當然要想完全開展運營好一個新項目，要做的事遠不止于此，項目管理過程中的疑難點隨著項目的進展總會不斷冒出，需要項目成員去研究解決。所以項目管理道路可謂任重而道遠，大家隨時都不可掉以輕心。

　　做項目不是大家找工作還給予試用期或有人帶，很多時候都是需要項目組自己盡快消除對新項目的不熟悉之處，讓自己能快速上手讓項目進入正軌。

　　了解項目相關背景

　　既然是不熟悉的新項目，接觸到的第一步自然是先去了解其相關背景，包括：這個新項目的需求來源和定位構想、新項目到底是公司出于戰略發展需要開展的、公司對新項目的初步預期及業務構想等。

　　了解這些大的論調，基本可以清楚公司高層領導對于項目的想法與期待，也可以大致清楚自己之后做事的大方向，便于找到項目目標。

　　加快項目成員融入

　　一項新業務必須要有相關經驗豐富的成員不斷加入，并且要讓他們發揮出更大的作用。這個時候，項目經理要把控的就是傳遞清楚公司對新項目的定位及預期，讓他們明白新項目和他們的老經驗之間可能會出現的不同，避免總是想用老辦法解決新問題。

　　還有就是要多協助新成員適應團隊和公司，盡快構建工作規范及確認他們的階段性目標，讓其工作沒有其他后顧之憂。

　　理清項目關鍵環節

　　當工作有了相對清晰的思路后，就可以逐步展開工作了，有些工作可以同步進行，有些則要按照前后順序進行。并且一定要分析出每個環節上的核心關鍵點是什么，可能的解決方案有哪些，有什么更巧的辦法可以提升完成效率等。

　　當然你也可以當作是在做項目計劃，因為新項目大家上手畢竟會不熟練，許多細節也容易出錯。如此，盡量在開始時理清關鍵環節，并羅列好具體要做什么，直接規劃好一些點的具體操作措施，避免因為之前沒有做過而臨到頭了不知怎么辦好。

　　什么事都有第一次，優秀的項目團隊也不是一開始就能很好地做好項目管理，其在每次開始一個不熟悉領域的新項目時也會有一些時候的“迷茫期”。當然，開展新項目自然是不順利的，快速上手項目的過程需要大家花更多的心力投入其中，