目前建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)還處于發(fā)展階段，存在著諸多的不理想狀況。因此，對加強工程項目質(zhì)量管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

　　1、建筑工程質(zhì)量保證

　　如何加強建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，在企業(yè)內(nèi)部推行全面質(zhì)量管理是最佳方法。通過企業(yè)部門、工作人員共同努力，設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)，提供既經(jīng)濟耐用，又讓客戶能夠享受到的優(yōu)良的產(chǎn)品(工程)，做好交付使用后的服務(wù)，提高用戶的長期滿意度。這是一個質(zhì)量管理經(jīng)營理念改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大和發(fā)展需求，尋求改善和確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的手段，最終達到實現(xiàn)保質(zhì)保量的目的。

　　2、建筑工程質(zhì)量控制

　　項目質(zhì)量控制是“為了實現(xiàn)由技術(shù)和業(yè)務(wù)活動所采取的出口項目工程質(zhì)量的要求”。負責(zé)工程、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量標準合同是工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)形式。因此，項目的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量標準達到合同規(guī)定的要求的一系列措施。按照施工的時間段來進行質(zhì)量控制，相應(yīng)的質(zhì)量控制分為前、中、后的控制。

　　二、基于目標管理的建筑項目質(zhì)量管理

　　1、事前控制

　　控制施工前階段的準備工作的質(zhì)量控制即事前控制，需要認真推進計劃的質(zhì)量管理，其中一個方面對質(zhì)量控制的重點目標進控制，另一方面是根據(jù)質(zhì)量計劃，對前期準備工作進行有效控制。開工前的質(zhì)量控制包括以下內(nèi)容：工程勘察設(shè)計質(zhì)量控制的審查;各方在工程質(zhì)量控制的主要行為，工程所需的材料進行質(zhì)量控制;對工程施工的機械設(shè)備進行審驗;建設(shè)方案和流程的審查，審查和控制建設(shè)環(huán)境的準備工作和條件;組織設(shè)計圖紙會審工作，并制定各部分的質(zhì)量標準;確保起步良好。通過建設(shè)單位、建立單位、施工單位以及其他部門的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保證施工達到事半功倍的效果。

　　2、事中控制

　　施工過程中的質(zhì)量控制活動是事中控制，要求在施工過程中，操作者按照技術(shù)作業(yè)規(guī)范進行施工，按照制度的約束完成施工計劃。另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理人員對質(zhì)量活動過程和結(jié)果進行檢查，工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工過程進行監(jiān)管。雖然在事中控制過程中，有內(nèi)部自控和外部監(jiān)控兩個環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵是企業(yè)要提高質(zhì)量體系的建立和執(zhí)行質(zhì)量標準，充分發(fā)揮經(jīng)營者自我約束，自我控制意識，堅持質(zhì)量為根本標準，以實現(xiàn)質(zhì)量控制的結(jié)果。該項目過程中的質(zhì)量控制一般包括以下內(nèi)容：

　　工序的質(zhì)量控制：由于施工過程，是一個相互關(guān)聯(lián)的過程和所造成的限制系列，人力、物力、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素的綜合作用即工序的過程，發(fā)揮在工程質(zhì)量過程中的作用，因此施工質(zhì)量控制過程必須以工序為核心，對各項工序的質(zhì)量監(jiān)控落實到位。施工質(zhì)量控制主要的工作：預(yù)先設(shè)定的控制點，以工序為控制核心，預(yù)控和嚴格質(zhì)量控制和提高產(chǎn)品保護的保障?？蛻魸M意度是目標管理方法強調(diào)的重點，完善企業(yè)管理制度，追求顧客滿意，必須對客戶使用的功能(適用性，耐久性，可靠性，重要性)予以最大限度的保障。因此，在施工過程中，工程監(jiān)理在完成分項工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，要加大對施工單位加強質(zhì)量控制點設(shè)置是否正確的監(jiān)管，以獲取測試數(shù)據(jù)管理，從而加強對關(guān)鍵工序和控制的特殊程序，人、機、料、法、環(huán)五個因素得到控制，工序保持一個穩(wěn)定狀態(tài)，這是確保和提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　質(zhì)量控制點：質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，也稱為“質(zhì)量控制點”。質(zhì)量控制點設(shè)置根據(jù)項目的特點，抓住對施工過程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對施工活動的過程的薄弱環(huán)節(jié)，進行認真分析，并提出適當措施，進行有效的預(yù)防控制。　　施工期間質(zhì)量控制：施工階段的質(zhì)量控制主要是指控制該分項目和項目部門。在日常監(jiān)測和認證過程中，反映單位工程質(zhì)量的好壞是用分部工程質(zhì)量來衡量的，分項質(zhì)量工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量，這樣檢驗和認證的基礎(chǔ)是分項工程質(zhì)量。在GB30-88《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》為工程質(zhì)量評定提供了依據(jù)，其中對單位工程檢驗做出了嚴格的規(guī)定。保證項目、基本項目和允許偏差項目構(gòu)成了分項工程質(zhì)量。在允許偏差項目方面，監(jiān)理單位和施工單位要努力建立一個“零誤差”的質(zhì)量目標，并通過精心組織，嚴格檢查驗收，確?！傲阏`差”目標的實現(xiàn)，在工程項目的質(zhì)量控制上實現(xiàn)高標準。