成本管理是現代企業管理中一個重要內容。由于傳統成本管理已不能適應現代成本管理理念,因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本,而是應立足于整體的戰略目標及企業外部環境,并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

　　一、現代企業成本管理的現狀

　　1.企業價值補償不足

　　生產資料價格不斷上漲,使企業資產價值流失嚴重,價值補償不足,而且企業一般物流管理失控,能源的浪費比較嚴重。

　　2.產品損失成本增加

　　企業的生產設備、工藝技術陳舊落后,原材料質量不好,運輸管理不善,以及生產過程中產生大量的次品,廢品造成的質量損失嚴重。

　　3.企業成本信息核算失真

　　成本核算不實,一方面是核算人員思想上不重視,另一方面為達到某一目的進行人為調節成本數字,潛虧嚴重,企業虛盈實虧。

　　4.成本管理短期行為嚴重

　　由于近年來,承包經營責任制不夠完善,企業只包利潤,不包成本,短期行為泛濫,以包代管,管理不力,監管不嚴。

　　5.成本管理意識薄弱

　　沒有充分認識提高企業經濟效益無須加強成本管理的重要性,沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下,企業之間競爭,實際上就是企業成本的較量。

　　6.企業成本管理缺乏市場理念

　　成本是一個企業生產經營效率的綜合體現,是企業內部投入和產出的對比關系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務,而意味著高效率,但未必就是高效益。

　　7.傳統成本管理落后,不適應現代企業管理的要求,成本管理范疇過窄。受長期計劃經濟觀念的影響,企業在成本管理中往往重生產成本管理,而對企業的供應與銷售環節則考慮不多,這種成本管理觀念遠遠不能適應二市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展和完善,企業面臨著前所未有的競爭壓力,只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。

　　二、現代企業成本管理的立足點

　　1.立足于長遠的戰略目標

　　現代企業成本管理的宗旨,是為了取得長期持久的競爭優勢,以使企業長期生產和發展,立足于長遠的戰略目標。以“成本優勢”標準衡量,企業應長遠出發雇傭年富力強、文化程度高的員工,利用學習曲線,以獲得較長時期的成本優勢。

　　2.立足于總體發展戰略

　　現代成本的動因的理解應是企業戰略高度上的,它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應包括企業的規模、市場拓寬、企業內部結構調整等無形的成本動因。為使企業產品在市場上既有強大競爭力,成本管理就不能在局限于產品的生產(制造)過程,而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析,以及產品設計,向后延伸到顧客的使用、維修及處置,按照成本全過程管理的要求,社會涉及到產品的信息來源成本、技術成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致的科學手段進行管理,以增強產品在市場中的競爭力,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　3.立足于外部環境

　　在市場經濟條件下,企業管理的重心應由企業內部轉向外部,由重生產管理轉向重經營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容。在企業成本管理中,重視和加強對管理決策成本范疇的研究分心,可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失,為保證企業做出最優決策,獲取最佳經濟效益提供基礎,應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察,只有對企業所處環境的正確分析和判斷,根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略,把握機遇,主動積極地適應和駕馭外界環境,在競爭中取得主動,最終實現預定的企業戰略目標。