的影響、溝通渠道的選擇、組織結(jié)構(gòu)的影響、信息量過大七種障礙。

建筑工程管理技能的創(chuàng)新,落實項目管理責任制

發(fā)布時間：2022-05-12

建立項目管理責任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合工程建設(shè)的特點,制定建設(shè)實施管理暫行辦法,指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法,負責檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的

工程建設(shè)應(yīng)用項目管理的完善對策

發(fā)布時間：2022-05-12

工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計劃，合理進行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進行科學的調(diào)整和優(yōu)化;在施工過程中

建筑工程投資管理失控的原因,避免工程投資失控的措施

發(fā)布時間：2022-05-12

一方面，合同條款不夠嚴密，實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一，影響工程順利進行;另一方面，對合同的法律性認識不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時支付，承包方不得不通過回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業(yè)中行賄較為嚴重的局面。

施工項目動態(tài)管理三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

發(fā)布時間：2022-05-12

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。

從強化項目管理方式入手提升通信信息化企業(yè)競爭能力

發(fā)布時間：2022-05-12

項目管理就是在項目活動中運用一系列的知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過相關(guān)利益者對項目的要求，實際上就是通過項目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標，滿足項目干系人的需求，其本質(zhì)就是對時間、質(zhì)量和成本的管理。

項目管理從施工合同的角度切實保護企業(yè)的自身利益

發(fā)布時間：2022-05-12

現(xiàn)在的工程市場對施工資料的要求很高，沒有完整的施工資料，工程就不算完整，甚至連工程款都無法支付，而工程資料的完整，必須建立在對工程施工全過程的完整掌握和了解，因而全面記錄施工過程，做好施工日志，是避免日后發(fā)生糾紛、影響工程效益的有力手段。

工程施工項目成本管理存在的問題

發(fā)布時間：2022-05-12

許多施工單位的項目成本管理僅僅是簡單的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，對施工前的成本預(yù)測和決策缺乏科學、系統(tǒng)的前期工作，不能細致的對施工中的成本控制進行考核。許多施工單位在成本管理中，對成本產(chǎn)生的原因不能夠刨根問底，對其分析也不夠全面、系統(tǒng)、科學。還有些施工單位由于監(jiān)管不力，制定好的各項工作制度不能很好的落實，使的本有的管理方法和手段沒有發(fā)揮出其功效。

工程項目管理應(yīng)遵循的四個原則

發(fā)布時間：2022-05-12

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

如何提高路橋施工項目管理,加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督

發(fā)布時間：2022-05-12

配合比設(shè)計人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，依據(jù)施工現(xiàn)場的澆搗工藝、操作水平、構(gòu)件截面等情況，合理選擇好混凝土的設(shè)計坍落度，針對現(xiàn)場的砂、石原材料質(zhì)量情況及時調(diào)整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場搞好構(gòu)件的養(yǎng)護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度、分層澆筑及合理的養(yǎng)護措施來保證工程的質(zhì)量。