如何有效對工程項目分包單位的進行監理
發布時間：2022-06-20科學技術的發展，出現許多新的分支和邊緣科學，而監理單位限于監理費用，不可能在一個項目上配齊所有專業的專家(監理畢竟是以管理為主)，這就經常使用一些技術性強的專業分包單位給監理單位出技術難題，不配合監理工作，如上海地鐵通道是采用煤礦行業中的凍結技術加固土體后進行開挖施工
工程項目中風險管理的定義以及特點
發布時間：2022-06-20作為損失發生的不確定性，風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現在也只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發生的條件
工程項目建設管理如何實現項目目標,設計階段項目的投資管理
發布時間：2022-06-20造價確定與投資控制貫穿項目建設全過程，而對項目投資影響最大的設計階段。在建設項目的整個壽命期內，項目的初步設計基本上決定了建設項目的規模、結構形式、建筑標準和使用功能，形成了設計概算，確定了投資的最高限額。施工圖設計完成后，編制出施工圖預算，準確地計算出建設工程造價。
房地產開發項目全面風險管理的流程和應對之策
發布時間：2022-06-20全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執行。經過多年的發展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產開發項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產開發項目風險管理方法體系猶如一個方法庫
如何提高項目團隊管理執行力,影響施工項目管理團隊執行力的主要因素
發布時間：2022-06-20有些人員在上崗之前沒有接受專業培訓，心理上沒有完成環境變化的適應，導致各層工作流程不順，標準化程度不高，布置的工作很難順利地推進下去，常常要額外協調才能完成。有些制度不錯、方案可行，但由于人員素質不同、責任不明確，執行意愿不強，仍無法達到理想結果。
工程項目的風險識別與防范,工程環境風險存在哪些風險
發布時間：2022-06-20場地開挖導致山體滑坡或影響臨近建筑的結構;石方爆破造成周邊建筑物開裂;工程地質與水文條件異常;地下可能有重要管線及文物;夜間施工擾民等。在此情況下，項目部絕不能擅自開工，必須慎重考慮可能出現的風險。
工程項目管理中的質量控制表現在哪些方面
發布時間：2022-06-20施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
工程施工項目主要風險分析,工程施工項目風險的防范策略
發布時間：2022-06-17質量與安全是施工企業永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內容，一旦發生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業帶來相應的經濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執照，直接關系到企業的生死存亡。
預算管理在企業管理中的作用,工程預算中存在的主要問題及原因
發布時間：2022-06-17目標利潤是通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。各部門都了解把握了本部門的經濟活動與整個企業期望獲得的利潤之間的關系，促使職工想方設法從各自的角度為完成企業的目標利潤而努力工作
工程項目中的風險管理研究,風險存在的客觀性和普遍性
發布時間：2022-06-17個別風險事故的發生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風險事故資料的觀察和統計分析，發現其呈現出明顯的運動規律，這就使人們有可能用概率統計方法及其他現代風險分析方法去計算風險發生的概率和損失程度，同時也導致風險管理的迅猛發展。
如何搞好建筑工程施工項目的管理,施工項目管理規劃
發布時間：2022-06-17在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展;既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。
工程管理過程中的進度控制、質量控制、成本控制
發布時間：2022-06-17施工前進度計劃的制定、施工階段的施工進度計劃的實施而其完成的標準便是實現先前的進度計劃。施工進度計劃是在對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質量要求及其他方面的因素進行綜合分析所制定的計劃目標。
提高施工項目部管理執行力的含義,影響執行力的主要因素
發布時間：2022-06-17人員素質差別大，責任心不強或團隊成員沒有堅定信念。有些人員在上崗之前沒有接受專業培訓，心理上沒有完成環境變化的適應，導致各層工作流程不順，標準化程度不高，布置的工作很難順利地推進下去，常常要額外協調才能完成。
如何加強建筑工程管理,加強法律建設以及提高部門執行能力
發布時間：2022-06-17為了保證政府監督工作的有效性和權威性，應該提高監督隊伍的整體素質。因此，加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習，從而使得監督隊伍的業務素質得以提高。另外，質量監督手段也要不斷進行完善，增加檢測設備，使得監督工作具有較大科技的含量，實現監督工作的現代化。
工程建設項目管理在設計階段的投資控制
發布時間：2022-06-17設計方案招標競選是實現設計投資控制的第一步，也是根據國家現行的招標法的規定。只有高水平設計方案才可能設計出高水平圖紙。通過方案招標的方式盡可能地邀請有資格的設計人參與競標，通過專家評議優選最佳的方案中標
工程項目任務管理如何實現目標,提高項目的投資效益
發布時間：2022-06-17造價是投資的一個關鍵部分和主要內容，它包括建設工程從建設籌備到竣工驗收所需費用的總和，它由建筑安裝工程費、設備工具購置費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅和鋪底流動資金等項組成。
加強建設工程項目全過程成本管理
發布時間：2022-06-17成本管理準備階段的工作的目的是協調好項目參與各方的關系，明確工程管理的目標，并使項目參與各方都能理解和支持成本管理研究活動，互相配合，保證信息通暢，以便收集到充分的信息。
現代工程項目風險分析和管理,工程項目風險的預測與識別
發布時間：2022-06-17工程項目風險評價基準就是工程項目主體針對不同的項目風險后果，確定的可接受水平。單個風險和整個風險都要確定評價基準，分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風險損失最小等等，這些目標可以進行量化，成為評價基準。
房地產開發項目全面風險管理,風險管理的流程
發布時間：2022-06-17全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執行。經過多年的發展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產開發項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產開發項目風險管理方法體系猶如一個方法庫
項目管理應用體系的演進,項目管理的維度及其集成創新模式
發布時間：2022-06-16管理的過程一般被認為是“被實踐證明”的標準，即必須遵守的工作范例和流程。項目管理的過程被定義為五大過程組，這些過程組通過所產生的結果相互關聯一個過程的結果或成果往往成為另一個過程的輸入和依據。