項目工程管理可以分為兩大部分，三大塊：項目部內的管理人員，還有項目部管理之下的單位即公司的分包，外部的甲方即業主。這三大塊就是分屬于三個獨立的子系統。項目部的職責就是領導團結內部人員，管理指揮乙方單位為業主服務。但是這過程之中涉及到彼此之間的協作問題。這就是最考驗項目部經理的能力時候。在這篇文章中我們暫時撇開公司的體制不談，專門談談項目部經理如何去有效的管理這個項目部。

　　首先要談的是項目部經理所帶領的管理團隊。項目部經理要想管理好一個大的項目，首先要依靠的是就是這個管理團隊。那么如何才能使這個團隊發揮出有效的管理職能呢?

　　我個人認為要從三個方面入手：

　　首先是確認項目經理的位置：本項目的核心人物。項目經理是這個項目中的核心，是團隊的粘合劑，是帶動團隊前進的關鍵人物。項目經理的職業素質直接決定了這個團隊的生命力。因此項目經理必須有擔起這個團隊能力和膽識。

　　其次，就是項目經理如何履行自己的職責：有效的帶動團隊。這一點很重要，直接關系到工程質量問題。

　　那么作為團隊的核心力量項目經理在帶動團隊時應該從哪幾方面入手呢?

　　首先了解你所帶領的各位同仁的性格癖好，這點非常重要，因為只有你對各個同事的性格特點專長愛好有了清楚的了解之后，你才能在以后的相處中有效的帶動大家的工作熱情。

　　其次，在管理過程中要詳盡周密的調查，毛主席說過：沒有調查就沒有發言權。工程管理的過程中要想保證高效高質量的話就必須做出詳盡的調查，就必須對現場的情況有一手的了解。這樣就能像雍正一樣“洞悉下情。各級骨什么鬼心眼，小動作，官場上又有哪些流習和積弊”，都“一清二楚”只有做到對現場情況的詳盡的了解，才能洞察下情，明辨是非，而且還可以做到既能保證工程質量，又能自己處于不敗之地。

　　最后，大膽用人，關鍵問題要敢于決策拍板，要嚴厲果斷，在行使權利的過程中根據實際情況作出決斷。

　　項目部在每個專業工程師的都必須合理明確的分工，并且要放權大膽的使用，使每個人各盡其責，各負其責。

　　明確的責任，嚴格的要求，可以使項目部經理對每個專業的動態情形進行快速詳細的了解，并且能提高效率，作出合理的決策。并且在放權各個專工的過程中可以做到高效，這一點我是深有體會的。　　在用人這一項上涉及大量的定理定律，比如不值得定理、華盛頓合作規律、酒與污水定律、奧卡姆剃刀定律、二八法則這都是項目管理中值得重視的幾個定律。