按照不同的分類標準，國際工程承包可以分為不同的種類
發布時間：2022-05-18若按照計價方式不同，可以分為兩類，一是“成本加費用”類合同，這種模式指的是指承包人先行墊付所有的費用，再向發包方進行報銷。二是固定價格合同，這種合作模式在約定的范圍內，各種款項不再調整，這種模式需要雙方在合同中對風險范圍、費用計算等方面做一些規定。
制訂項目管理合同文本的要求和原則
發布時間：2022-05-18合同文本應根據有關法律規定制定,具有相應的規范性?而且合同文本應具有很強的可靠性,使合同雙方在使用合同文本時避免意思表示不全面?不確切,防止顯失公平和違反法律的條款?合同雙方簽訂了合同后,實際上就將自己的簽約行為納入了依法辦事的軌道,要接收合同文本的制約?
企業項目過多管理起來太難？如何讓項目管理者壓力減小
發布時間：2022-05-18成功的領導人指導團隊和每個項目經理充當人肉傳感器：如果某個項目遇到了嚴重問題，他們會立即發出警告信號。Love說：“他們激勵團隊和經理運用專業知識，確保項目處于正常軌道。項目越復雜、項目數量越多，要取得成功，就需要越多的項目管理領導經驗和人才。
建設工程全過程項目成本管理的三個階段
發布時間：2022-05-17對于任何項目，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經濟效益。而任何項目都具有一個從概念、開發、實施到收尾的生命周期，其間會涉及業主、設計、施工、監理等眾多的單位和部門。建設項目全過程成本管理分成了以下四個階段，包括準備階段
如何建設好電力企業及工程信息化
發布時間：2022-05-17企業信息化是涉及到技術、管理、企業戰略決策等一系列復雜問題的系統工程，制定科學、全面的信息化總體規劃是企業信息化建設成功的基礎。總體規劃的缺失導致是造成目前信息化系統應用情況出現問題甚至失敗的一個重要原因，并造成應用集成度低、信息孤島、重復建設、系統互不相容等不良后果。
關于建設工程工程項目的成本風險分析與管理
發布時間：2022-05-17項目成本風險的識別就是通過科學的方法辨別出影響項目成本目標實現的風險事件及其存在的可能性，并予以分類，并且對這些風險可能產生的后果及嚴重程度作出定性判斷。風險識別的方法主要有財務狀況分析法、保險調查法、分解分析法、特爾菲法和缺陷樹法等。
影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素
發布時間：2022-05-17材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉材料和輔助材料等材料費用和材料租賃費等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位。可以說材料成本管理制度的健全與否決定著項目成本控制的成敗。缺乏權責分明和獎懲結合的成本管理體制機制，目前建筑工程的成本管理分為成本
建筑工程管理技能存在的問題
發布時間：2022-05-17研攻關,適應工程技術新、工藝新的需要,技術難題必須先解決好,并得到評委的認可才能中標,企業應設立技術創新基金,多渠道籌集資金。鼓勵風險投資;爭取業主和地方的立項和資金支持。爭取政府或社會的立項和資金支持,也是一條不可忽視的籌資渠道。
當前工程項目成本管理中存在的主要問題
發布時間：2022-05-17在現階段工程項目技術人員為了本職工作的便利或技能經驗的欠缺，不能在施工技術和施工組織方案上提出多種方案的經濟性比較;或不能合理確定施工順序，造成資源的閑置;或缺乏機械生產效益與運行費用的有效組合;或施工產品不能一次成優，或出現安全事故等。
管理咨詢項目管理平臺怎樣讓相關方之間的沖突變為良性競爭
發布時間：2022-05-16項目最終的目的是希望項目目標得以實現，大家都能得到自己的對應利益，各方都能滿意項目成果。這自然是一件不簡單的事，項目各參與方都有自己的“小心思”，如何好好運用讓大家都能最終將“力”的方向打在項目本身上，必能對項目進程產生幫助，讓項目更高效的被完成。
建筑工程項目現場施工管理中應注意的問題
發布時間：2022-05-17由于施工作業自身受氣侯影響較大、復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接等特殊性，這些生產過程都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求等目標。
對建筑智能化同工程建設實施專業監理和系統驗收
發布時間：2022-05-17政府必須建立具有智能建筑市場的監理制度,為投資方在智能建筑技術中所涉及的問題提供決策建議,并協助投資方進行方案實施。智能化系統的監理和系統驗收,必須十分強調其專業性。可委托有資質的專業機構對智能化系統的設計方案進行測評,審查核對系統配置圖、接線圖
如何實現國際工程的“人性化”管理
發布時間：2022-05-17在國際工程實施過程中，雖然面對的是復雜的外部環境，但我們必須認識到，人是管理的核心，如果一個國際工程項目的全體工作人員能夠達到思想統一、行動統一、目標統一，這就將形成企業的核心競爭力。在另一方面，人才是最重要、最寶貴的資源。在日常的管理中關注、關懷員工和工人，讓其體會到家的溫馨和關懷，培養員工主人翁責任感，并讓這種熱情轉化到工作中去，將對工程的順利實施起到良好的推動作用。
建筑與安裝工程施工前準備工作的重要性
發布時間：2022-05-17現在的工程，規模大，投資也大，如果沒有足夠的資金準備，一旦工程正式啟動，過程中沒有足夠的資金跟上，將會造成非常嚴重的后果：輕則停工待料，大量的設備、周轉材料的租金以及人工工資將是一筆不菲的開支;重則完全停工，形成“爛尾樓”，造成惡劣的社會影響。
施工企業合同管理的特殊性和必要性
發布時間：2022-05-16合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行及時、必要的經濟技術簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。
建筑項目管理的現狀,建筑項目管理的創新策略
發布時間：2022-05-16通過對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時代發展的重要前提。
當前形勢下國內施工企業的生存環境
發布時間：2022-05-16許多施工總承包項目在招投標活動中仍然采用最低價中標的方式簽訂合同，施工總承包合同中普遍存在所謂的“讓利”現象，工程款的嚴重不足導致工程質量普遍不高，當施工企業要求支付工程款時，業主以工程質量缺陷為由拒付工程款的主張往往能夠獲得法院支持;另外
工程成本項目管理中存在的問題
發布時間：2022-05-16如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生，使人工費和機械使用、調遷等費用增加;如果技術人員提供的材料用量不準確，必然會導致材料供應的不及時或超儲積壓
國際工程項目管理中的風險分析與防范
發布時間：2022-05-16風險發生的偶然性表現在任何具體風險的發生都是由諸多風險因素和其他因素共同作用的結果， 是一種隨機現象。風險發生的必然性則是指雖然個別風險因素的發生是偶然的、 雜亂無章的， 但通過對大量風險因素進行觀察和統計分析后， 發現風險的發生呈現出明顯的運動規律。
建筑工程項目管理的重要意義,項目的具體管理方法
發布時間：2022-05-16項目管理水平高低直接對整個工程的施工質量造成影響，只有具備了質量才能樹立建筑企業信譽度，讓企業從建筑工程中獲取到相應的經濟效益。同時具備較強項目管理能降低或者避免工程建設中的各種安全事故，這樣就能夠根據各種預見性的眼光去發現問題，進而結合實況采取合理的解決措施