在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨劇烈，如何增強內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益，成為每個施工企業(yè)的基本目的。本錢在企業(yè)競爭中占領(lǐng)至關(guān)重要的位置，增強項目本錢控制，對進步企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益具有嚴重的理想意義。現(xiàn)分離項目管理的內(nèi)容、特性，討論項目本錢控制的準(zhǔn)繩和措施。

　　一、正確了解施工項目管理的內(nèi)容和特性

　　施工項目管理的內(nèi)容是研討以高效率的完成項目目的為目的，以項目經(jīng)理擔(dān)任制為根底，對項目停止有效地方案、施行、諧和和控制，合理配置資源要素，保證施工消費的平衡性，以完成項目目的和使企業(yè)取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目完成所請求的質(zhì)量、所規(guī)則的時限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而停止的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、諧和和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因而項目管理需求用系統(tǒng)工程的觀念、理論和辦法停止管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目的就是項目的目的，項目的目的肯定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一諧和”，即進度控制、質(zhì)量控制、本錢控制、合同管理、信息管理和組織諧和。

　　施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有匯合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境順應(yīng)性，是一種互相穿插的平面關(guān)系。增強施工項目管理，必需對各種資源停止細致剖析，認真研討，強化管理。對資源要素停止管理主要表現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素停止優(yōu)化配置，即適時、適量、恰當(dāng)裝備或投入資源，到達人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需求;二是對資源要素停止動態(tài)管理，即依照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織、諧和、控制各種資源要素，使之在項目中合理活動，在動態(tài)中尋求均衡;三是合理、高效天時用各種資源，完成項目管理綜合效益。

　　二、施工項目管理系統(tǒng)

　　項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關(guān)系親密，互相作用，互相影響。

　　1、技術(shù)系統(tǒng)

　　技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的中心，由于施工項目管理的最終目的是向業(yè)主托付低本錢高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只要采取先進的技術(shù)措施，才干做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。肯定科學(xué)、合理的施工計劃與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

　　2、社會系統(tǒng)

　　任何施工項目都必需由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)絡(luò)，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一義務(wù)人項目經(jīng)理必需具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)學(xué)問和較強的組織指導(dǎo)才能，而權(quán)衡項目經(jīng)理組織指導(dǎo)才能程度上下的關(guān)鍵在于能否充沛調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利完成項目目的的基本所在。

　　3、經(jīng)濟系統(tǒng)

　　經(jīng)濟系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵，由于一個項目的完成既是一個消費活動過程，同時也是一個經(jīng)濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會形成糜費，投入缺乏會影響施工進度與工程質(zhì)量。

　　經(jīng)濟系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)相伴而生的，是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要停止投入產(chǎn)出剖析，增強義務(wù)本錢管理，對一切資源要素按施工節(jié)拍和次第停止動態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要停止項目本錢控制，使項目本錢核算過程與施工消費過程同步停止，在時間上堅持分歧，到達考核的同期性，這樣才干保證項目本錢核算的精確性和分歧性，才干真正做好項目本錢控制。

　　項目本錢控制就是指在項目本錢的構(gòu)成過程中，對消費運營所耗費的人力、物質(zhì)和費用停止監(jiān)視、指導(dǎo)、諧和、控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正行將發(fā)作和曾經(jīng)發(fā)作的偏向，把各項消費費用控制在方案本錢之內(nèi)，保證本錢目的的完成。施工項目本錢控制的目的就是降低項目本錢，進步經(jīng)濟效益。

　　三、施工項目本錢控制準(zhǔn)繩

　　施工項目本錢控制是施工企業(yè)本錢管理的根底和中心，每一個施工企業(yè)都應(yīng)依據(jù)本身的施工程度和才能，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其基本目的是為了在完成施工項目目的的同時，給企業(yè)發(fā)明最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過程中停止本錢控制應(yīng)遵照以下準(zhǔn)繩：

　　1、全面本錢控制準(zhǔn)繩

　　項目本錢控制貫串于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項目本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的本質(zhì)性內(nèi)容，就是項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的義務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟核算，要做到本錢控制人人有責(zé)，人人可控。項目本錢的全過程控制就是要隨著項目停頓的各個階段連續(xù)停止，既不能留空當(dāng)，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。

　　2、本錢最低化準(zhǔn)繩

　　本錢控制的基本目的，在于經(jīng)過本錢管理的各種手腕，不時降低項目本錢費用，以完成最低的目的本錢。在遵照本錢最低化準(zhǔn)繩時，應(yīng)留意降低本錢的可能性和合理性問題。一方面發(fā)掘各種降低本錢的潛能，使可能變?yōu)槔硐?另一方面還要從客觀實踐動身，合理肯定經(jīng)過客觀努力可能到達的最低本錢。

　　3、動態(tài)控制準(zhǔn)繩

　　施工項目具有個體性和一次性特性，本錢控制就應(yīng)增強項目的全過程控制，即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計、肯定本錢目的、編制本錢方案和制定本錢控制計劃并在施行過程中嚴厲執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中普遍采用科學(xué)的管理辦法和先進的施工技術(shù)，盡量減少資料損耗和糜費，進步工效，不時積聚本錢核算和本錢控制經(jīng)歷。

　　4、目的管理準(zhǔn)繩

　　施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工合同肯定所施工項目的本錢目的，并實行目的管理。目的管理的主要內(nèi)容包括：目的確實定和合成，目的的義務(wù)落實和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評價目的和修正目的，構(gòu)成目的管理的方案、執(zhí)行、檢查、處置循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

　　5、責(zé)、權(quán)、利相分離的準(zhǔn)繩

　　在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承當(dāng)本錢控制義務(wù)的同時，應(yīng)當(dāng)享有本錢控制的權(quán)利。同時要增強對各職能部門、各作業(yè)班組在本錢控制中的業(yè)績和行為停止定期的檢查和考核，獎罰清楚。只要如此，才干收到預(yù)期的效果。