隨著我國經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)已經朝著多元化方向發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經濟發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經營效益，甚至關系到企業(yè)的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現階段存在許多的不足：

　　(1)管理體制不健全。我國大部分的建筑工程為了節(jié)約人員開支，減少了建筑工程管理機構的人員數量和質量。

　　(2)管理制度深入性不足。建筑行業(yè)的相關管理制度都是由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定的，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能應用到建筑工程管理上。

　　一、建立新型建筑工程管理思路體系

　　在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。國外建筑行業(yè)無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

　　二、加強工程項目施工質量管理

　　加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統(tǒng)，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

　　三、加強建筑工程成本管理

　　現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

　　四、加強法律建設以及提高部門執(zhí)行能力

　　為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權威性，應該提高監(jiān)督隊伍的整體素質。因此，加強建筑工程質量監(jiān)督機構的質量管理的學習，從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務素質得以提高。另外，質量監(jiān)督手段也要不斷進行完善，增加檢測設備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實現監(jiān)督工作的現代化。從建設市場的整體來看，市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴，違法不究的現象常常會出現。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此，政府必須建立健全的運行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據，對建設單位和建立單位質量行為的監(jiān)督進行加強。在建設單位質量監(jiān)督方面，對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。